考核作为引导干部行为的“指挥棒”，作用发挥得好不好，直接关系到正确政绩观能否落地生根、造福于民。抓实基层考核工作，须统筹兼顾、协同发力，以制度立规、以温度立信、以结果立威，才能让考核瞄准实干方向，以实干出政绩、为人民出政绩。
以刚性制度定方向。制度如榫卯，严丝合缝方能承重致远。夯实考核制度构架，关键需做好规范化、一体化文章。须厘清权责边界，用好履职事项清单，统筹整合各类考核事项，精简冗余台账、杜绝层层加码。同时，细化考评标尺，剥离模糊化、主观化表述，量化业务指标、统一评判口径，压缩自由裁量空间，闭环完善研判、考评、公示、整改、提升全流程机制，让考核制度立得住、行得正。
以民生冷暖验成色。考核的本质是检验治理成效、评判履职成色、回应群众期盼，民生实绩、发展质效、治理成色是考核聚焦的硬杠杠。扩容民意权重，把信访积案化解、服务满意度等指标纳入考评体系，吸纳乡贤、群众代表、服务对象参与评议，考评结果与干部评优评先、选拔任用挂钩。持续深化差异化考核，产业领域注重投资完成率和投产达效率，民生项目侧重群众满意度和社会效益，基础建设紧盯工程质量和进度节点，让考评标尺契合民生发展实际。
以结果运用量政绩。制度的生命力在于执行，考核的权威性系于运用。用好用足考核结果，才能释放考核效能。须树立鲜明的实干实绩导向，让考核链条与干部使用、教育管理、资源分配深度挂钩，以精准反馈畅通纠偏渠道，既点出短板病灶，更开出整改良方，防止问题“一考了之”。注重以资源配置激活基层动能，将考核结果与财政奖补、项目支持等挂钩，让考核优秀的基层单位获得实实在在的发展红利，从而在全社会营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的生动局面，确保考核的指挥棒不仅挥得动，更能指得准、落得响。
（山东省临沂市临沭县委组织部 王杉 任玉蓉）
