在八闽这片改革开放的热土上，一场关于“政绩为谁而树、发展以何为本”的思想洗礼正走向深入。当“十五五”规划的蓝图即将铺展，当能源转型的时代大潮奔涌而来，国家能源集团福建公司（以下简称福建公司）党委认识到，只有树立和践行正确政绩观，才能在复杂变局中把稳航向。为此，公司党委在树立和践行正确政绩观学习教育中提出贯通“政治账”“发展账”“幸福账”三本账，引导党员干部跳出数字看方向、透过项目看情怀，将正确政绩观内化于心、外化于行，确保企业发展不偏向、根基更坚实、底色更温暖。
以“政治账”校准“为谁树政绩”的航标
学习教育开展以来，福建公司党委将“政绩为谁而树”作为检验政治忠诚的试金石。这第一本“政治账”，算的是大局观，是方向感，是“国之大者”在基层的回响。
“福建是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地，我们要带着感情学、带着责任干。”公司党委第一时间组织专题学习，引导党员干部从理论源头和思想根源上深刻领悟“两个确立”的决定性意义。各级党组织坚持把政治建设摆在首位，将学习教育融入中心组学习、“三会一课”、主题党日。大家认识到：真正的政绩，不是冰冷的数字堆砌，而是写在群众的笑脸上，写在高质量发展的答卷里。
为了把这本“政治账”算得更清晰、更透彻，公司党委坚持系统把握，在深学细悟中筑牢“十五五”发展的思想根基。全国两会精神内涵丰富，必须坚持全面学、贯通悟、务实做，并以正确政绩观来审视和引领。
“十五五”规划纲要提出“加快建设新型能源体系”“建设能源强国”，作为集团在闽唯一省公司，福建公司产业横跨“火水风光”，肩负着保障区域能源安全与推动绿色转型的双重使命。服务国家战略是“国之大者”，推动转型发展是“企之要务”。公司党委以高度的政治自觉，紧密对接福建省“十五五”规划及区域发展布局，主动融入地方经济社会发展大局，将国家“设计图”转化为公司“十五五”发展的“施工图”，确保产业布局、投资方向、重点任务始终与党中央决策部署同向同步。这第一本“政治账”，算的就是在构建新型电力系统的时代要求中，我们能否找准定位、担当作为，牢牢把握“国之大者”，在服务国家战略中校准航向。
算好“政治账”，必须绷紧法治的弦。全国人大审议通过的《中华人民共和国生态环境法典》，实现了环保治理规则从“分散”到“体系统一”的历史性变革；《中华人民共和国国家发展规划法》则从根本上保障了“一张蓝图绘到底”。两部法律的出台，为企业安全环保与合规经营划定了更清晰的法治边界。公司党委清醒地看到，当前仍有集团挂牌督办的隐患项目亟待清零，部分项目仍暴露出依法合规风险。必须以法律为镜鉴，对存量问题动真碰硬，将依法治企、合规经营嵌入每一个环节。这同样是“政治账”里不能有丝毫含糊的底线。只有把握“法治之力”，才能在全面依法治企中行稳致远。
通过深学细悟，大家从灵魂深处解决了“为谁创造业绩”的问题，坚决摒弃一切形式主义、功利主义的错误倾向，将立党为公、为民造福的初心，深深镌刻在企业发展的航标之上。
以“发展账”践行“树什么政绩”的担当
发展是硬道理，但发展的成色，取决于政绩观的纯度。第二本“发展账”，记录的是福建公司如何完整准确全面贯彻新发展理念，将正确政绩观转化为推动高质量发展的具体行动，在攻坚克难中谱写“十五五”开局新篇。
领悟精神在于应用，学习成效见于行动。公司将正确政绩观“求真务实、实干担当”的要求，贯穿到四个战场的攻坚实践，用实实在在的业绩算好这本“发展账”。
聚焦“规划引领”，打赢战略落地攻坚战。福建公司秉持“功成不必在我、功成必定有我”的境界与担当，处理好“潜绩”与“显绩”的关系，高质量推进公司“十五五”规划编制与实施。面对可再生能源“资源获取难”“项目推进慢”的现实，充分发挥“领导协调、专班协同”机制作用，以“倍增意识”抢抓绿色转型窗口期。海上风电千方百计参与竞配，集中式光伏集中优势力量打造造价标杆，分布式光伏优中选优。规划的生命力在于执行，通过建立“规划-计划-预算-考核”的刚性闭环，确保战略部署转化为年度任务、具体项目、实在效益。
