2026年以来，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿深入落实汾西矿业集团盘活存量、做优增量、提高质量、做大总量的“四量发展”部署，将发展任务层层分解到区队、落实到班组、体现在岗位。从井下采掘工作面到地面生产保障岗位，从班组长到普通职工，人人扛指标、个个担责任，让“四量发展”在一线落地生根、见行见效。
井下工作面设备维护。
盘活存量，于点滴节约中守牢经营“基本盘”。在曙光煤矿，“能用不浪费、坏了能修好”成为干部职工的行动共识，也是对盘活存量最朴素的诠释。基层各班组秉持“能用旧不领新、能自修不外购、能调剂不新增”的节约态度，将井下回收的锚杆、锚索、托盘、道木等材料分类整理、除锈修复，实现旧料循环复用；机电班组对开关、电机、减速机等设备逐一精细检修，能维修的绝不轻易更换，能调试的绝不轻易报废，让一件件“沉睡”的设备重新回归生产岗位。不少班组建立精细化修旧利废台账，小到一颗螺丝、一截电缆，大到液压元件、综机配件，全部登记在册、按需领用，让闲置资源“活起来”，让废旧物资“变宝贝”。
做优增量，于实干攻坚中激活发展“增长极”。挖潜降耗守住基本盘，提质提效更要做大增长极。在做好存量“文章”的同时，曙光煤矿广大干部职工将劲头聚焦到做优增量上，以抢时间、提效率、保生产的实际行动，推动矿井产能稳步提升。采掘一线班组优化劳动组织、狠抓正规循环，将生产任务分解到每班、落实到每人、细化到每道工序；班组长紧盯现场管理，科学调配人员分工，最大限度减少窝工怠工现象，提升工时利用率。掘进班组在保障安全质量的前提下，持续优化施工工艺、改进支护方式，全力提高单进水平；综采班组强化设备日常检修维护，及时排查故障隐患，减少停机影响、提高设备开机率，以“多进一米、多采一刀”的实干，为矿井高效生产注入源源不断的动力。
提高质量，于精益求精中擦亮品牌“金名片”。产量提升的同时，质量意识深植一线职工心中，“质量就是效益”成为全员行动自觉。从采掘源头开始，职工严格执行分采、分运、分储管控措施，紧盯矸石混入、水分超标等关键问题，现场作业中主动拣矸、排水、控杂，不放过任何影响煤质的细微环节。洗选岗位职工紧盯设备运行参数，根据原煤品质变化及时调整工艺流程，确保商品煤质量稳定达标。工程建设方面，各班组严格按照安全生产标准化要求施工，拉线、找平、支护，确保每一道工序都一丝不苟地进行，坚决杜绝不合格工程，以“每一道工序都过硬、每一项指标都合格”的执着，全方位提升工程质量、工作质量、产品质量，擦亮曙光煤矿质量品牌。
做大总量，于协同奋进中凝聚发展“向心力”。存量挖潜、增量提效、质量创优，最终的落脚点在于“做大总量”，这也是曙光煤矿全体职工的共同目标。在曙光煤矿600万吨矿井改扩建的关键节点，全矿上下协同、环环相扣成为鲜明底色，生产一线稳产高产、开足马力，运输环节高效衔接、畅通无阻，洗选系统满负荷运行、精挑细选，销售发运精准对接、及时到位。面对繁重的生产任务，职工主动担当、加班加点；遇到技术难题和生产瓶颈，大家群策群力、攻坚克难。井下机器轰鸣不息，地面装车有条不紊，每一组产量数据的攀升，每一次销量指标的突破，背后都是全体职工默默无闻的坚守与付出，是全员协同奋进、共促发展的生动体现。
及时排查故障隐患。
曙光煤矿“四量发展”的生动实践，是由无数岗位的小节约、小创新、小提升汇聚而成的实干答卷。站在高质量发展的新起点，曙光煤矿全体干部职工将继续以“四量发展”为指引，立足岗位、深挖潜力，以更实的作风、更硬的担当，持续推动矿井经营质效稳步提升，为汾西矿业集团全方位高质量发展贡献力量。（中共山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤矿党委宣传部 任朝臣 黄雪敏 闫建伟）
