选人用人之道，贵在识人之长、更贵在识人之潜。干部考察评价，应穿透表象看本质、立足长远看后劲，善于在平凡岗位、基础工作、沉淀积累中发掘潜力干部、识别实干良才。
无声之处见初心，潜绩之中见底色。身处矛盾调解、信访维稳、民生兜底、基层治理一线的干部，干的多是消隐患、补短板、兜底线的基础性工作，功在无形、利在长远，往往难有亮眼数据、标志性成果，却是一方发展行稳致远的“压舱石”。年轻干部初任关键岗位，头一两年重在摸清实情、理清思路，有锐气、有想法，但工作成效尚未集中显现，还有些干部埋头干事多、主动汇报少，凡此种种，都不能简单等同于能力不足、担当不够。
察人当以近距离、立体化视角辨实干、看后劲。主动走进信访接待室倾听群众评价，走到村头巷尾掌握真实情况，到项目现场研判问题症结，在近距离、全方位的接触中观察干部的实际表现。学会纵向对比看发展，看清楚哪些成绩是从前任手中接过来的接力棒，哪些突破是自己一点一滴啃下来的硬骨头。评价干部既需看显性数据的增长，更需看数据背后付出的努力、选择的路径；既需看摆在面上的实绩，更需看那些打基础、利长远的铺垫与积累。唯有深入工作现场，才能看清一名干部有没有担当、有没有后劲。
识人更需机制护航，以科学考核导向激活干事动能。日常谈心谈话应当定期开展，特别是对长期待在冷岗位、苦岗位、险岗位的干部，组织须及时掌握他们的思想动态和工作进展。考核评价应当给“潜绩”留出一定权重，设置合理的时间窗口。对于周期较长的工作，允许干部按照客观规律稳步推进。更重要的是，树立鲜明用人导向，对底子好、肯实干、有潜力的好苗子，在其成长关键期放到吃劲岗位、关键一线磨砺，让干部在实践中经风雨、长才干，在干事创业中逐步成长、脱颖而出。
（浙江省永康市石柱镇人民政府 朱玮敏）
