中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“中水物资”）全面深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，全面落实中国大唐集团有限公司（以下简称“中国大唐”）“红帆领航·卓越大唐”党建品牌工作部署，针对中水物资系统61个党组织在发展定位、业务模式、企业规模、人员构成等方面存在差异，传统“一刀切”的党建管理模式不能契合新形势下企业发展需要的痛点，实施系统党组织“一类一策”差异化管理，细化指导、精准施策、分类考核，并在管理过程中注重建强项目部党支部，系统推动中水物资系统党委规范化、党支部标准化、考核科学化，让党组织差异化管理成为全面推进中水物资全面深化改革、提升中国大唐服务保障成色、核心竞争力持续登高的“助推器”。
科学划分、精准画像，明确差异化管理“定盘星”
基于功能定位、业务属性、规模特点、发展阶段等关键因素，将中水物资基层党组织初步划分为以下三个类型，并形成“一类一画像、一类一定位”的管理框架：
基层企业党委，共12家，包括专业公司及区域公司党委，属独立法人单位。设有专职党建工作部门，统筹下属党支部工作。管理上强调发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，确保上级决策部署贯彻执行到位，实现工作规范化。
事业部党支部，共4个，属非独立法人但拥有人财物重大事项决策权。党建工作由综合管理部门承担，配备专兼职党务干部。实行由中水物资党委“提级管理”，聚焦重大决策与核心任务执行，实现工作标准化。
本部及基层党支部，包括中水物资本部管理党支部4个及各基层企业下属党支部41个。前者由中水物资党委直管，后者由所属基层企业党委管理。定位为发挥战斗堡垒作用，强化党员教育管理和群众组织凝聚，确保工作要求穿透落地。
精准施策、靶向发力，绘制精准落地“施工图”
围绕上述三类主体，中水物资党委聚焦党的建设“5+2”总体布局，结合商贸物流企业实际，制定了《党组织“一类一策”差异化管理事项清单》。清单涵盖党的政治建设、党建基层基础、干部人才、宣传思想文化、党风廉政建设、统战群团等6个一级事项，细化20个二级事项、58项具体工作，形成“共性要求+个性清单”。
在党的政治建设方面，基层企业党委要建立健全“第一议题”制度与“两个台账”，严格执行请示报告制度，将党建工作要求写入公司章程。事业部党支部需贯彻落实“第一议题”制度，执行“三重一大”决策制度。本部及基层党支部则聚焦宣传和执行党的路线方针政策及上级决议。
在党建基层基础方面，基层企业党委负责推动党的组织和工作“全覆盖”，规范换届选举，保障党建工作人力和经费。事业部党支部和本部及基层党支部是党建基础工作的主要执行者，但事业部党支部要设置专职的组织、宣传工作岗位，向中水物资党委直接述职。
清单权责清晰、重点突出，确保了党的领导在不同类型党组织中精准落实、全面加强。
分类考核、赛道适配，树立考核体系“指挥棒”
为保障“一类一策”管理见效，中水物资构建了“分赛道、差异化”的党建考核评价体系。
党建责任制考核方面，对由中水物资党委直接管理和考核的三类党组织，实施分类独立考核排名。基层企业党委、事业部党支部、本部党支部分设赛道，同类同台竞技，考核结果与评优比例挂钩，使考核更贴合实际、更显公平科学。据此修订完善了公司《党建工作责任制考核评价办法》。
“五好项目部”评价方面，为重点加强项目部党支部战斗堡垒作用，以“人均创效好，采购指标好，协同发展好，党建引领好，作风形象好”的“五好项目部”为项目部建设总目标，由人力资源部牵头，运营管理部、党建工作部等多部门配合，建立科学、规范、可量化的评价体系，从而更好支撑中国大唐区域发展战略。“五好项目部”满分100分，其中“党建引领好”占10分，含党支部标准化建设和“党建引领+”攻关项目。应用上，综合得分排名前7的“五好项目部”人员优先参与干部选拔、获人力资源政策倾斜，且加大薪酬二次分配力度，推动项目部党建与业务深度融合、双融共促。
效能彰显，成果丰硕，谱写高质量发展“新篇章”
构建“一类一策”差异化管理体系，让党组织行动更有方向、更有准星，干事创业的热情进一步迸发，党建效能推动企业经营业绩持续登高。差异化管理成果获中国大唐软课题研究优秀成果一等奖，入选全国能源电力优秀党建典型案例。
2025年1月至11月，中水物资再创历史同期最好水平，实现利润总额14.25亿元，同比增幅24%。纯市场化利润1.26亿元，同比增幅29%。获得中国大唐2024年度经营业绩考核、党建责任制考核和任期制考核3个A级，获评2024年超额利润贡献、价值创造、法务风控3个先进单位；纪委履职评价、审计项目和审计工作质量、“四合一”报告质量获得中国大唐3个优秀表彰。持续保持全国文明单位和首都文明单位标兵称号。（中国水利电力物资集团有限公司 陈智）
