近年来，合肥锚定打造“三地一区”战略定位，坚持以科技创新引领产业升级，因地制宜培育特色鲜明、优势互补的战略性新兴产业集群。2026年7月，存储芯片龙头长鑫科技登陆上交所科创板，上市首日收盘总市值跃居A股上市公司首位；位于合肥新站区的全球第九大晶圆代工企业晶合集成继2023年登陆科创板后，又于今年7月在港交所主板挂牌，实现“A+H”两地上市。从存储芯片到晶圆代工，两家硬科技企业在资本市场长袖善舞，彰显了合肥集成电路产业乃至整个科创产业的深厚积淀。
作为合肥新型显示、集成电路等战略性新兴产业的重要集聚区，新站高新区坚持以党建推动产业发展方向，以组织协同汇聚创新资源，以党员攻坚推动技术突破，走出了一条党建赋能科技创新、产业升级的特色路径。
合肥新站高新区1992年与合肥新火车站同步开工建设，1996年成为全国首家城市综合开发试验区。2008年，牵手京东方，点亮合肥新型显示产业。此后，维信诺、康宁、视涯科技等一批材料、驱动芯片企业加速集聚。2016年，正式更名为合肥新站高新技术产业开发区，区域产业定位进一步向高端制造业跃升。
经过多年培育，新站已由“一块屏”延伸出集成电路、智能装备、新材料等战略性新兴产业群，“芯屏”产业累计投资超2000亿元，规上工业总产值突破千亿元，助力合肥蝉联全国新型显示产业十强城市榜首。目前，全区国家高新技术企业突破510家，“国科小”企业超过700家，省级以上研发平台超120个，战略性新兴产业产值占规上工业产值比重超80%，并先后获评国家级绿色工业园区、国家新型工业化产业示范基地、国家级产城融合示范区。
新站高新区以新型显示和集成电路产业开辟发展蓝海、塑造竞争新优势的背后，离不开安徽省、合肥市坚强有力的组织领导，也得益于党建推动体系的高位驱动和长期赋能。如何立足产业资源禀赋和人才集聚优势，以高质量党建推动科技创新型企业蓬勃发展，在服务国家战略、培育未来产业、发展新质生产力中交出高质量答卷？近期，我们走进合肥新站高新区，深入科创企业一线，解码党建强、创新强、企业强的新站实践路径。
沿产业链织密红色经纬，推动科创党建组织全链覆盖
科创产业由小到大、由弱到强，既需靠企业自身的战略定力，更离不开党组织的紧密护航。合肥新站高新区有关负责人指出，“立足辖区链主科创企业数量多、青年科技人才密集的区情实际，我们提出构建覆盖有效、协同高效、活力充沛的科创企业党建体系，推动组织覆盖全域提质、党建产业深度融合、科创服务体系不断健全。”
优化产业链党委架构，推动组织体系向产业一线延伸。组织体系建得强不强，关键看能否沿着产业链延伸、围绕创新链布局。2026年4月，新站高新区对产业链党委设置模式进行改革，调整原集成电路、新型显示、高端装备等3个产业链党委，新设立新能源、新材料、低空经济等3个产业链党委，吸纳92家链上重点企业进入党委班子或成员单位，形成“链主带头、成员参与”的产业链党委组织架构。合肥新站区企业党委负责人介绍，“沿着产业链建设、培育组织体系是一项系统工程，需要针对具体事项，织密组织网络，有利于链主企业发挥技术、资本、市场和品牌优势，带动上下游企业协同发展。”
建强链上协同平台，党建赋能强链、补链、延链。产业链党委改革是搭建资源协同、诉求协调和产业合作的平台。新站高新区创新搭建“区直部门+属地党委+商协会”的“三位一体”产业党建协同平台，更好助力各产业链发展。其中，产业主管部门分管负责人担任党委书记，重点抓好政策传达、党建指导和重大问题协调；属地社区和党建指导员深入企业摸排诉求、服务项目建设；产业协会梳理产品目录和优势资源。通过联席议事、企业走访、问题清单、供需对接等机制，党建链进一步串联创新链、政策链、资金链和人才链，为强链、补链、延链凝聚合力。
坚持“因企施策”，推动组织建设与企业成长同频共进。科创企业成长速度快、组织架构变化频繁，党组织设置也需要随企业发展动态调整。新站高新区创新推广“三同步”工作法：引企入园同步谋划党组织组建、育企创业同步开展党建工作、促企发展同步提升党建质效，以链主企业、专精特新“小巨人”、制造业单项冠军和独角兽企业等为重点，“一企一策”推动党的组织形态与企业成长同向演进。
这种以企业发展阶段为尺度、以实际需求为向度的组织建设路径，在巡鹰新能源和劲旅环境的发展实践中得到充分体现。成立于2011年的安徽巡鹰新能源集团有限公司，是一家集新能源研发、制造、运营、服务和投资整合于一体的集团化企业，现有员工1000余名，并获评国家级专精特新“小巨人”企业。公司2019年成立党支部，2023年升格为党总支，2024年升格为党委，目前下设5个党支部、拥有党员89名。
