在卫生健康事业迈向高质量发展的关键阶段，卫健部门干部要立足新时代卫健工作实际，以“价值重构、生态赋能、闭环提质”为核心，将卫健部门干部政绩从“软性建设”固化为“硬实力指标”，把工作重心聚焦于服务医院发展、筑牢人才底盘、守护民生健康之上，通过创新载体、构建机制、落地举措，真正把工作实效转化为高质量发展内生动力。
筑牢履职思想根基
面对医疗体制改革深化与群众健康需求升级的双重挑战，卫健部门干部必须先“铸魂”再“履职”，厘清政绩逻辑、校准发展方向。
破除“虚功”认知，重构工作“价值坐标”。要深刻认识卫生健康领域，人才是第一资源，思想是第一动力，队伍是核心战力。卫健部门工作不只是“开会、填表、留痕”，更是人才政治素养的“压舱石”、医院队伍凝聚力的“黏合剂”、行业风气的“净化器”。要跳出“为了党建而党建”的思维定式，树立“党建也是生产力，人才是核心竞争力”的理念，把工作成效量化为医院队伍稳定度、人才归属感、行业风清气正度，让潜绩显化为不可替代的硬政绩。
坚守“为民”初心，锚定健康“政绩原点”。卫健部门干部的政绩，必须根植于“以人民健康为中心”，深刻理解健康中国战略下卫健工作的民生内涵，坚决摒弃只看数据、不顾群众感受的短视行为。要明确，引进一名紧缺人才是政绩，留住一名骨干人才更是政绩；治好一名病人是成效，稳定一支队伍、守护一个科室是大功。将政绩评判权交给一线诊室、交给服务对象、交给广大人才，以群众口碑、人才温度定义政绩高低。
强化“系统”思维，夯实履职“能力底气”。正确政绩观离不开科学思维。卫健部门干部要通过深学不断提升战略思维、辩证思维、系统思维，克服“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化工作方式。要学会从全局看局部，从长远看当前，统筹好党建与业务、当前与长远、显绩与潜绩的关系。在人才工作中，要兼顾“引进”的热度与“培育”的深度，既做“招才引智”的急先锋，也做“育才留才”的勤务员。
明确履职行动方向
把正确政绩观落到实处，必须构建“政治引领+生态赋能+改革破局”的立体实践纲领，针对卫健行业痛点难点，拿出具体可行的方案。
坚持政治领航，筑牢服务医院“压舱石”。卫健部门干部要在笃行中体现政治担当，不做“政治旁观者”，要做“业务领航员”。要建立“党建+业务”双融双促机制，推动党建工作与医院重点业务同谋划、同部署、同考核。具体落实“三个一”：建立一份责任清单，将服务医院发展、保障人才需求细化量化为党建责任清单，由“软要求”变为“硬指标”；打造一批融合品牌，结合卫健特色，创建“党建+人才服务”、“党建+科室建设”、“党建+应急保障”等特色品牌，让党旗在医疗一线高高飘扬；建强一个战斗堡垒，推动党支部建在学科上、党小组建在科室上，把党组织建设成为推动医院发展的坚强战斗堡垒。
构建人才生态，打造安心留才“避风港”。政绩的核心在于解决实际问题。针对卫健人才“引不来、留不住、育不强”的普遍痛点，卫健部门干部要主动作为，构建全周期人才服务生态。前端精准引才，变“撒网式”招聘为“靶向式”引才。建立区域卫健人才需求大数据分析机制，精准对接三甲医院、基层医疗机构缺口，提高引进人才与岗位的匹配度；中端精细育才，实施“卫健人才精英培育计划”，搭建学历提升、职称晋升、技能比武、继续教育的成长阶梯，让人才在卫健系统有奔头、有前途；后端暖心留才，卫健部门干部要带头做人才的“娘家人”。落实人文关怀，解决人才在落户、子女入学、医疗等方面的后顾之忧。建立“人才诉求闭环办理机制”，确保人才反映的问题“件件有回音、事事有着落”，用真情留人心。
锐意改革破局，激发干事创业“新动能”。卫健部门干部要解放思想，在职责范围内推动“微改革、微创新”，释放体制机制活力。优化评价指挥棒，探索建立“卫健部门干部服务实绩评价体系”，将服务医院次数、人才满意度、矛盾化解率等作为考核核心指标，打破“唯论文、唯材料”的形式主义倾向；搭建数字化平台，依托信息化手段，打造“一站式”人才服务平台，优化人才流动审批、档案管理、政策咨询流程，让数据多跑路，人才少跑腿；完善正向激励机制，加大对在人才引进、服务创新、作风建设中表现突人才的表彰宣传力度，营造“尊重人才、崇尚实干”的浓厚氛围。
树牢底线思维，筑牢行业安全“防火墙”。安全是发展的前提和底线。卫健部门干部必须统筹好发展和安全。严抓意识形态，紧盯医疗领域敏感舆情、思想动态，建立风险预警排查机制，及时化解思想疙瘩，维护行业和谐稳定；压实廉政责任，构建“事前教育、事中监督、事后问责”的廉政防控闭环体系，重点关注人才招聘、职称评聘、资金使用等关键环节，营造风清气正的政治生态。
交出卫健工作高质答卷
树立和践行正确政绩观，关键在“干”。要坚持结果导向与过程导向并重，建立“学-思-行-效”的闭环落实机制，确保各项工作落地生根、开花结果。
理论武装求“深”，实施“沉浸式”学习工程。杜绝“读而不悟、学用脱节”。创新学习形式，推行“三学”模式：领学导学，班子成员带头领学，结合卫健案例讲党课、谈体会，让理论学习更接地气；研学悟理，建立“卫健部门干部业务讲堂”，互学党建经验与医疗业务知识，培养懂党建、懂卫生、懂人才的复合型干部；践学促思，组织干部深入基层医院开展“沉浸式”调研，形成高质量的调研报告，把学习成果转化为解决问题的对策。
工作落实求“实”，推行“清单化”闭环管理。要把政绩做扎实，必须机制化、清单化。制定年度“服务医院清单”，年初明确为辖区医院办哪些实事、解决哪些难题，量化指标、责任到人；建立“销号式”管理机制，对人才服务、队伍建设等重点任务，实行挂图作战、销号管理，完成一项、销号一项，确保事事有着落、件件有成效；强化“结果化”考核，将服务医院实效、人才工作实绩作为卫健部门干部年度考核、评优评先的核心依据，让干好干坏不一样。
能力作风求“硬”，锤炼“专业化”服务铁军。作风就是形象，能力就是底气。大兴调查研究，卫健部门干部要脚沾泥土，每月至少深入一线医院调研一次，听真话、察实情、谋实策，把工作做到人才心坎上；提升专业素养，常态化开展政策法规、心理疏导、应急处置等技能培训，打造“一专多能”的卫健服务队伍，关键时刻拉得出、顶得上；弘扬务实作风，力戒形式主义、官僚主义。不搞花架子、不做表面文章，多做打基础、利长远、惠民生的实事，以钉钉子精神把工作推向深入。（湖南省岳阳市卫健委医学考试中心主任 陈细辉）