聚焦“依法合规”，打赢安全环保保卫战。“发展账”，绝不以牺牲安全为代价。福建公司坚守“人民至上、生命至上”，以《中华人民共和国生态环境法典》通过为契机，开展全领域、全链条的大排查、大整治。聚焦固体废物与危险废物的依法规范处置，强化“无废企业”建设。对存量隐患，特别是挂牌督办的问题，坚决按期“清零”。铁腕治理外包外委，强力推进“机械化换人、自动化减人、智能化少人”，依托安全生产管理体系，构筑全流程安全屏障，锚定“零非停”目标，守牢能源安全底线。
聚焦“创新驱动”，打赢转型升级突破战。福建公司敏锐认识到，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求。前瞻把握“创新之要”，在“AI+能源”的融合中塑造优势。人工智能正重塑发电行业，从功率预测、智能诊断到智慧决策，AI正从“助力工具”向“核心生产力”演进。加快推动智能控制系统升级、智慧电厂建设，探索虚拟电厂、零碳园区等“源网荷储智”协同新模式。同时，攻坚煤电转型升级，推进火储调频、超深度调峰等关键技术应用；加快综合能源破局，坚持“发电+”战略，推动污泥掺烧、重卡换电等项目落地见效。向创新要出路、向科技要效益，真正培育形成具有福建公司特色的新质生产力。
聚焦“人才强企”，打赢能力提升主动战。“投资于人”是关乎企业核心竞争力的战略抉择。转型瓶颈，归根结底是“人”的观念、能力与新发展要求的不匹配。公司彻底转变“重物轻人”的惯性思维，将人力资源作为战略资本进行系统性投入与开发。去年下半年决策成立的培训中心，正是落实“投资于人”理念、破解人才短板的关键落子。培训中心作为锻造“三支队伍”的熔炉，不仅要承担好各类培训，更要通过打造特色课程、建设沉浸式培训场馆、推动领导干部上讲台，系统性提升全员能力，将“投资于人”作为最具长远价值的政绩。
从闽江之畔到东海之滨，一个个项目落地生根，公司主动对接国家能源安全新战略，在保障区域能源安全、服务数字经济建设、推进海洋能源开发中找准坐标、担当作为。企业用经得起实践检验的经营业绩，书写了高质量发展的生动答卷。
以“幸福账”检验“政绩效何在”的成色
政绩好不好，群众说了算。第三本“幸福账”，是衡量一切工作的最终标尺，检验的是“政绩效何在”的成色。
福建公司把职工群众满意度作为衡量政绩观的重要标尺，引导党员干部争当务实担当的“实干家”。公司大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，在提质增效、项目攻坚中敢于“啃硬骨头”，在服务基层、解决难题中善于“钉钉子”。从改善一线班组工作条件，到解决职工子女就学难题；从优化偏远场站生活设施，到搭建青年成长成才平台……一件件惠民实事，一项项暖心举措，让发展成果可感可及。
而更深层次的“幸福账”，蕴含在对标对表、检视整改的自我革命中。公司坚持“学、查、改”贯通，在政绩观检视中校准“十五五”奋进航向。
深学细悟，回答“政绩为谁而树”。通过学习研讨，大家认识到：保障能源安全、服务“国之大者”是最大的政治政绩；严守法治底线、实现本质安全是最实的发展政绩；攻坚科技创新、培育新质生产力是最远的战略政绩；投资人才培养、激发队伍活力是最潜的基础政绩。这些政绩的最终指向，都是人民的福祉、职工的幸福。
对照检视，厘清“树什么样政绩”。公司坚持刀刃向内，以“十五五”规划纲要为战略标尺，以《中华人民共和国生态环境法典》《中华人民共和国国家发展规划法》为法治戒尺，以职工群众期盼为价值量尺，全面对照检查。结合巡视巡察、审计监督反馈意见，把问题找实、把根源挖深，建立清晰的问题清单。
真改实改，践行“靠什么树政绩”。公司坚持即知即改、立行立改，将问题整改与打赢“四大攻坚战”深度融合，让整改过程成为破解难题、推动发展的过程。建立整改台账，销号管理，党委加强督导。坚持“当下改”与“长久立”结合，将正确政绩观的要求融入公司决策程序、绩效考核和选人用人机制，形成注重实干、崇尚实绩、着眼长远的制度文化与鲜明导向。当一个个阻碍发展的堵点被疏通，当一个个影响职工幸福感的问题被解决，这本“幸福账”便有了最生动的注脚。
三本账，一本见初心，一本见担当，一本见情怀。
福建公司将持续深化学习教育，引导党员干部以正确政绩观引领高质量发展，在构建新型电力系统、建设能源强国的宏大叙事中，在谱写中国式现代化福建篇章的生动实践中，展现更大作为、交出更优答卷。（黄孝起）
