打造辨识度高、落地性强的特色党建品牌，是推动国有企业高质量发展的务实抓手。湖南省高速公路集团立足交通行业特质、湖湘红色底蕴与特色企业文化，以党建业务深度融合为主线，系统打造“守创红”党建品牌，探索形成适配交通国企、可复制可推广的党建赋能发展实践路径。
一、深挖红色精神内核，构建特色鲜明的品牌体系
党建品牌是基层党建具象化、体系化的载体。集团从价值释义、视觉标识、发展愿景三个维度搭建完整品牌框架，让品牌兼具精神内核、视觉标识与清晰奋斗目标。
阐释三维价值内涵，凝聚国企发展精神谱系。“守创红”三字有机统一，贴合省属交通国企使命职责。
“守”是立身根基：守正固本，坚守党的领导与正确政治方向；守业尽责，深耕高速运营、工程建设、产业发展三大主业；守责初心，牢记国企为民宗旨，全力保障群众安全顺畅出行。
“创”是发展动能：坚持创新驱动，攻坚智慧高速、数字交通转型；坚持创效导向，优化经营管理、拓宽产业布局；坚持创优争先，对标行业一流补齐短板，依靠改革破解发展堵点。
“红”是根本底色：党旗红传承伟大建党精神与湖湘红色基因，把党组织阵地建在交通一线；事业红依托党建带动产业提质、服务升级，推动企业改革行稳致远。三者相融，形成兼具政治高度、行业温度、企业文化厚度的精神内核。
凝练标识寓意，简化视觉设计文字铺陈。品牌标识以湖南高速官方视觉图形为基底，采用红橙渐变主色调，与集团视觉识别系统标准色统一，强化企业文化辨识度。标识主体由“守创”拼音首字母演化而成，融合公路、桥梁红色交通标志性元素；图案上下结构紧密咬合，与路桥脉络呼应，直观体现湖南高速干部职工紧跟党的领导，立足交通主业争当开路先锋，守正创新、团结奋进打造一流现代化交通综合产业集团的价值追求。
锚定长远发展愿景，紧扣交通强省建设大局。集团以“守创红”品牌建设牵引整体发展，立足新发展阶段主动融入新发展格局。坚持争当交通强省建设先行者，勇担绘就“三高四新”美好蓝图主力军，全力打造一流现代化交通综合产业集团，以国企担当为现代化新湖南建设筑牢交通支撑。
二、强化顶层系统谋划，搭建闭环落地的品牌创建体系
集团党委锚定以高质量党建推动企业高质量发展总目标，创新构建六步工作法立体化推进品牌建设，形成定标准、明内涵、划路径、抓载体、建机制全链条实施体系，从制度层面破除党建业务融合壁垒。
校准品牌建设指导思想，牢牢把握正确政治方向。始终把政治建设放在首位，以高质量发展为主题，以党建与业务深度融合为主线，夯实基层“三基”建设，聚焦价值创造，打造兼具历史传承、时代内涵、交通行业特色的标杆国企党建品牌，勇当交通强国建设开路先锋。
建立标准化创建标尺，规范品牌建设实践准则。结合高速运营、建设、产业多元业态，集团制定可落地、可检验、可推广的标准化创建体系。
坚持四突出导向：突出政治性，保障品牌建设航向不偏移；突出时代性，依托品牌凝聚干部职工干事动力；突出实效性，以品牌实践成效检验基层党组织战斗力；突出特色性，打造差异化行业党建亮点，形成可借鉴推广经验。
落实“五有”基础要求：拥有统一品牌视觉标识、完整品牌内涵释义、长效创建机制、丰富实践载体、良好行业社会认可度。锚定“六好”建设目标：政治引领好、班子建设好、人才培育好、改革发展好、民生服务好、企业形象好。
划分三个阶段实施路径，打造全域品牌矩阵。历经四年迭代实践，集团搭建一个主品牌、三大业务板块、若干子品牌示范点全域党建品牌矩阵，分三阶段分层推进品牌培育、优化、推广。
分类创建阶段：按照运营、产业、工程建设三大板块，引导各分（子）公司培育特色子品牌，依托内部宣传平台展示基层创新实践，营造比学赶超氛围。
巩固提升阶段：对照标准化标尺查漏补缺，借鉴全国国企党建先进经验，丰富品牌载体、优化实施路径，推动全集团党建品牌百花齐放。
成果推广阶段：系统梳理品牌典型实践成果，固强补弱优化建设模式，释放品牌示范辐射效应，擦亮“守创红”行业党建名片。
