四月，繁花似锦、生机盎然，处处涌动着拼搏向上的蓬勃力量。
走进齐鲁石化，鲁油鲁炼转型升级技术改造项目建设正如火如荼地进行。这场对齐鲁石化高质量发展具有里程碑意义的攻坚之战，在这个四月，共同见证齐鲁石化建厂六十周年的历史时刻。
60年风雨兼程，60年砥砺奋进。60年来，齐鲁石化始终坚持党的领导，与国家发展同频共振，与时代大潮同向而行。从1966年破土动工打下第一根桩，到如今成为保障国家能源安全的“顶梁柱”“压舱石”；从初创时的艰苦创业，到新时代的转型升级；一代代齐鲁石化人薪火相传，用守正创新、笃行实干、拼搏奉献、智慧和汗水，在二次创业的征程上，书写“再造一个新齐鲁”的高质量发展生动答卷。
拓荒筑基：薪火相传践初心
翻开企业的发展长卷，映入眼帘的不仅是栉风沐雨的过往，更是一群奋斗者以初心坚守铸就的企业荣光。
“齐鲁石化为解决用油之困而建，为满足民生之需而生。”中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚说。1966年，齐鲁石化的开创者打下第一根桩，来自五湖四海的建设者们怀揣着“工业报国”的赤诚，在一片荒滩野岭上拉开了创业的序幕。
1967年，新中国第一套自行设计、自行制造设备、自行施工安装的胜利炼油厂联合装置建成投产，原油年加工能力达250万吨，该装置成为当时全国年处理原油能力最大的炼油装置。
1984年，齐鲁石化30万吨乙烯工程开工建设，成为当时国民经济发展的重要支柱项目。1984年，齐鲁石化30万吨/年乙烯工程开工建设，成为当时国民经济发展的重要支柱项目。立足艰苦创业的建设历程与时代发展使命，1986年，齐鲁石化正式确立“团结勤奋，争创一流”企业精神。一代代齐鲁石化人以这份精神为指引，凝心聚力、实干奋进，接连破解工程建设、生产运营中的各项挑战，在砥砺前行中夯实发展根基，为企业高质量发展注入持久精神动力。
1991年，时任国务院副总理朱镕基视察齐鲁石化时，被基层员工严谨细致的工作作风和自主管理的良好风貌打动，欣然题词“信得过班组”，这一品牌成为齐鲁石化基层管理的鲜明旗帜。
60年来，齐鲁石化从“原油荒漠”到“炼化博物馆”，穿梭在装置林立的现代化、智能化厂区，高塔巍峨矗立，管线纵横交错，机组平稳轰鸣，映入眼帘的是一派井然有序、生机盎然的生产景象。
截至2025年底，齐鲁石化已发展成为拥有140套生产装置的大型石化企业，成为全国最大的高硫高酸原油加工基地、全国最大的合成橡胶生产基地之一、全国唯一的干法腈纶生产基地和中国石化唯一的氯碱生产企业。
李刚表示：“每一个数字的背后，都蕴含着齐鲁石化‘为党分忧、为国尽责、为民奉献’的深厚家国情怀。企业从无到有、由小到大，步履不停、薪火相传，从单一炼油厂成长为配套齐全的大型内陆炼化企业，在筑牢国家能源安全屏障、保障石化产品高质量供给中彰显央企担当、贡献齐鲁力量。”
党建引领：红色引擎强根基
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。齐鲁石化的红色基因自创业之初便深深融入企业发展的血脉。
1965年，与“铁人”王进喜同为大庆石油会战“五面红旗”之一、被誉为“钢铁施工队长”的朱洪昌，怀揣兴油初心转战齐鲁，投身胜利炼油厂筹建，传承弘扬大庆精神与石油优良作风，为企业夯实精神根基。
60年来，这份“为国分忧、为油拼搏”的精神内核在党建引领下持续传承，成为齐鲁石化攻坚克难、冲锋在前的精神密码。
强化党建铸魂。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实管党治党责任，纵深推进全面从严治党，擦亮“领航·聚力”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，让“红色引擎”成为高质量发展的核心动能，通过政治领航、思想聚力，发挥党建引领保障作用，以高质量党建引领高质量发展。
