近年来，湖北省随州市曾都区以创建银杏谷国家级旅游度假区为抓手，以裸心隐乡民宿为样本，积极探索农文旅融合促进共同富裕的体制机制，推进文旅高质量发展、乡村可持续振兴。
系统谋篇布局，夯实共富基石
立足金色银杏、红色文化、绿色生态、古色村落等特色资源优势，引进文旅项目22个，落地品牌32个，着力打造银杏谷国家级旅游度假区。一是业态全季化。对千年银杏谷、新四军第五师纪念地进行提档升级，培育裸心隐乡、大乐之野等精品民宿，建设长江之家、百美驿站、生物多样性中心等公共空间，构建全季、全链产品矩阵。二是场景多样化。营造落日山谷、泵道公园、森林温泉疗愈等新消费场景；开发银杏谷光影秀、星空音乐等夜游场景；举办泵道世锦赛、艺术驻留季等系列活动，打造全龄段休闲度假空间。三是发展联动化。深化与携程等平台战略合作，搭建智慧旅游小程序，对接融入市旅游一号公路建设，开发自行车慢行系统、越野徒步赛道，促进业态融合发展。四是治理现代化。发起成立银杏谷旅游度假区发展社，对内加强业态培育，对外提升品牌声量，向上链接资源力量，向下深化社区治理，打造度假区治理新范式。
创新合作模式，激活共富动能
依托裸心隐乡项目，探索自然资源、集体资产、下乡资本合作发展模式，构建共同富裕的鲜活样本。一是盘活自然资源，促进“两山”转化。由村委会牵头，将场域范围内的山林、农田、堰塘水面等自然资源统一归集，叠加居间服务收益后，按40年使用权测算入股，实现资源变股权、生态变财富，畅通了“两山”转化的现实路径。二是壮大集体资产，促进保值增值。村委会将闲置宅基地、闲置农房等回收形成集体资产，折价入股裸心隐乡项目公司。同时，通过承接乡村全面振兴产业衔接资金等相关支持资金，在统一规划基础上形成合理资产后折价入股，委托裸心隐乡统一管理，壮大了农村集体资产，实现了农村集体资产的有效运营。三是招引下乡资本，促进共同发展。政府搭建平台、优化环境，吸引有投资实力、有品牌渠道、有运营能力的经营主体下乡。与在地主体通过合资而非“买断”方式合作，同时在建设和运营环节形成利益共同体，对资本方而言，项目股权结构更清晰、经营环境更稳定、建设运营更高效。
强化利益联结，提升共富成色
积极探索利益分配机制和共赢模式，让村民更多分享发展红利。一是保底分红。裸心隐乡项目约定，公司当年对可分配收益进行分红，当村集体投资收益率低于3%时，优先按3%保底分红，确保资源流转费用及时兑付，居间服务获得合理回报。公司为实现保底收益多支出的部分，在项目经营形势较好时予以抵扣，以保障其他股东利益。二是原值回购。公司章程明确，项目运营5年内，村集体可将乡村全面振兴统筹资金或争取到的奖励资金，优先以原价回购经营主体持有的股份，逐步增加村级股比，持续壮大农村有效资产。三是服务配套。裸心隐乡运营后，周边村因地制宜兴办布草洗涤、农产品供应、劳务合作等配套服务，每年带动农产品销售180万元、村集体增收20万元，当前本地员工占比达90%，形成“就业在乡村、增收在家门”的良好局面。
（吴祺）
