新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线对基层党组织建设提出了更高标准。推进“四力四推”党建工程，是通过增强党组织“四力”，实现高质量党建引领推动企业改革、经营管理、创新驱动、价值创造的高质量发展。广州大学城华电新能源有限公司党委深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，明确提出以“四力四推”党建工程引领保障一流企业建设的目标，“3-2-5”型组织体系应运而生：即党委、党支部、部门三层架构，线上线下两个阵地，党委委员“5联系”工作机制，通过“五个融入”“四个融合”，将党的政治、组织优势转化为企业的竞争和发展优势，切实推动“四力四推”工程落地见效。
党建引领强根基，“四力四推”促发展
强化理论武装，筑牢思想根基。公司党委建立健全“第一议题”制度化落实机制，通过党委会第一议题学习、党委（扩大）专题学习等形式，形成“学习-部署-落实-督导”工作闭环。组织全体党员参加国务院国资委、集团公司、广东公司及公司党委四级专题党课，实现学习教育全覆盖，通过学习教育查摆问题和对照整改，督导党员干部转作风、抓落实。采用“线上+线下”双轨学习模式，结合“学习强国”平台学分考核、专业培训、廉洁教育及革命传统教育等丰富形式，推动理论学习走深走实。
夯实组织基础，构建“3-2-5”工作体系。创新构建“3-2-5”工作体系：建立健全“党委统揽、支部负责、职能落实”三级组织架构，明确职责边界，重点突出支部负责和职能部门落实，充分发挥支部战斗堡垒作用，围绕中心工作，落实公司党委决策，推动公司高质量发展；打造线上线下两个党建阵地，线下规范建设党员活动室，线上建立党建信息化平台；全面落实党委领导班子“五个联系”机制，每名班子成员联系5～8名普通党员、3～5名积极分子、5～10名团员群众和2～3个部门，形成网格化联系网络。坚持党建引领带动群团工作，每季度召开党建工作例会，研究部署党建工作。开展职工思想动态分析，积极协调解决职工子女入学、新员工落户等实际问题，全面提升党建规范化水平，增强党组织凝聚力。
深化“五个融入”，推动党建与业务融合。将“五个融入”作为党建工作服务大局的核心路径。在融入公司治理方面，深化“四个融合”：在体制上深度融合，落实“双向进入、交叉任职”管理要求，形成“3-2-5”工作体系。在机制上深度融合，规范“三重一大”决策程序，有效推动党的领导融入公司治理。在制度上深度融合，积极推进中国特色现代国有企业制度建设，完善“三纵三横”体系。在战略发展上深度融合，研究形成公司“内外并举、前后延伸”的高质量发展新思路，站在事业发展全局谋划推动工作，修订公司中长期发展规划。在融入企业管理方面，公司党委坚决落实上级工作部署，创新工作形式，精心组织工作落实，组建党员先锋队、突击队，推动干部职工以比工作、强能力、促提升为重点，推动各项工作任务落到实处。在融入改革创新方面，坚持以改革任务工作台账为抓手，聚焦重点领域和关键环节，推动改革落实见效，燃机辅机国产化改造、可视化应急指挥平台搭建等项目获得省部级奖项，2025年上半年公司全面完成改革任务。在融入绿色发展方面，持续深化“百千万工程”，在东莞、河源、珠海等珠三角地区开展分布式光伏开发建设。在融入价值创造方面，制定公司《提质增效工作方案》，开展“创新奋进显担当 奋勇争先启新程”“创新奋进促发展 奋勇争先建新功”等主题活动，部署“奋进”工作。
严明纪律作风，强化监督保障。以纪律作风建设作为保障，开展系统性警示教育，组织参观广东省廉洁教育基地，创新打造“穗华清风”廉洁文化园。通过警示教育大会、“一岗双责”谈话、意见征集等强化日常监督。深入推进“三清”企业创建，将创建措施与年度任务同部署同落实，组织全员签订廉政承诺书。
党建赋能聚合力 提质增效显成效
政治引领力显著提升。公司党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到系统性提升。纪律规矩意识明显增强，运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力显著提高，筑牢各项工作思想根基。
发展创造力充分彰显。党的领导深度融入公司治理，管理流程持续优化，公司发电量、供热量同比增长15.2%和16.3%，改革任务落地见效，科技创新取得突破，2024年公司获得国家专利5项，取得电力行业省部级奖项10项，党的政治与组织优势有效转化为企业发展优势和竞争优势。
队伍凝聚力巩固提升。党员干部廉洁自律与纪律规矩意识持续增强，“严”的要求贯穿工作全程，监督执纪精准有力。风清气正政治生态持续巩固，拒腐防变意识深入人心，为工作开展提供坚强纪律保障，队伍凝聚力、战斗力全面提升。（广州大学城华电新能源有限公司 蒋衍圣 刘聪 王青青）