公司新班子传承老一辈创业者的奋斗精神，提出“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念和“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”的工作要求，让石油精神在新时代焕发出新的生机与活力。2024年，公司《高质量党建引领绿色发展的齐鲁石化实践》获评国家治理创新经验典型案例，彰显党建工作的丰硕成果。
推进组织建设。用好“三基”这个传家宝，推动党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合，分层级开展星级量化考核评价。强化组织保障，推行支部委员+党小组、党小组带班组、党员“1+N”联系群众工作法，把党组织的政治优势转化为解决生产经营难题的创新优势、发展优势。充分发挥“红色堡垒”、党员责任区和示范岗等载体的作用，在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，全体党员用实际行动践行“一名党员一面旗”的庄严承诺。
齐鲁石化举办“‘十四五’中国石化在山东”公众开放日活动。刘芳芳摄
厚植企业文化。企业文化是企业发展的精神纽带。60年来，公司始终重视企业文化建设，从朱洪昌带来的大庆作风，到“团结勤奋，争创一流”的企业精神，从“信得过班组”的管理品牌，到2024年发布的《齐鲁石化之歌》，企业文化不断丰富发展，成为凝聚人心、鼓舞士气的强大精神力量。
坚持用好“石理春风”宣讲品牌，围绕“深化改革创新、推动高质量发展”等主题，通过先进典型故事会、思想教育阵地建设等多种形式，让奋斗精神可感可触，让石油精神代代相传。坚持“尊重每一名员工、相信每一名员工、依靠每一名员工”，不断增强员工的认同感、归属感和幸福感，形成上下同心、众志成城的良好局面。
改革兴企：刀刃向内焕新生
深化改革、聚力高质量发展，为传统炼化企业破局突围、赢得未来注入强劲动力。
面对市场经济的浪潮冲击和行业竞争的日趋激烈，一代代齐鲁石化人以敢闯敢试为笔，以锐意创新为墨，持续深化改革、创新体制机制，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，在服务发展大局中勇毅前行。
改革深化提升，激活高质量发展动能。2025年，针对管理层级冗余、流程繁杂等问题，公司贯彻落实集团公司管理层级优化工作部署，以改革破局，锚定从低效粗放到精益高效转变的目标，深度优化组织架构和管理模式。按照“试点先行、分步实施”的总体改革思路，先后对6家单位进行扁平化改革；优化整合成立行政事务中心（人民武装部），实现中基层单位数量有效压减，事务集约化管理、专业化运营。同时，公司45项改革深化提升行动主体任务提前三个月完成。
公司通过推进管理层级优化改革，以扁平化、专业化管理破解发展瓶颈、理顺运行机制，持续夯实管理基础、盘活人力资源，全面提升管理效能与治理水平。
齐鲁石化员工加强巡检，维护在运装置安稳运行。刘芳芳摄
构建“三基”新格局，释放管理效能。实施“三基”工作三年规划，搭建完善星级评价与激励体系。2025年作为公司“三基”工作筑基起势的关键之年，公司坚守抓基层、打基础的工作方向，以系统思维完善工作机制，以创新办法破解发展难题，以数字化转型赋能管理提效，推动“三基”工作实现从碎片化推进到体系化运行、从被动补短板到主动争先进的转变。
