工作中，少数人会把“差不多”挂在嘴边：写材料“差不多就行”，开展工作“差不多就好”，调查研究“差不多即止”。表面看只是差了一点点，结果却常常谬以千里、事与愿违。对这样的“差不多”，需好好较一较真。
“差不多”思想，往往从“怕麻烦”开始。觉得较真太累、较劲太苦，总想省点事、走点捷径。于是该走的程序精简了，该核实的细节跳过了，任务一交出去，就以为万事大吉。这种心态一占上风，“松一口气”很快就变成“降一截标准”；偶尔一次“下不为例”，慢慢就成了屡犯不改。殊不知，省下的那点力气，往往要用成倍的代价去弥补。
也有人把“差不多”归咎于能力“不够用”。面对新形势、新任务，老办法不管用，新办法不会用，心里没底，手上没招。情急之下，便拿“不熟悉”“没干过”当挡箭牌，把应付当成交差，把“过关”当作“过硬”。可越是搪塞，就越错失锻炼提高的机会；能力长时间原地踏步，就越发离不开“差不多”这根拐杖。结果就是：越不会，越凑合；越凑合，越不会。
环境里的“宽松软”，也会催生“差不多”的惯性。一个单位如果干好干坏区别不大，认真的得不到应有肯定，敷衍的很少被严肃问责，那么“随大流”“过得去”就会慢慢变成隐性规则。久而久之，一些本可避免的“差不多”将反复出现，甚至被习以为常。
找准了症结，就需对症下药。要养成跟自己较真的习惯，做完一件事，别急着交差，先多问自己几句“对了吗”“能不能再好一点”。敢于把工作“晒”出来接受检验，尤其应听得进那些刺耳的批评，看清真实的差距。时间长了，追求卓越就会慢慢变成内心的自觉。同时，也应主动跳出舒适区，到矛盾集中、情况复杂的地方去历练。多接几次烫手山芋，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在真刀真枪的实战中把短板补齐。本事硬了，底气足了，“差不多”的托词就很难再站得住脚。
环境的作用也不能小看。组织上要树立起“严管厚爱”的导向：对因为“差不多”而导致的失职失误，严肃追责问责，不搞“下不为例”；对那些肯较真、用心做事的人，应看得见、用得好，真正给予褒奖。同时，健全容错纠错机制，为敢较真、勇担当的人撑腰鼓劲。奖惩分明、宽严相济，“差不多”才没有立足之地。
摒弃“差不多”，才能一步步接近“零偏差”；告别“过得去”，才能真正做到“过得硬”。当一个个“差不多”的借口被丢掉，追求精准、追求到位、追求极致的习惯，就会在实干中日积月累，逐渐成为常态。工作质效的一点一滴提升，队伍作风的焕然一新，也就在这个过程中水到渠成。
（浙江省永康市县级机关选调生 俞丁嘉）