劲旅环境科技股份有限公司则是一家致力于城乡环境综合治理的国家高新技术企业和上市公司，业务覆盖全国18个省份，在运营项目超过80个，为约3500万人提供城乡环境治理服务，其生产基地获评国家“卓越级智能工厂”。劲旅环境党委书记王能元曾在北京等地工作，他介绍道，“合肥新站区的党建工作非常实，指导有力，让我们企业有的放矢，主动融入党建链，公司党组织随着企业成长不断升级，2013年成立党支部，逐步升格为党委，组织力量由企业总部延伸至生产车间、研发团队和运营项目一线。党组织伴随企业规模扩大、业务拓展不断健全，为企业跨区域经营、规范化管理和文化融合提供了坚实支撑。”
红色引擎驱动科创攻坚，党建赋能企业发展全周期
党建工作实不实，最终要看能否落在企业发展、项目建设和科技攻关的关键节点上。新站高新区坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，推动党组织由企业生产经营的“外围”进入技术创新的“核心区”，把党的政治优势、组织优势转化为决策执行力、技术攻坚力和产业协同力。
巡鹰集团开展党建活动
以制度建设把准发展方向，党建推动提高企业治理效能。新站高新区积极推动符合条件的企业落实“党建入章”，完善党组织班子与经营管理层双向进入、交叉任职机制，引导党组织参与重大项目决策、研发管理、人才激励和风险防控，促进党建工作与现代企业治理有机衔接。安徽巡鹰新能源集团有限公司党委副书记黄荣葆是一名资深政工干部，他介绍，巡鹰新能源公司根据上级党委的要求，着力推进党建推动高质量发展，“加强党建工作”纳入公司章程，董事长担任党委书记，党组织与经营管理层交叉任职比例达到75%以上，党委班子列席集团重大项目决策会议。2023年，公司党组织带头领办重点项目，产能5GWh的动力电池PACK二期项目仅用7个月建成投产；总投资10.5亿元的动力电池及电池模组项目、总投资10亿元的废旧动力电池材料再生项目提前开工建设。
健全党员先锋矩阵，推动红色力量汇聚科技创新一线。当科技攻关进入深水区，就需要把党员的先锋模范作用凝聚到破难题、抓进度、控质量的产业实践中。新站高新区通过鼓励企业设立党员先锋实验室、党员责任区、党员示范岗和技术攻关小组，创新党员“揭榜挂帅”施行机制，把党员力量集中到实验室、生产线和重大项目现场，让党员亮身份、当先锋。在巡鹰新能源，27个党员示范岗、5个党员科技攻关小组直面动力电池循环利用难题，先后攻克废旧动力电池带电破碎、锂钴镍锰等有价金属湿法提取等科研难题100多个，助力企业获得近千项发明专利和实用新型专利。公司还设置党员先锋线，由党员把守产品检测最后一道质量关，2023年获得合肥市市长质量奖。
发挥组织化协同效能，党建赋能重大项目攻坚。面对投资规模大、参建主体多、协作链条长的重大产业项目，需要党组织跨部门、跨单位统筹力量、协同破题。作为维信诺布局新型显示产业的重要基地，合肥维信诺承担着全球首条ViP技术8.6代AMOLED生产线建设任务。在该生产线建设中，合肥维信诺党委设立20个党员科技攻关小组、实施30个攻关项目，组织党员骨干协同攻坚，推动屏体厂房提前1个月封顶。2026年，企业进一步把党员示范岗设在产线一线、把技术攻关小组建在研发实验室、把党员责任区延伸至上下游协同环节，推动党建阵地与研发创新、生产制造、供应链协作互促共融。
做实党员先锋载体，党建助力关键装备技术难题破解。重大项目需要组织协同，关键装备突破则更考验科研团队长期攻坚的耐力和韧性。作为国内新型显示、集成电路、光伏等高端制造装备领域的重要企业，合肥欣奕华主营泛半导体真空镀膜设备、洁净移载设备和高速高精密设备，已有8款产品被认定为安徽省首台套重大技术装备，获评国家级专精特新“小巨人”企业。公司组建10余个党员技术攻关小组，依托党员劳模工作室成功研制国内首台OLED蒸镀机、全球首台大尺寸MiniLED巨量转移设备等关键装备，打破国外技术封锁，创造价值超过25亿元。
厚植人才沃土，把党建温度转化为创新活力和惠民效能
“政绩观既体现在抓发展上，也体现在惠民生、保稳定上；既体现在即期见效的显绩上，也体现在打基础、增后劲、利长远的潜绩上”。对于科创产业而言，重大项目落地、关键技术突破是看得见的“显绩”，人才培育、平台建设和创新生态塑造则是支撑长远发展的“潜绩”。只有把短期突破与长远蓄势统筹起来，才能不断夯实科创产业高质量发展的根基。
