江西大余县实施村级专岗人员“瘦身提质”改革，构建“精岗、优配、强激励、重培育”全链条管理体系，推动基层队伍减员增效。
岗位整合“轻装上阵”。按同类合并、效能优先原则，将新时代文明实践员、退役军人专干整合为村级专干，变“专人专岗”为“一岗多责”。全县村级专岗人员由244名精简至174名，同步规范离任村干部、社会公开招聘两类选聘渠道，实行乡镇统筹管理、县委组织部、县委宣传部、县退役军人事务局等部门联审，平稳完成队伍优化。
分类配岗“精准适配”。以退役军人、现役军人家庭及烈士遗属服务等对象30人为标准差异化定岗，服务对象为30人以上的69个重点村配备2名专干，其余36个村配备1名，杜绝资源浪费。明确设置40周岁以下、大专及以上学历、熟练掌握计算机基本操作等准入门槛，从源头优化队伍结构。
提薪激励“稳住人心”。建立“基础补贴+绩效激励”薪酬机制，统一月薪酬标准，其中基本报酬由县级财政统一拨付，绩效依据年终考核差异化发放，打破平均主义，切实提升岗位吸引力。
实训淬炼“蓄强后备”。将村级专干作为乡村后备干部培育平台，返聘21名优秀离任村干部传帮带，常态化开展业务实操培训，组织专干下沉一线历练。目前，10名35周岁以下、大专及以上学历后备力量走上村级专干岗位，基层治理活力持续释放。（中共大余县委组织部 卢亚强）
