国家能源集团福建公司大力发挥集团品牌优势，深耕八闽，统筹煤电和新能源产业一体布局、一体推进，加快推进“火热风光、水储港核”业态互补体系建设。截至目前，公司以占全省1/10的装机总量，贡献了全省1/8的发电量和1/5的工业供热量；以集团电力板块1.62%的资产总额贡献了4.32%的营业收入和5.24%的利润总额。2026年1—6月，公司火电利用小时、市场占有率、运行系数三项指标稳居区域第一；供电煤耗在福建区域五大排名第一，较全省平均水平低9克/千瓦时，在向优图强、绿色发展路上交出了一份靓丽的福建公司答卷。
图为福建连江港电公司全景
绿色转型是传统能源企业可持续发展必须迈过的坎
绿色化逐步成长为我国经济发展的新引擎，我国经济社会进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段。福建是国家生态文明试验区、电力市场化改革先行区，清洁能源发电装机和发电量占比自2023年起实现“双过半”。福建公司火电比重超90%，在“十五五”乃至未来更长一段时期，发展新质生产力，实现可持续发展，面临着生存的考验。
资源禀赋与政策环境双挤压，可再生能源资源获取难。福建省光伏资源一般，可开发集中式光伏资源少；近海海上风电资源“僧多粥少”，陆上风电已于2017年暂停开发，“千乡万村驭风行动”暂未落地实施；省、市属企业竞争优势明显，加上石化企业、设备厂商等，竞争主体多样化；地方政府提出实施竞配、交纳资源费以及引进配套产业等诉求，以产业换资源方式获取海上风电资源趋势日益加剧，资源获取难度和成本加大。这种情况下，福建公司如何加快绿色转型，在有限的资源中实现最优配置，争取最大份额，需要下更大功夫、有更多智慧。
市场空间与增长压力双限制，生产经营形势压力加大。“双碳”背景下，煤电将由主体电源向支撑性、调节性电源转型，风电和光伏等新能源将快速发展。“十五五”末，预计福建省全社会最大负荷8455万千瓦，电源增长3570万千瓦，但其中3000万千瓦以上为非化石能源，加之福建省可再生能源长期以来保持全额消纳，火电“增容不增收”的行业性挑战愈发严峻。在市场化改革竞争中，火电的生存空间将被挤压，绿色转型成为火电企业获取合法生存资格、延续运营许可的政治前提。福建公司如何从“源随荷动”转向“源荷互动”中下好先手棋，加快提升资源整合能力、市场响应速度和综合竞争实力，是未来发展的重中之重。
降碳要求与供热受限双承压，提质增效空间越发收窄。随着清洁低碳安全高效的新能源体系的构建，火电降碳压力不断增大，同时受新能源装机规模的持续扩大影响，火电机组调峰幅度和频次大幅增加，负荷率持续降低，长期偏离最佳运行工况，高能效优势无法有效发挥。核电、区域性污泥处置中心等具备成本或环保优势的低碳、零碳热源逐步进入市场，供热格局趋于多样化。这些新兴热源可能对公司传统供热业务形成替代与分流效应，进一步挤压现有市场空间。福建公司如何发展传统能源产业新质生产力，在加快建设新型能源体系中争取政策支持、推进项目建设、拓展市场空间，将规模优势、区域优势转化为发展优势，大有可为、大有作为、大有能为。
绿色转型是企业高质量发展必须答好的题
实现能源产业由“大”到“强”，培育和发展能源产业新质生产力是根本，如何大力推动能源结构清洁低碳，支撑可持续高质量发展是时代命题。
绿色转型是深入践行国家战略的必然要求。顺应趋势主动服务和深度融入国家战略，在“双碳”战略和建设能源强国的形势下，主动转、坚定转、加快转，是福建公司必须顺应时代发展的大势所需。
绿色转型是全面落实集团公司战略的必然要求。国家能源集团肩负着保障国家能源安全、推动能源绿色转型的重任，2026年工作会提出“一三五七”的总体思路，电力产业工作会提出“坚持风光优先、海陆并举，质量规模并重发展新能源”以及实现开工投产“两个2000万”的目标要求。“十五五”时期，集团将新增新能源装机1亿千瓦，非化石能源装机比重超50%，新兴产业营收占比达到35%以上。福建公司立足“福建为集团发展重地”定位，就必须坚定传统能源向绿色低碳能源转型之路，牵头集团在闽各单位，担起区域转型发展主力，不折不扣将集团战略部署贯彻好、将各项工作任务落实好，这是福建公司肩负使命和担当所需。
图为福建沙县富口渔光互补光伏发电项目
绿色转型是立足福建高质量发展的必然要求。福建省“十五五”规划纲要对“十五五”能源工作作了部署，积极稳妥推进和实现碳达峰，把服务国家战略与推动福建经济社会发展紧密结合起来，加快建设新型能源体系，协同推进“风光储氢核”发展，着力构建新型电力系统。坚持风光水核等多能并举，统筹就地消纳和外送，促进清洁能源高质量发展。立足福建，需紧跟福建省产业发展政策和规划目标，深度融入区域发展，这是福建公司自身发展和提升所需。
加快推进绿色转型是企业必须走对的路
