考察谈话是近距离识准干部、画好干部画像的关键环节。识人辨才需对照日常实绩综合研判，兼顾“听言”与“观行”，精准甄别干部真实成色，在县乡换届中选出踏实干事、群众认可的基层干部。
“听言”是识人第一道关口，重在倾听表述、辨清真伪。通过与干部本人交流谈话，可以直观了解其对重点工作的思考谋划、对岗位职责的理解把握，也能直观感受其性格特点和行事风格。愿意坦诚交流、如实汇报，本身也是干部正确对待组织考察应有的政治自觉。做好谈话听音，既需完整收集各方看法，建立综合研判基础，也需区分空话套话和务实真话，从交谈细节里捕捉干部真实想法。
“观行”是识人的重要标尺，重在对照实绩、看清底色。不能只关心干部“说了什么”，更需深挖“干了什么、干成多少、群众认不认可”。谈及产业发展、信访维稳、应急处置等难点工作时，主动追问具体推进办法与实际成果；谈及班子共事，细致了解干部是否主动补位、有无本位思想；谈及岗位进退留转，观察干部对待个人得失的心态，判断其是否自觉服从组织调配。谈话需结合具体事例交叉印证，用实际行动校验口头表态，客观评判干部能力格局与党性作风。
识人察人贵在知行合一。需要在“听言”基础上，用“观行”加以校准。谈话时需多设置实绩导向问题，引导谈话对象结合具体事例讲述工作经过、成效难点，减少笼统的感受式表述。收集到的谈话评价，同步对照干部年度考核台账、重大任务纪实、基层走访口碑综合比对，对表态亮眼、实绩支撑不足的干部多加核实，不被片面话术误导。平时也需常态化引导干部树立正确进退留转观，倡导讲真话、办实事的风气。做到既听得清心中所想，更看得见脚下所行，选出一批言行一致、实绩过硬、能够扛起基层发展重任的干部，为县乡高质量发展锻造坚强骨干队伍。
（浙江省义乌市委组织部选调生 王晨曦）
