基层干部是党的路线方针政策在基层的执行者，在“十五五”开局的关键之年，优化基层干部队伍结构、激发干事创业活力，对于推动高质量发展、实现乡村全面振兴具有基础性、战略性意义。浙江省常山县何家乡的实践表明，只有把队伍建强、把活力激发，才能让基层治理的“红色引擎”动力澎湃。
优化队伍结构：夯实干事创业的组织基础
队伍结构的科学性，直接关系到基层组织的战斗力。优化队伍结构，关键在于做到人岗相适、人事相宜，把最合适的人放到最需要的岗位上。
坚持专业导向，让内行领导内行。基层工作千头万绪，涉及经济发展、公共财政、应急管理、平安法治等多个专业领域，需要干部具备相应的专业素养。何家乡根据人员调动和工作需要，对关键岗位进行精准调配，体现了专业干部充实到专业岗位的鲜明导向，让“懂行的人”在关键环节发挥关键作用。
坚持一线导向，让骨干扎根基层。基层是最好的课堂，实践是最好的老师。何家乡注重从致富能手、返乡青年中发掘人才，把想干事、能干事、公道正派的优秀分子充实到村“两委”班子中来。这种“内育+外引”的模式，让熟悉乡土、热爱乡土的骨干力量在基层治理中挑大梁、唱主角，成为带领群众攻坚克难的“主心骨”。
坚持梯次导向，让队伍接续有力。干部队伍建设既需立足当前，也应着眼长远。何家乡在人事调整中注重老中青梯次配备，既有经验丰富的“老将”把舵定向，也有年富力强的“中坚”扛起重担，还有充满活力的“新兵”进入关键岗位试用培养。这种梯次结构，确保了队伍既稳得住当前，又赢得了未来。
激发干事活力：注入担当作为的动力源泉
队伍建好了，关键还要让队伍“动起来”“活起来”。激发干事活力，需要从思想引领、机制激励、氛围营造等多维度发力。
以正确政绩观引领方向。思想是行动的先导。何家乡深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导基层干部回答“政绩为谁而树”的根本问题。真正的政绩不是迎合上级的“景观工程”，也不是立竿见影的短期效应，而是扎扎实实为群众排忧解难的实际成果。干部们勤跑田埂、多进庭院，把群众的急难愁盼作为工作的指南针，用群众口碑检验工作实效。这种价值回归，让干事创业有了正确的方向指引。
以实干导向激发动力。选人用人是风向标，用什么样的人，就会形成什么样的干事风气。何家乡坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，不唯“唱功”看“做功”，让那些沉下身子、默默奉献的干部有奔头，让弄虚作假、作风漂浮者没市场。无论是推动产业发展，还是重点项目建设，都要求干部以实干把政绩写在群众心坎上。这种鲜明的用人导向，让“想干事、能干事、干成事”成为干部队伍的自觉追求。
以关怀激励凝聚人心。基层干部身处一线，任务重、压力大，需要组织的关心关爱。何家乡通过完善谈心谈话、走访慰问等制度，及时了解干部思想动态和工作困难，帮助解决后顾之忧。同时，注重在评优评先、职级晋升等方面，让吃苦者吃香、优秀者优先，营造安心安身安业的良好环境。
实践成效：队伍强则事业兴
优化结构与激发活力的同向发力，带来了基层治理的崭新气象。
产业发展更有劲头。在“四片绿叶”共富产业建设中，懂经济的干部跑市场、找销路，善协调的干部解纠纷、促流转，各展所长、协同发力，推动青大豆、食用笋、茶叶、辣椒四大特色产业总产值持续攀升，带动当地农户增收致富。
基层治理更有温度。在“代表夜话”“民情日记”等载体中，干部们把办公桌搬到田间地头，面对面倾听群众诉求、实打实解决民生难题。从灌渠维修的“民生小事”到片区组团发展的“共富大事”，干部的身影活跃在群众最需要的地方。
干事氛围更加浓厚。老同志发挥经验优势传帮带，年轻干部勇于创新挑大梁，形成了比学赶超、争先进位的生动局面。正如干部所言：“现在的何家乡，人人都在想干事、人人都在干实事。”
优化队伍结构是“强身健体”，激发干事活力是“舒筋活络”，二者相辅相成、缺一不可。常山县何家乡的实践启示我们，基层干部队伍建设必须坚持系统观念，既需在“选”上精准匹配，让专业的人干专业的事；也应在“育”上持续用力，让干部在实践中增长才干；更要在“用”上树立导向，让实干者实惠、有为者有位。唯有如此，才能锻造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的基层干部队伍，为乡村全面振兴注入源源不断的动力。
（浙江省常山县何家乡人民政府 徐梦婷）
