招标采购工作，虽不直接产出发展成果，却为每一批物资、每一项服务、每一宗工程提供合规、高效、优质、廉洁的源头保障；它很少站在聚光灯下，却关乎财政资金的安全与采购质量的成色。身处这样的岗位，尤其需要一种“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，以久久为功的“潜绩”，托举事业发展的“显绩”。
一、以“价值导向”校正观念偏差
招标采购工作的目标不是简单的走完流程，而是要实现“买得对、买得好、买得值”。合规是底线，但不是终点；程序是保障，但不是目的。真正的政绩体现在财政资金使用效益的最大化中，体现在采购结果对高质量发展的有力支撑中，体现在每一分钱都花出“物有所值”的成色中。
这就要求招标采购工作者突破“唯低价是取”的惯性思维，树立全生命周期成本理念，综合考量采购、运维、处置等各环节费用，让每一笔支出都经得起时间与效益的检验。同时，跳出“就采购论采购”的狭隘视野，主动对接现代化产业体系建设、科技创新驱动等国家战略，以专业采购服务高质量发展大局。
二、以“秉公履职”诠释担当本色
招标采购工作者须以“功成必定有我”的担当立稳职业脊梁，敢于在关键环节“唱黑脸”，对采购需求中暗藏的排他性条款、评审办法中“量身定做”的指标，逐项筛查、逐条纠正，无论压力来自何方，都应守住公平公正的职业底线。敢于在发现问题时“吹哨子”，在发现围标串标、履约异常线索时，第一时间向相关部门移交线索、提出建议，不做甩手掌柜。压力面前不退缩，乱象面前不推诿，才能真正把担当写在招标采购的每一个环节。
三、以“专业赋能”筑牢能力根基
有了正确方向、有了担当勇气，若无扎实的专业能力作支撑，再好的初心也难以落地——这是更根本的短板。招标采购是集政策性、专业性、技术性于一体的工作，涉及政策研判、市场调研、需求分析、合同管理、绩效评价等多个领域。须有过硬的专业本领作支撑，在三个方向持续发力：提升需求管理能力，深入市场调研，让技术指标经得起市场检验；掌握全生命周期成本核算方法，综合考量各环节成本，让“性价比最优”取代“最低价中标”的简单逻辑；提升数字化应用能力，依托电子化平台实现全程留痕、智能预警，主动拥抱人工智能等新技术，以数字技术推动招标采购从“电子化”迈向“智能化”。
当前，深化采购领域改革的任务艰巨，财政资金的效益压力日益凸显。把招标采购的“潜绩”做成真功夫，需要在价值导向中校准坐标、在秉公履职中挺起脊梁、在专业精进中夯实根基。
招标采购工作的“潜绩”，终将在一批批优质项目的落地中、在一笔笔财政资金的增值中、在一次次廉洁采购的坚守中，积淀为事业发展看得见的“显绩”。
（合肥工业大学副研究员，招标与采购管理中心副主任 汪静）
