黑龙江省齐齐哈尔市泰来县，两个村庄的变迁引人关注。江桥镇艾伦村，曾负债1300余万元，如今不仅还清债务，更成为全国文明村；和平镇团结村，创办全县首家村办企业，年产值突破1800万元。两个村的实践，折射出泰来县以组织振兴与产业振兴“双向发力”推进乡村全面振兴的路径。
选准“领头雁”，把“烂摊子”变成“坚强堡垒”
变化始于选人。2017年前，班子涣散、债务缠身、信访不断。镇党委打破地域界限，跨村选任懂财务的致富带头人为村支书。新书记到任后，清理“账外地”1100余亩，严查“黑地”1000余亩，灵活制定缴费政策，当年村集体收入突破300万元。2021年，734万元债务清零。同时动员3名有学历、有能力的年轻人回村，通过带领种植养殖创收解决后顾之忧。2021年换届，新班子平均年龄降至41岁，大专及以上学历4人，一支老中青搭配的队伍建了起来。
班子强了，战斗力跟上。2022年汛期，村支书带领28名党员干部驻守堤坝103天，保全4万余亩农田。村党支部立足半农半牧优势，领办肉牛养殖合作社，建成2.4万平方米标准化养殖小区，带动17户农户参股，全村肉牛存栏突破5100头。同时，探索“低密度治沙”模式，在240亩示范区内采取“窄带宽行”造林，林间土地盘活。村里建成全县首个村史馆，网格化治理累计化解矛盾52件，群众获得感不断增强。
找准“市场路”，把“资源禀赋”变成“拳头产业”
产业振兴，关键在市场眼光。团结村党支部看准大垄双行水肥一体化技术推广带来的滴灌管带市场缺口，2022年注册成立全县首家村办企业——泰来县发谷雨农业服务有限公司。
建厂初期投资1000万元，投产头3天订单即达3000多卷。2024年争取扶持资金678万元扩建，生产线从6条增至10条，年产值从1070万元跃升至1800万元，产品远销黑、吉、蒙三省区5市12县。企业探索“废旧滴灌管回收—加工造粒—再生产销”闭环模式，既降成本又减污染。目前直接吸纳本村38人就业，人均年增收超2.6万元。企业收益归集体所有，用于亮化、养老、自来水等民生实事，破解了“有心办事、无钱服务”的难题。
两个村的实践揭示了一个规律：组织振兴是保障，产业振兴是根本，村子强不强关键看“头羊”，产业兴不兴核心在市场。泰来县将坚持选优配强村党组织书记，树立“能者上、庸者下”鲜明导向，深化强村富民产业发展“五联”行动，整合资源、攥指成拳，以组织振兴与产业振兴双向发力，为推进乡村全面振兴注入动能。（中共泰来县委组织部）
