随着“双碳”目标的深入推进，能源结构绿色转型已成为时代大势。大唐安徽发电有限公司新能源分公司（以下简称公司）作为大唐集团在皖绿色发展的主力军，承担着推动区域能源结构优化和实现企业高质量发展的双重使命。面对内外部环境快速变化，需要将追求卓越的文化基因植入企业发展全流程，凝聚起攻坚克难、争创一流的强大合力，真正将责任使命转化为自身高质量发展的生动实践。
公司的企业文化创新是基于大唐集团“卓越文化”体系的创造性转化与落地实践，其核心内涵在于将“追求卓越”这一抽象的价值理念，具象化为贯穿企业经营管理全过程的行动准则，形成“1核5维”架构。“1核”，是锚定新能源行业属性，明确“绿色发展、追求卓越”核心导向；5维，是实现文化理念全链条转化的维度。战略导向的卓越，将“卓越”定义为对高质量、有效益发展的极致追求；精益运营的卓越，将“卓越”诠释为对设备管理、成本管控的高标准追求；创新驱动的卓越，将“卓越”理解为对技术突破、模式创新的不懈探索；人才支撑的卓越，将“卓越”视为对人才价值、奋斗精神的最高认可；党建聚力的卓越，将“卓越”要求融入党的建设，确保企业发展方向正确、组织保障有力。
树牢执行文化，以“业绩导向”强化目标执行
公司树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，将发展愿景分解为可量化、可考核目标，创新引入“业绩保证金”和“翻倍重奖”机制，实现重奖重罚、刚性兑现，把“追求卓越”的文化理念转化为刚性行动准则，构建精准有力的战略执行文化。
深耕安全文化，以“精益治理”筑牢卓越根基
公司将卓越文化深度融入安全生产全流程，全力打造本质安全型企业。以“三降一提”专项行动、“百日攻坚、创标杆示范场站”活动为载体，将“零故障、高效率”的卓越目标转化为设备精益管理标准。通过标杆场站创建、行业对标，使“精益求精”的安全理念渗透到每一个环节，筑牢企业高质量发展的安全基石。
培育创新文化，以“破局求新”激活卓越动能
卓越文化的活力源于人的能动性。通过构建职工技术创新工作室，开展QC小组活动，形成“技术突破-效能提升-价值创造”良性循环。公司厚植以人为本的人本文化，建立工效紧密挂钩的分配机制，在关键领域实施专项重奖，让“奋斗者”有舞台、有回报，极大激发了队伍活力和创造潜能。
打造品牌文化，以“价值彰显”擦亮卓越名片
卓越的文化实践最终外化为企业的品牌形象。公司通过一体推进宣传册、宣传片、官方网站、微信公众号矩阵建设，既凝聚了团队又塑造专业、可靠、负责任的品牌形象。公司获评集团公司先进单位、多项成果荣获行业级奖项，这不仅是对企业实力的认可，更是对“大唐安徽新能源”品牌美誉度的有力提升，实现了企业文化软实力向品牌资产硬支撑的跨越。
强化党建文化，以“深度融合”把稳卓越航向
坚持党的领导、加强党的建设，创新构建工作机制，在项目攻坚、科技创新前沿等急难险重任务中组建党员突击队、开展创岗建区，通过党建文化的辐射带动，以党建聚力的强磁场，推动卓越文化在企业治理各环节落地生根、走深走实。
通过一系列创新举措，卓越文化已从理念转化为推动公司高质量发展的强大引擎，在多个方面取得了突出成绩，实现新突破。
发展经营实现新突破
卓越文化直接转化为创新发展成果。在项目发展领域，2025年省内新能源资源储备达180万千瓦，创历史新高。经营管理领域精准研判电力市场，2025年长三角电力交易增利500余万元。
提质增效彰显新成效
卓越文化推动了提质增效工作成效显著。公司荣获中国设备协会设备管理体系建设典范单位，两个风电场获评中电联“百日无故障风电场”，两个光伏电站分别荣获中电联5A、4A级光伏场站。
人才活力迸发新动能
“奋斗者为本”的价值导向深入人心。深化改革开展岗位竞聘，中层干部队伍“80后”“90后”干部占比提升至72.7%，打造了一支富有活力的专业化管理团队。职工技术创新工作室和群众性创新活动的蓬勃开展，多项成果先后荣获中国职工技术协会QC小组成果特等奖、一等奖，使持续改进、追求卓越成为职工自觉习惯和内在基因。
品牌形象实现新跃升
卓越的文化实践结出了丰硕的品牌硕果。公司先后获评大唐集团公司先进单位、基建安全生产先进单位、大唐安徽公司经营A级企业，一项成果荣获电力行业企业品牌创新成果，一项案例荣获全国能源电力优秀党建典型案例，提升了“大唐安徽新能源”的品牌美誉度和行业影响力，提升了品牌价值。
实践证明，公司成功构建“党建聚力、战略传导、机制赋能、全员践行”文化落地模式，实现了从理念到行为的转化、从软实力到硬支撑的飞跃。此项实践成果，不仅为自身的高质量发展注入了持久动力，也为同类型企业在新时期推进企业文化建设提供了有价值的参考和借鉴。（大唐安徽发电有限公司新能源分公司 高明 倪守玉 夏翀）