科创企业最宝贵的资源是人才，最持久的竞争力也来自人才。新站高新区把政治引领、人才培养、资源服务和组织关怀贯通起来，推动党组织成为科技人才坚定理想信念的政治家园和集聚创新要素、服务人才成长、引导科技向善的重要平台。
深化思想政治引领，激发科技人才矢志报国的使命担当。人才培养首先要解决为谁创新、为何创新的问题。新站高新区深入落实专项宣讲和资源共享机制，组建红色科创宣讲小分队，联动北航合肥创新研究院、高教基地等创新载体，分园区、分企业开展理论宣讲，并将新站“芯屏”产业发展历程融入红色文化阵地和主题实践活动。新站高新区在“两优一先”“两代表一委员”和“双强六好”推荐中，注重向科创企业负责人、党员技术骨干和优秀企业党组织倾斜，让潜心研发、勇于攻关、服务产业发展的科技人才有荣誉、有舞台、有成长通道。
健全双向培养机制，党建赋能科技人才成长成才。新站高新区推动党员发展名额向链主企业、专精特新“小巨人”和高新技术企业倾斜，重点吸纳研发负责人、青年工程师，引导企业把党员培养成技术和管理骨干、把优秀技术和管理骨干发展为党员。巡鹰新能源以巡鹰学院为人才培育载体，搭建“壹月壹书”等学习平台，实施“导师带徒”“精鹰锻造营”等培养计划，2023年以来组织各类培训102场，覆盖员工2600余人次。欣奕华、维信诺等企业将党员培养为业务骨干，将业务骨干发展为党员。通过双向培养，党组织不断吸纳高知识、高技能人才，形成了“关键岗位有党员担当、技术攻关有党员领衔、青年成长有组织关怀”的良好局面。
深化政校企院协同，拓宽人才共育和成果转化通道。新站高新区以党建联建为纽带，推动企业与高校、科研院所由一般性人才招聘向联合研发、共同育人和平台共建的深度合作模式拓展。有关企业先后与北京大学、清华大学、中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽中医药大学等20余所高校建立人才合作关系，逐步形成由本科生、硕博研究生和外籍科学家构成的人才梯队。
做实暖心服务保障，推动人才需求与科创资源精准对接。新站高新区建立领导包联、党建指导员驻企和“社区吹哨、部门报到”等机制，推动涉企部门、属地社区和党员干部常态化走访企业、协调问题。依托少荃湖讲堂、金融对接会等载体，为企业提供政策解读、融资对接和专业咨询服务，使人才能够更专注于研发创新和成果转化。维信诺坚持党建带群建，连续3年开展“安康杯”技能竞赛，覆盖30多个项目、3000余名职工，培树全国工人先锋号、“安徽工匠”“合肥工匠”等先进典型。
突出科技向善导向，推动创新成果更好服务社会民生。新站高新区把社会责任纳入科创企业党建工作，引导企业组建“科创先锋”志愿服务队伍，开展校园科普、科创研学等公益活动，让科技资源走出企业、走近青少年和基层群众。
科创企业的发展必须敢于直面市场，发掘潜在需求。劲旅环境党委书记王能元说，针对传统环卫行业劳动强度大等突出问题，劲旅环境自主研发智慧环卫3.0云平台，将无人驾驶算法、机器视觉、多传感器融合感知等技术导入清扫、转运和运营管理场景。2025年，公司新能源产品公告数量达到40款，申请专利11项，其中发明专利9项，累计获得发明专利22项。无人驾驶清扫设备已在合肥、乌鲁木齐、深圳等地交付应用。通过红色引擎驱动绿色智造，科技创新由企业发展的竞争优势，进一步转化为提升公共服务质量的社会效能，推动环卫产业从劳动密集型“汗水经济”加快迈向数据驱动的“智慧经济”。
晶合集成党委开展党务工作者培训
多链协同汇聚发展合力，党建赋能科创发展
合肥新站高新区的实践充分表明，党的全面领导是科创产业高质量发展的根本保证，贯通产业链条、适应企业成长的组织体系，是推动创新要素高效配置、产业集群协同跃升的重要支撑。新站高新区以产业链党委统筹多方主体，以组织化协同促进要素集聚，以党员攻坚推动技术突破，以人才培养和科技向善拓展发展效能，逐步形成“组织沿链延伸、资源向企集聚、党员一线攻坚、成果服务社会”的科创党建路径。其内在逻辑，正是把党的政治优势、组织优势同区域产业基础、创新资源禀赋深度融合，转化为赋能企业发展、产业升级的区域竞争新优势。
潮涌江淮千帆竞，向新而行正当时。2025年，新站高新区战略性新兴产业产值达1248.8亿元，同比增长11.6%，显示面板出货量位居全国第一，产业发展动能持续增强。面向未来，新站高新区将紧扣安徽“三地一区”战略定位，促进党建链与产业链、创新链、人才链、资金链深度融合，把组织优势转化为科技攻坚优势和产业发展胜势，为服务区域高水平科技自立自强和制造强国建设贡献更多新站力量。（任能旺）