同时，公司梳理明确316项基本业务职责，全面修订314项管理制度，“归口+配合+执行”的矩阵式管理模式初步构建。持续深化“五懂五会五能”能力建设，创新开展“最强操作”系列赛、大培训大比武，员工实战技能持续提升，2025年在焦化、聚丙烯等全国职业技能竞赛中斩获（个人）3金1银2铜、团体第一、第三的好成绩，实现历史性突破。
如今，公司各项工作机制日趋完善，管理底盘更加稳固，队伍活力充分释放，安全绩效、经营效益、专业能力、精神风貌均交出可喜答卷。
创新驱动：科技自立强内核
岁月淬匠心，科创启新程。
科技创新是企业高质量发展的核心竞争力。在深耕发展历程中，齐鲁石化始终锚定科技自立自强，坚持创新驱动、厚植技术根基。从工艺迭代到攻关突破，从成果转化到赋能升级，代代匠心接续攻坚，以硬核科技淬炼发展动能，筑牢高质量发展坚实支撑。
强化核心技术攻关。充分发挥自有科研院所优势，紧扣转型升级战略需求，厚植科技创新沃土，加大科技人才引进和培养力度，与多家高校院所建立常态化合作机制，聚焦关键领域，持续开展原创性、引领性技术和前沿研究攻关，加速科技成果转化创效，构建起“研发一代、转化一代、推广一代”的良性循环，全面提升创新体系效能和成果转化效率。
齐鲁石化人敢啃“硬骨头”、勇闯“无人区”。自主开发的LS-DeGAS降低硫黄回收装置SO₂排放浓度成套技术，硫回收率处于国际领先水平，已推广应用到32家企业、82套装置，为我国石化行业节能减排提供了重要技术支撑；中国石化首套自主知识产权的氢化丁腈橡胶装置建成投产，打破了国外技术垄断，助力国家解决了这一领域的“卡脖子”难题。
拥有高压电缆绝缘料基料、低密度茂金属聚乙烯、丁辛醇、氢化丁腈橡胶等特色产品，形成“基础+高端”的核心竞争力。自主研发生产的高压电缆绝缘料基料，破解了我国电力传输领域“卡脖子”关键材料难题，为保障国家高压电缆产业链和供应链安全稳定，以及远海风电开发和能源结构转型，提供了强力支撑，为电网注入强劲的“中国动能”。
齐鲁石化树脂部员工微调工艺参数保障高压装置稳定运行。刘芳芳摄
60年来，齐鲁石化累计荣获国家、集团公司和省市级科技发明奖、进步奖443项，申请国内外专利2327项，授权专利1541项，荣获“全国科技进步百强企业”称号。
推进数智化转型。密玄量子加密信创一体机具有全程保障用户信息防窃听、防篡改、防泄露的功能，齐鲁石化83套核心业务系统应用密玄量子加密信创一体机后运行稳定，适配率100%，有效保障了信息数据安全，实现密玄量子加密信创一体机与石化业务的深度融合，在关键技术自主化、业务场景实景化上取得标志性成果。形成了一套贴合石化行业实际，可复制、可推广的信创适配方案，为打造行业信创应用标杆奠定坚实基础。公司《推动科技创新保障能源安全的齐鲁石化样板》入选“2025国家治理创新经验（企业治理）典型案例”。
公司首次在炼化主装置应用人工智能技术，成功解决了装置实时模拟难题；建成投用中国石化首个合成树脂产品智能仓储库房系统，实现中国石化首家实时数据库完全国产化替代。这些创新成果的应用，大幅提高生产效率和产品质量，有效降低安全风险和生产成本，为企业高质量发展注入强劲动力。
绿色转型：低碳发展启新程
“绿水青山就是金山银山”。
立足自身产业根基，齐鲁石化持续拓宽能源发展赛道，推动传统能源向新能源迭代升级。随着一批绿色低碳项目加快建设、落地投产、高效运行，为产业升级积蓄强劲动能，企业率先突破同质化竞争的产业“红海”，驶入低碳发展的价值“蓝海”，走出经济效益、社会效益与生态效益协同共生、相辅相成的高质量绿色发展之路。
重大项目建设“加速跑”。紧密围绕“以二次创业推进高质量发展”这一主题和中心任务，以鲁油鲁炼项目建设、老旧装置更新改造为发展核心，聚焦智能化、绿色化、融合化发展方向，实施“四大发展战略”，打造“两个领军企业”，为保障国家能源安全、推动石化产业高质量发展贡献更大力量。
