近年来，四川南充顺庆区以新复乡为试点，针对农村“地由谁种、钱从哪来、利归谁享”三个问题，创新“三资”入股模式，组建“强村公司”，推动资源盘活、产业增效、农民增收、集体壮大。
资源整合聚合力，筑牢发展“新主体”。坚持全域统筹、协同联动，引导各村以资金、农机、设施及土地经营权等要素折价入股，统一组建强村公司，注册资本1012万元，扭转各村“各自为战、零散发展”局面，形成联村抱团发展新格局。同步成立公司党支部，推行“党建入章”，把党的领导嵌入企业经营、项目决策、收益分配各环节。搭建权责清晰的股东会、董事会、监事会现代企业管理体系，建立内部自查、派驻监督、审计核查等“五方监督”闭环机制，有效保障公司规范运营、阳光运行，为集体经济长效稳定发展夯实制度根基。
多元经营拓赛道，做优服务“全链条”。紧扣现代农业全产业链发展需求，锚定自主种植经营、农机租赁托管、农田代耕代种三大核心主业，搭建集耕种、管护、收割、烘干、仓储、加工、外销于一体的农业社会化服务链条。立足乡村实际延伸配套增值业态，因地制宜拓展垃圾清运、秸秆综合利用、劳务输出等多元业态，打造“主业夯基+多元增效”融合发展模式。公司成立以来，综合产值突破350万元，纯收入超100万元，蹚出一条“服务促生产、经营带增收”的强村富民新路径。
利益联结促共富，共享发展“新成果”。坚持“公司+集体+股民”三级分配机制，将公司年度纯收益的60%分红至股东村集体，村集体再结合村民入股份额、村内公益需求开展二次分红，实现收益直达群众、红利直观可感。2025年，强村公司向参股村集体分红45万元，发放福利大米1.2万斤，覆盖7429名农村股民，累计向各村集体分红110万元，真正实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，让广大群众共享集体经济发展红利。（四川省南充市顺庆区委组织部 杨皓 陈沁）
