当前，村社工作重心已从“选优配强”的前半程转入“治理发展”的后半程，新老干部有序衔接是基层事业薪火赓续的关键所在，须推动干部队伍从“自然接替”转向“有机传承”，用活用好“和合班子顾问团”机制，实现智慧迭增、和合共进，让基层治理持续迸发活力。
基层治理任务千头万绪，若新老交替衔接不畅，则容易陷入“新官难理旧账、老人作壁上观”的困境。需锚定村社“和合班子”建设目标，做实传帮带、老带新，通过聘任“和合班子顾问”、颁发纪念章等举措，激活老干部经验丰富、群众信赖的优势。明确顾问团成员“献策不决策、帮办不包办”的辅助定位，科学界定新老干部协作边界，推动新老成员在互尊互信中求“和”，在创新实践中促“合”，为基层善治奠定坚实的思想基础与行动共识。
制度是治理的依据，也是经验传承的坚实保障，关键在于规范运行、务求实效。需健全“和合班子顾问团”运行机制，明晰顾问团职责清单，通过经验座谈、列席会议、决策咨询等方式，系统化传承老干部的群众工作方法与治理经验。坚持问题导向与实践导向，聚焦治理短板和干部履职弱项，推动顾问作用发挥从会议室延伸到田间地头、项目一线和群众家中，推动其深度参与发展规划、重点项目推进和历史矛盾调解等治理环节，在实践前沿传经验、教方法、带作风，让治理智慧可感可学、能用实用。
干部传承与经验积淀非一时之功，须融入日常、抓在经常。应推动顾问参与常态化，建立履职纪实、效果评估与反馈激励机制，将传承成效纳入乡村全面振兴考核体系。加强政策、资金等要素支撑，定期组织顾问团开展调研、座谈和专项指导，积极邀请各界专家交流互鉴，打造贴合本地实际的治理课程与实训案例，精准赋能乡村全面振兴。持续营造传承氛围，宣传优秀顾问先进事迹，总结推广帮带典型经验，引导广大离任老干部退岗不褪色、卸任不卸责，推动基层队伍实现从“组织更替”到“事业接力”的转变。
（浙江省天台县始丰街道办事处 陈昱洁）
