营收四年增长近5倍，资产从17亿跃升至75亿，入选国务院国资委“双百企业”……面对这份成绩单，湖北省长江新材有限公司（以下简称“长江新材”）的管理团队却保持着清醒的冷静。长江新材用“实”字作答，正走出一条从规模扩张向质量效益突围的转型之路。
破“虚胖”之困：一场直奔痛点的“思想体检”
“最大的政绩不是数字上的‘虚胖’，而是把新材料产业做‘实’、把供应链做‘优’。”在公司本次树立和践行正确政绩观学习教育读书班上，长江产业投资集团总经济师、长江新材有限公司党委书记、董事长童卫宁的话直指要害。
公司举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班
公司党委对照“双轮驱动”战略，领导班子带头查摆问题，形成了不少于10条的问题清单。供应链“增收不增利”、新材料“资源多产业弱”、资产负债率偏高……一个个问题被摆上台面。
公司党委趁热打铁，将学习教育与长江产业集团巡察反馈的13个具体问题整改捆绑推进，进一步明确了“123”攻坚目标：到2030年，资产规模破100亿、利润总额达2亿、营收跨越300亿。
筑“基石”之实：从“卖矿石”到“造材料”的跨越
在随县，钾长石矿不再只做“原矿贩子”，而是向下游陶瓷釉料延伸；在应城，纤维石膏矿瞄准医用、药用高值领域，向“论克卖”进军；在枝江，普通砂石变身压裂砂、特种砂浆，“长江文化石”正从“论吨卖”转向“论件卖”“论品牌卖”……
应城石膏矿井下开采场景
这是长江新材“一矿一链”战略的生动缩影。
公司提出：资源是集团的“基石资产”，不是躺在账上的“死资产”。围绕磷、萤石、铜、金等战略性矿种，公司加速“三路并进”——省内深耕三大成矿带、省外辐射西南、海外联合央企“组团出海”。“十五五”时期，矿业权要突破20宗，培育3类以上先进材料产品。
“过去是‘有什么卖什么’，现在是‘缺什么补什么’。”公司投资发展部负责人说，今年必须在并购上“破零”，拿下一家新材料上市公司，用资本力量快速补齐产业短板。
破“转型”之难：供应链从“搬砖头”到“控价值”
营收近200亿，利润却薄如纸——供应链板块曾是长江新材的“老大难”。
公司党委学习教育没有停留在形式上，而是直接“开方抓药”。公司明确：坚决摒弃“买全国卖全国”的流通商思维，向“产业链组织者”转型。
围绕铜杆、磷矿、芯片等高价值单品，业务团队深入园区、码头、车间，依托“绿材链”“菇多多”两大平台从信息撮合走向“交易结算+物流履约+供应链金融”闭环，累计服务企业超3000家，交易额突破50亿元。
“现在接一个订单，我们不光看毛利，更看能不能嵌入产业链、能不能沉淀数据、能不能形成控制力。”供应链公司的一位业务经理说。
今年，公司还提出：对毛利率低、无真实物流的纯通道业务，坚决压降退出。到“十五五”末，增值业务收入占比要提升至20%以上，让供应链真正得到实惠。
强“引擎”之核：让“新材铁军”在实战中淬火
转型靠谁？靠人。
学习教育期间，一场覆盖全员、持续四天的“干部素质提升培训班”在华中农业大学落幕。这已是长江新材连续第四年开展“开年大课”。
2026年干部素质提升培训班期间，第七研讨组晚上讨论场景
在长江新材，每场培训都紧扣年度战略主题——2023年聚焦作风建设、2024年解读“三三”战略、2025年锚定“双轮驱动”、2026年围绕“十五五”攻坚。白天专家授课，晚上分组研讨，结业前全员闭卷考试，培训成果直接转化为“揭榜挂帅”的任务清单。
“培训结束，就是实战的开始。”公司建立“季度+年末”3+1考评模式，连续两季度不合格者降级调岗，“能上能下”成为常态。与此同时，公司推出“五星党员”“红旗党支部”创建，把战斗堡垒建在矿区、建在供应链一线。
在随县矿山，“职工驿站”配备了微波炉、应急药箱；在嘉鱼，历史遗留问题被列入“民生实事清单”逐项销号……学习教育带来的变化，职工看得见、摸得着。
向“未来”而行：以“实”字落笔书写新答卷
四年前，长江新材在改革中诞生；四年后，它在“刀刃向内”中重塑。“十五五”画卷已经铺开。公司明确：研发投入年均增长20%以上，到2030年突破4000万元；培育高新企业7家以上；数字化平台实现“四流合一”，让数据变为资产、让合规成为生命线。长江新材正用行动证明：真正的业绩，不在报表的数字里，而在产业链的深度里、在职工的获得感里、在经得起历史检验的实绩里。
（刘开华）