清洁低碳是新型能源体系的底色，绿色转型是途径。福建公司深入贯彻落实“双碳”战略和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持新发展理念，构建新发展格局，紧扣福建省协同推进“风光储氢核”战略安排，贯彻集团“一三五七”总体思路和福建公司“一创四抓六做”的工作思路，深化拓展“火热风光、水储港核”业态互补体系，坚持可再生能源、新一代煤电技术升级、市场、创新“四轮驱动”，在清洁能源开发、新一代煤电、综合能源服务等领域树立区域标杆，打造具有行业影响力和品牌美誉度的新型能源企业，全面创建区域一流新型能源供应商。
大力实施低碳发展，向绿色要转型。按照“远近结合、实虚结合”原则，树牢“倍增意识、协同意识、市场意识、求实意识”，切实打造“三优两好”精品工程，全面推动企业绿色低碳转型走深走实。深化倍增行动，促进公司可再生能源规模化快速化发展，不断补齐公司产业结构短板。力争2026年获取集中式光伏资源100万千瓦以上，较2025年实现翻倍，到“十五五”末，可再生能源占比从“十四五”末的8.4%提升至20%，实现资源体量和占比的倍增。秉持“有解思维”破解项目堵点，完善绿色转型激励政策体系，按照“风电优先、光伏优质”思路，推动新能源规模化快速化发展。加大力度推进已列规的集中式光伏项目，布局收益稳健、风险可控的分布式光伏项目，结合乡村全面振兴开展“光伏+”项目，确保莆田兴化湾等项目按期并网、白鸽山等项目高标准开工。跟进“千乡万村驭风行动”，扩大风电储备规模。加大力度做好新项目的申报，力争新获取资源容量在区域发电央企中“保二争一”，形成资源梯次开发的推进格局。立足福建海洋资源优势，聚焦海风开发重点任务，积极关注近海资源配置和深远海发展规划，联合龙源电力继续发挥好“四协”机制，力争2026年获取一个容量大、条件好的海上风电场址资源。关注潮汐能等海洋能开发政策，对接沿海区域智慧零碳能源岛发展规划，开展前瞻性布局。
图为福建公司宁德盐亭风电场
大力实施创新驱动，向能效要先机。以更大力度、更快节奏、更实举措推动新一代煤电升级专项行动实施方案、“十五五”数字化转型发展规划落实落地，切实培育电力新质生产力。牢牢聚焦机组能耗，推进实施高耗能设备更换等项目，精准优化机组运行参数；建立煤耗精细化管控与对标体系，对照行业先进能效标准，持续找差距、补短板。建立碳排放统计核算体系，探索应用低碳节能技术。积极参与碳市场交易，优化配额管理。围绕新型能源体系建设，加大“产学研用”协同力度，高质量推进集团级科技项目，攻克超深度调峰、储热技术等难题，持续提升机组调节能力。推进产业升级筑牢梁柱，加快机组智能化、数字化改造，探索虚拟电厂、零碳园区等新业态，建设“源网荷储智”协同生态。强化新技术与煤电产业融合，搭建智能生产运营平台。精准对接区域政策导向，统筹推进战略性新兴项目落地实施。
大力实施价值创造，向市场要效益。深入落实集团公司提质增效方案，紧盯“三提两降一治”目标，全方位拓展效益空间。优化市场布局拓展边界，坚守“营销为龙头”的理念，坚持“优省内、扩省间”双向发力，稳固省内市场主导地位，加大省外市场开拓力度。拓展绿电、绿证交易市场，对接重点客户扩大规模。建立健全月度动态精准营销分析机制，主动融入全国统一电力市场体系，提升话语权。加大供热市场开发，持续贯彻“热比电重要、量比价重要、网比源重要、资源比什么都重要”的理念，推动供热稳健发展。深耕辅助服务市场，优化机组运行参数，将调节能力转化为利润增长点。深化全流程碳排放精细化管控，探索碳交易、电力衍生品交易等新兴业务，丰富收益来源。创新交易策略提质增效，完善营销考核机制，优化决策与审批流程。聚焦“保年度、稳月竞、拼现货”主线，深化“以日助周、以周促月、以月推季、以季保年”管控模式，动态调整交易策略。发挥多类型电源优势，实施“一企一策”差异化策略，优化中长期合约与现货交易配比。
大力实施业态融合，向创新要未来。创新赋能是破解增长瓶颈、拓宽发展空间的战略发力点。须聚焦“水电汽灰地、煤储冷泥壳”十大要素，推动产业布局向多领域拓展、产业链条向全链条延伸、价值创造向高价值跃升，加快向“三商”转变。拓展产业布局维度，提升机组灵活性及深度调峰、调频能力，保障泉州公司火储调频等重点项目顺利开工。深化科研合作，研究推动低碳技术应用路径。推进综合能源服务转型，拓展能源托管、节能服务等商业模式，打造优质差异化产品。加快建设智能换电站，推动换电能源补给网络化布局，确保龙岩公司、连江公司重卡换电项目按期建成投产。拓宽市场发展覆盖范围，做好“发电+”文章，以需求为导向精准对接区域范围内重点耗能企业、工业园区等优质用户，深入开发冷、气、水等增值产品供应业务。积极参与增量配电业务，延伸产业链条。探索能源衍生品、碳交易等新兴业务，对冲市场风险。聚焦资源循环高效利用，深入调研地区城市污泥、印染污泥等泥源市场，系统性推进污泥集中处置项目，构建全链条循环利用体系。拓展固废应用场景，加强对煤灰、石膏等煤基固废深度开发和循环利用，培育新的综合能源业务增长点。
（国家能源集团福建公司 黄孝起）