实施六大融合工程，找准党建赋能发展实践载体。紧扣国企改革攻坚、路网运营保障、便民惠民服务核心任务，以六大专项工程为抓手，将品牌精神转化为发展实干举措，每项工程精准破解一类发展痛点。
打造多元课堂学习阵地，严格落实第一议题制度，常态化开展理论学习，引导全体党员干部筑牢思想根基，凝聚企业向心力。
创新党建加运营、项目建设、特色产业融合模式，落实四个纳入机制，把经营难点、管理堵点、业务痛点作为党建融合切入点，以党建推动产业提质增效。
持续深化三项制度改革，搭建“守创者”选育管用全链条机制，完善人才培养、考核、选拔、激励、流动配套体系，打造交通行业人才集聚高地。
搭建跨单位、跨行业党建联盟平台，常态化开展联建共建、产学研协同、智慧高速成果转化交流，拓宽产业协同渠道，以数字党建推动智慧高速，培育交通领域新质生产力。
健全五责协同大监督体系，创新清廉高速建设模式，将清廉制度、清廉文化融入企业治理全过程，筑牢合规经营、从严执纪、依法治企三道防线。
践行国企为民宗旨，构建分层为民服务模式，锚定服务职工、司乘、社会三条主线，建立群众提、总部议、党委定、党员办、基层评闭环流程。常态化开展“三保三大 一创”专项行动，持续优化路域通行环境，实现人享其行、物畅其流。
完善长效保障机制，激活基层品牌创建内生动力。建立品牌创建考核评价、激励约束配套机制，构建集团党委统筹、党群部门牵头、各分（子）公司联动共创工作格局。将品牌建设成效纳入党组织书记抓基层党建述职评议，强化考核结果运用，充分激发基层党组织参与品牌建设的主动性、创造性。
三、深耕品牌实践沃土，以红色动能驱动企业跨越式发展
四年深耕实践，“守创红”从单一理念迭代为全域品牌矩阵，行业影响力持续提升，党建优势稳步转化为企业竞争、发展优势，实现党建强、发展强双向赋能。
自2021年依托党史学习教育启动品牌创建，集团循序渐进迭代红色站点、党建示范点建设。截至2025年，形成完整品牌生态：以“守创红”为主品牌，覆盖21家分（子）公司特色子品牌、46个党建创新示范点，实现运营、工程、产业投资全板块覆盖，推动集团党建品牌从一枝独秀走向百花齐放。现代投资股份有限公司怀化分公司“追光”、湖南省高速公路集团娄底分公司“悦行湘中·先锋护航”等基层子品牌斩获多项行业荣誉，充分释放基层党建活力。
党建深度赋能主业发展，企业经营改革实现提质跨越。集团依托品牌建设持续强化基层党组织政治功能、组织功能，切实把党建优势转化为高质量发展动能，推动企业跻身中国企业五百强。2025年集团实现营业收入537.7759亿元，连续两年上榜中国企业500强，榜单位次较2024年提升25位至第454名，经营规模稳步扩张。
党建推动改革攻坚成效突出：592名基层党组织书记带头攻坚发展难题，全集团设立1966个党员先锋岗、责任区、突击队、志愿服务队，党员骨干推动各项改革落地；产业布局持续拓宽升级：牵头组建数智物流集团，发起设立基础设施产业母基金，完成莞从高速及配套服务区权益收购，设立新加坡海外分公司，布局海外交通产业。智慧交通建设走在全省前列：建成85座智慧收费站、679条智慧通行车道，路网通行效率提升20％，形成可复制推广的湖南高速数字化建设样本。
四、坚持守创赋能 永葆红色初心
打造特色化、体系化、实效化国企党建品牌，是当前国有企业夯实党建根基、破解融合难题、激活发展动能的关键路径。湖南省高速公路集团“守创红”品牌实践立足交通主业、国企使命与湖湘红色底蕴，以守正固根基、以创新促发展、以红色铸初心，构建起党建推动、体系完备、闭环落地、价值凸显的党建工作新格局。
实践充分证明，唯有将党建品牌建设嵌入企业治理、产业发展、民生服务、人才建设全流程，才能破除党建业务壁垒，实现政治、组织优势向竞争优势高效转化。
面向新征程，湖南高速集团将持续擦亮“守创红”党建金字招牌，不断丰富品牌内涵、拓宽融合路径、放大示范效能，以高质量党建推动企业高质量发展，在服务交通强省、交通强国建设大局中勇担新使命、展现新作为、贡献新力量。
（湖南省高速公路集团 万东）
