沈汽集团落实市国资委“国企赋能、党旗更红”专项行动部署，实施党建“七项工程”，以“党建链”串联“产业链、创新链、人才链”，推动全产业链向“电动化、智能化、网联化”加速转型。
组织强基：筑牢产业发展的“主心骨”。集团党委将7大业务板块纳入党建责任区，把党支部建在项目工地上、产业链条上。兴远东公司青年党员攻坚组推动14亿元TCL智能座舱项目“当年开工、当年达产”；党的十九大代表领衔的“奋战百天突击队”实现沈阳金杯升级改造提前竣工达标；金杯股份与华晨宝马党委结对共建，获28.5亿元订单；金杯李尔党员先锋队攻克产线互通难题，工厂获评工信部国家级智能制造优秀场景。
链上共建：激活产业集群“强磁场”。集团缔结北方地区汽车及零部件产业联盟，北京、长春、大连等地300余家企业代表与行业专家共同参与。联动华晨宝马、吉利汽车等整车企业，举办4场“党建+产需”对接会，与大东、铁西、苏家屯、沈北等区县百余家零部件企业座谈交流，达成多个合作意向。金杯延锋公司党员技术团队研发的AI视觉检测系统，将质检效率提升至40%，入围省国企“星火”创新创意大赛决赛；沈汽孵化器联合璞跃中国举办创新大会，吸引全国40余个科创团队路演。
党建赋能：布局未来产业。集团党委联合宝马集团、粤科集团设立首期规模8亿元的沈阳汽车产业投资基金。沈汽新致公司打造党建“红链投行”品牌，将党组织作用融入“募、投、管、退”全流程。创新中心党员骨干团队依托“政府—协会—高校—企业”联动机制，全年开展技术交流95次，与清华、同济、吉大及东北大学等高校合作，促成12项合作落地。联合宝马筹建“未来出行加速空间”，目前控股及参股“先进级”智能工厂已达7家。
开放协同：深化海外布局。集团党委统筹海外战略，支持金杯品牌实现“在中国研发，在全球制造，为世界服务”。召开海外业务大会，推动沈阳金杯与丰田通商达成合作，出口由“单品贸易”向“品牌+技术+服务”全链条输出转型。“让金杯车走向全世界，让沈阳造汽车服务更多国家和地区。”党员干部克服地域文化差异和市场需求困难，在亚洲、非洲、中南美洲等重点区域建设多家海外生产基地，实现金杯整车本地化生产和运维。
文化聚力：夯实企业发展“向心力”。集团党委弘扬“敬畏、热爱、拼搏”的企业文化，倡导“说了就算、定了就干”的工作作风。评选“两优一先”“项目之星”“创新之星”等先进典型，宣传他们的好故事、好经验。设立“员工网络论坛”“金点子小程序”等渠道，收到建议和改进举措26条，节约管理成本214万余元。
沈汽集团党委坚持党建推动企业发展，团结带领全体员工推动沈阳汽车产业持续壮大。（沈阳汽车集团有限公司）
