自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，海北公司牢牢把握核心要求，坚决摒弃急功近利、粗放发展的短视思维，始终坚持以效益为中心、以长远谋发展，立足经营实际，直面发展难题、夯实效益根基，聚焦成本压降、提质增效、结构调整三大核心任务精准发力，坚决打赢降本增效攻坚战，推动公司高质量发展行稳致远。
聚焦成本压降深挖内潜，筑牢稳健经营底线
海北公司始终秉持“过紧日子”和“工资是挣出来的”思想，将“非必要不产生，非重要不发生”的成本管控理念，全面压实成本管控责任，坚决杜绝铺张浪费、低效投入，以精细化管控守住效益底线。公司围绕财务费用、材料修理费、信息化费用等关键成本领域，开展全口径、全方位、深层次梳理压降，各部门紧扣压降目标细化责任、狠抓落实，推动成本管控从粗放管理向精准施策转变。立足长远优化办公布局，主动实施办公地点搬迁，将办公场所由刚察调整至西宁生产指挥中心，从源头压缩办公物业、后勤保障等非生产性支出，实现资源集约利用。紧抓LPR下调政策机遇，以正确政绩观引领资金管理优化，积极推进融资结构调整，加大提前还款统筹力度，通过利率优化、债务结构改善双向发力，精准管控利息支出，合理调配公司资金，全面提升资金使用效益，切实减轻公司资金成本压力，筑牢财务安全防线。同时，将电网资产回购作为提升资产效益、彰显经营政绩的重要抓手，成立专项工作专班，挂图作战、倒排工期，稳步推进电网资产回购流程，加速核心资料梳理、现场资产评估等各项工作，推动存量资产高效盘活、效益快速转化。
聚焦提质增效拓宽渠道，激活经营增收动能
海北公司坚持降本与增收双向发力、协同推进，深挖发电、营销、政策等多方潜力，以实干担当拓宽增收渠道，全力弥补经营亏损，推动公司经营质效持续提升。以对标实干提升发电效益，健全完善对标管控体系，开展利用小时数提升劳动竞赛，精准优化光功率预测曲线，全力追赶对标场站先进指标，持续提升清洁能源发电效率。狠抓电力“两个细则”管理，聚焦电站遥信异常、数据传输不稳等痛点问题专项攻坚，光功率预测考核分环比大幅下降79%，同步优化无功控制策略，全力争取有偿无功补偿奖励，以精细化运维实现发电收益稳步增长。以精准营销锁定高价收益，主动加强与省级电力部门、售电公司等多方对接协作，积极争取省间中长期合约量，通过电量置换锁定高电价收益；以精准营销拓展增收空间。全速推进绿证销售工作，紧盯市场机遇细化销售方案，力争年底前完成全部绿证出售，确保营销收益足额兑现。同时，立足公司发展实际，主动向地方政府、电网公司汇报沟通经营难点，积极争取外部政策扶持，为公司增收创效营造良好外部环境。
聚焦结构调整抢抓机遇，注入持久发展动力
海北公司深刻把握清洁能源行业发展趋势，把项目突破、技改升级作为破解发展困局、实现转型升级的核心抓手，从根源上缓解经营压力，为降本增效注入持久动力，推动公司发展从规模速度型向质量效益型转变。全力攻坚新项目落地增量，始终以长远眼光谋划发展，持续对接风电、储能项目，紧盯项目前期、审批、落地各节点，力争6月份实现新增项目突破，以高质量增量发展化解存量经营困境，为公司长远发展积蓄动能。同步推进技改升级降本增效，依托电网资产回购工作契机，推动蓬勃储能转型为网侧储能，优化储能运营模式；实施小型基建技改项目，在各场站安装微型储能，实现场站厂用电自给自供，从技术层面降低运营成本，提升资产运营效率。公司各相关部门以“功成不必在我，功成必定有我”的政绩担当，提前谋划、主动对接、高效协同，加快项目前期筹备与技改实施进度，推动各项举措早落地、早投用、早受益，以长远布局、久久为功的实干精神，推动公司高质量发展。（国能（海北刚察）新能源开发有限公司党建工作部）
