社会问题和群众诉求的不断发生变化，既呼唤不断创新基层治理方式，也要求打造一支敢于创新、善于创新的高素质基层干部队伍。面对新形势新要求，基层干部应着力培育准确识变、科学应变、主动求变的“智动化”工作能力，以创新有为回应好时代之需、民生所盼。
创新有为，首在观念破冰，变“被动执行”为“主动作为”。“小巷管家”吴亚琴初到社区之时，她面对的是一个“老、旧、散、弃”的老大难小区。没有社区改造经费，她带领党员捡拾废品凑足资金；缺乏治理力量，她率先接收194名企业退休党员回归社区，搭建“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员家庭户”四级党建网络。基层工作没有“万能模板”，只有跳出“自动化”的舒适区，把“要我干”变成“我要干”，才能在变化中抢先一拍、在难题中先走一步，在基层沃土上创造出过硬实绩。
创新有为，要在能力提升，以“智动本领”支撑“智动实践”。一方面，须持续提升辩证思维能力。树牢问题导向、效果导向，多问“为什么”“好不好”，常想“怎么看”“怎么办”，把问题意识、解题思维融入工作开展全过程，立足发展大局找准发力方向。另一方面，应增强技术运用能力。主动顺应时代发展趋势，熟练掌握生成式人工智能等各类新技术新工具，做到为我所用。如杭州市余杭区青年干部依托“AI余杭”智能体搭建平台，采用“零代码或低代码+业务场景驱动”的新模式，积极探索“AI+政务”的各种新范式。同时，应坚持走好群众路线，虚心向基层群众求教，从一线鲜活实践中吸纳治理智慧。做到思维活、政策明、技术通、接地气，不断打磨“准确识变、科学应变、主动求变”的硬功夫。
创新有为，重在环境保障，用“制度激励”激发“创新活力”。当前，一大批高素质专业人才正不断进入基层队伍，应为他们提供学有所用、技有所施的合适空间，通过优化岗位配置，实现人岗相适、人事相宜，让专业的人干专业的事，释放人才的创新潜能。如浙江大学农学硕士王培辉在担任昆明市东川区综治干部时，在上级支持下，他主动链接高校学术资源，推动成立甜杏科技小院，破解农业技术难题，推动产业发展，以产业兴旺助力民生幸福、乡村和谐。
基层干部唯有持续锤炼干事本领、依托制度赋能，常怀求新之心、恪守为民之本，不断以治理创新破解民生痛点、回应群众期盼，方能让基层治理更有活力、百姓生活更有温度。
（浙江省东阳市吴宁街道 李俊强）