高标准、高质量、高效率推进鲁油鲁炼转型升级技术改造、25万吨/年聚丙烯、煤电机组背压替代改造等重点项目建设，实现产业链、价值链共同提升。鲁油鲁炼项目是公司推进产业转型的重点工程，是公司实现高质量发展的重要抓手。全体干部员工以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，以钉钉子精神高效推进项目建设，全力推动项目早建成、早投产、早见效，助推山东省、淄博市经济社会高质量发展。
齐鲁石化100万吨二氧化碳回收利用装置配套存储罐区。刘芳芳摄
布局CCUS技术路径。2022年8月建成投用国内首套百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）装置，打造国内最大的全产业链示范基地和标杆工程，为绿色低碳转型探索出一条降碳与封碳并重的新路径。2023年6月13日，齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS示范项目在波兰华沙全球碳封存领导人论坛上获得CSLF认证，标志着中国石化CCUS技术已具备国际水平，拥有在全球实施CCUS项目的通行证。该项目亮相联合国气候大会，获评中国石化十项高质量发展成果。公司积极推进光伏发电、燃料电池用氢等新能源项目，不断优化能源结构，降低化石能源消耗。
聚能焕新兴企。深挖余热、余压、余气资源的高效利用，通过技术创新和项目实施，持续将工业富余能量转化为宝贵资源，实现良好的经济效益与社会效益。强化节能减排，通过实施节能技术改造项目，淘汰老旧、高能耗设备，采用先进的节能工艺、设备和技术，提高能源利用效率。扎实推进“无废企业”建设，抓实固废规范化管理。加强废水处理回用，提高水资源循环利用率，以精细化管理为抓手，实现次氯酸钠“零投加”目标。创新实施“国企+”区域废水达标回用模式，帮助驻地周边百余家地方企业实现废水达标排放，有效保护区域水环境，守牢黄河流域“生命线”。
责任担当：赋能发展惠民生
六十载薪火相传，初心如磐；一甲子企地共生，同向同行。
60年来，齐鲁石化深怀家国担当、践行央企使命，秉持企地共生、协同发展理念，与地方同呼吸、共命运、同成长。在做强主业、提质增效的同时，主动扛起社会责任，情系民生、赋能地方、助力振兴、应急担当。以实干笃行彰显家国情怀，以久久为功守护民心，铸就企地相融共赢共进的责任典范。
扛牢经济责任。牢记嘱托端牢能源饭碗，截至2025年底，公司累计实现利税2592亿元，加工原油4.36亿吨，生产乙烯2149万吨，完成工业总产值16718亿元，为国民经济稳增长“压舱顶梁”。同时，公司持续延伸产业链条，有效带动驻地周边化工、物流、服务等相关产业协同发展，逐步形成布局完整、配套完善的产业集群，有力助推区域经济高质量发展。
践行央企担当。积极投身乡村振兴事业，先后派出8批、18名“第一书记”，扎根基层、精准帮扶，有效激活了15个结对帮扶自然村的发展潜力。齐鲁石化作为中国石化首批37家教育帮扶单位之一，与安徽省亳州市张店乡中心小学结对而行。帮助学校实施教室操场改造等教育项目，开展师资专项培训、教师“一对一”辅导、志愿者“一对一”帮扶及驻校支教等一系列活动，设置专项奖励基金表彰品学兼优的学生和奋斗在乡村的教师，为乡村教育贡献石化力量。
作为国家危险化学品应急救援齐鲁石化队和山东省危险化学品鲁中应急救援中心，齐鲁石化消防支队积极参与防汛防台风抢险、危险化学品重大事故和生态环境突发事件应急处置，受理地方危险化学品事故报警处置成功率达100%，为保障国家和人民群众的生命财产安全作出了突出贡献，彰显央企专业救援队伍的过硬素质和社会担当，得到了地方政府和企业的高度赞誉。（刘芳芳）
