严管与厚爱，犹如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成、缺一不可。唯有二者协同发力，才能凝聚起干部队伍的磅礴力量，不断书写事业发展的新篇章。
严管肃纪，筑牢廉洁自律“防火墙”。严管，首要在于严明政治纪律和政治规矩，划清行为底线，明确权力边界。须持续严格落实中央八项规定及其实施细则精神，密切关注“四风”问题的新形式、新动向，坚持露头就打、深挖细查，坚决遏制其反弹回潮的势头。强化对干部的警示教育，通过深入剖析典型案例，以案明纪、以案说法，让干部真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。同时，注重抓早抓小、防微杜渐，对干部暴露出的苗头性、倾向性问题，及时运用约谈函询、批评教育等方式“咬耳扯袖”，帮助干部清醒认识问题、及时纠正偏差。必须明确，严管的目的绝非束缚干部手脚，而是通过明晰规则、矫正偏差来营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，促进干部更好地履职尽责、推动发展。
厚爱暖心，点燃担当作为“助推器”。厚爱，是激发干部队伍内生动力与创造活力的关键所在。需健全政治上激励机制，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，大力选拔使用那些在改革攻坚中表现突出的干部，形成激励干部向上向好的强大牵引力。针对干部的知识弱项和能力短板，实施精准化、系统化的培训，并注重在重大任务、艰苦复杂环境中锤炼干部，为其搭建成长进步的阶梯和施展才华的舞台。优化工作流程，切实为基层减负，让干部从无谓的事务和过度留痕中解脱出来，把更多时间和精力用于抓落实、谋发展。这种全方位的厚爱，目的是化解干部的思想包袱，激发其“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为新时代高质量发展凝聚起更为磅礴的奋进力量。
协同发力，凝聚队伍发展“向心力”。严管与厚爱并非彼此割裂、非此即彼的对立关系，而是辩证统一、相辅相成的有机整体。协同发力，关键在“度”的精准把握。严管要严之有据、严之有理、严之有度，在坚守原则底线的同时，也要注重方式方法，体现政策的温度；厚爱要爱之不溺、爱之有方、爱之长远，在关心激励的同时，坚决不能放松要求、搞无原则的“一团和气”。须防止两种偏向：一是一讲严管就简单生硬、束缚手脚，挫伤干部积极性；二是一讲厚爱就放松要求，甚至纵容袒护，损害纪律的严肃性。当严管与厚爱如同精准配合的“舵与帆”，干部队伍这艘航船便能方向坚定、动力充沛、合力凝聚，在新时代的征程中破浪前行，谱写出事业发展的崭新篇章。
（浙江省嘉兴市秀洲区洪合镇选调生 刘海斌）
