小新说：当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国资国企正在把发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。新春佳节之际，《国资报告》特别策划“汇智企新春”专题报道，派出多路记者分赴基层，调研不同领域央企主动求变、智慧谋变的故事。今天为您带来第一篇《胜利油田：创新引领新“胜利”》。
“之前60年，胜利油田勘探开发研究院只建成了4个省部级重点实验室；最近5年，我们就新增了1个全国重点实验室和4个省部级重点实验室。科技创新为增储上产奠定基础。”
“不同区块所产石油不尽相同。近年的数智化转型，使胜利油田实现从油品混输向分质分储分输转变，同等体量的油品可以创造更高价值。”
“我们立足油气生产应用场景，探索开展闲置场地光伏发电自发自用、矿区生产办公区域地热冷热联供等，力求‘各种能量都吃干榨净、各类元素都充分利用、各个环节都创造价值’。”
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驱车于一望无际的黄河三角洲。积雪之下，液态二氧化碳、新型化学驱油剂唤醒地心深处沉睡的油藏，交织成一曲奔腾的冰与火之歌。
新年伊始，国际局势风云变幻。2026年1月3日凌晨，美国对委内瑞拉发动大规模军事打击，强行控制委总统马杜罗及其妻子并将他们带到美国。此后，美国又频频对格陵兰岛和伊朗发表干预言论。这些新动向都指向一种“极端重要的商品”——石油。
“能源的饭碗必须端在自己手里”，胜利油田将殷切嘱托刻在巨石上。这座发现于1961年的老油田，曾与大庆油田、长庆油田等一道，把中国“贫油”的帽子甩进太平洋。65年来，其生产原油约占全国同期陆上原油产量的1/5。然而，随着经济社会跨越式发展和石油消费需求剧增，中国的石油对外依存度已多年处于70%以上，保障国家能源安全刻不容缓。国家层面发起石油增储上产和能源低碳转型两场攻坚战，胜利油田吹响以科技保安全的冲锋号。
中国石化胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇表示，胜利油田始终心怀“国之大者”，把科技创新放到能源保供大局中思考审视，聚焦产业发展谋创新、扎根产业土壤抓创新，促进产业链、创新链、价值链、资源链深度融合，加速上扬“第二增长曲线”，回答好“既要绿色发展又要能源安全”的时代答卷。
胜利油田莱113区块CCUS生产现场
老油田“榨”新油
走进页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室，自主研发的高温高压页岩动态渗析评价装置打破过去只能在常温条件下做实验的束缚，一颗刚渗析出的金色小油珠与装置上“高压50MPa，高温150℃”的红色参数交相辉映。自主研发的核磁自动进样采集一体化机器人24小时不间断地工作着，将一管管待测样品按照事先设定的程序送进检测分析系统，使“无人实验室”成为可能。
页岩油是一种非常规油气资源，通常指生成并滞留在烃源岩中，以游离或吸附状态赋存在地层微纳米级储集空间中，基本未运移或极短距离运移的石油。国际能源署（IEA）发布的研究报告显示，2015—2024年，页岩油革命推动美国石油产量增长了超过800万桶/日，达到2000万桶/日以上，约占全球石油供应增长的90%。美国实现石油自给，并变身为重要的石油出口国。
中国也掀起“东方页岩革命”。但迥异的地质条件要求胜利油田必须从根上开始理论创新。“与北美海相高演化页岩油不同，胜利油田的陆相页岩油呈现出中低演化特征，起初国内外专家都不看好。”胜利油田高级专家李军亮说。
李军亮介绍，科研团队20年磨一剑，终于在“十四五”期间迎来重大突破，创新形成了陆相断陷湖盆页岩油富集成藏、三元储渗等勘探开发理论体系，攻关配套高效钻完井、低成本压裂等关键核心技术，这些理论技术突破使得原来90%的不可动资源变为可动。胜利油田页岩油估算资源量达105亿吨，与60多年来已发现的常规石油资源量相当。“胜利油田高标准建成胜利济阳页岩油国家级示范区，累产页岩油超170万吨，下属新兴油田成为我国首个亿吨级页岩油田。”
胜利济阳页岩油国家级示范区牛页一区试验井组钻井施工现场
胜利油田一边将页岩油培育成勘探开发“新利器”，一边力促化学驱和CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）领域攻关突破，打造老油田提高采收率的“撒手锏”。
“化学驱油剂就像洗洁精一样，能把吸附在岩石上的‘顽固油渍’剥下来。”胜利油田勘探开发研究院首席专家元福卿说。
元福卿指着展板上的中外对比数据告诉记者，国外实施化学驱的条件通常为油藏温度50℃、矿化度5000毫克/升；而胜利油田目前实施化学驱的油藏温度达到85℃、矿化度30000毫克/升。“过去5年，我们将化学驱的应用场景从80℃提高到85℃，可以释放超1亿吨资源储量，相当于又找到了一个大油田！”
“十四五”期间，胜利油田化学驱技术取得了长足进步，从中高温拓展到高温、从陆地走向海上、从稀油延伸到普通稠油，化学驱应用场景不断拓宽，累增油660万吨，采收率提高13.7个百分点以上。
“目前，化学驱主要面向中高渗油藏，CCUS主要针对低渗透油藏。渗透率显示的是油藏中流体通过的难易程度。低渗透油藏‘注不进、采不出’曾是一个世界级难题。”胜利油田高级专家张传宝说。
张传宝静坐桌前，望着屏幕上蜿蜒曲折的线条凝神沉思。那是地下岩层的孔隙，是看不见的“通道”。张传宝主要致力于二氧化碳驱油机理分析研究。“十四五”期间，他带领团队创新形成二氧化碳高压混相驱油理论，攻克了一系列关键核心技术难题。胜利油田构建起覆盖全链条、可工业化推广应用的技术装备系列，打造了全国最大的CCUS全产业链示范基地——“齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS项目”。目前，示范区累计注入二氧化碳超230万吨，日产油量从220吨上升至460吨。
“通过科技创新，胜利油田新增探明、控制、预测储量连续3年站稳‘三个1亿吨’台阶，2025年生产原油2371.1万吨、天然气9.09亿立方米，超额完成目标任务。”杨勇说。
老矿区“育”新业
胜利油田正在经历一场从一油独大到油气、新能源、绿色低碳“三大产业”协同发展的蜕变。通过建设智能化、绿色化、融合化的现代化产业体系，这座老矿区演奏出一部“智慧型增长”的交响乐。
在位于山东省东营市莱州湾的胜利油田莱113区块，两个各注满50立方米液态二氧化碳的白色圆柱形大罐子横卧在工地上，复杂的管线联通地底和旁边小屋内的柱塞泵。这里是齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS项目的一部分。来自中国石化下属齐鲁石化的煤制气装置工业尾气在这里完成驱油与封存。
眼下，胜利油田正集聚地方政府、周边企业资源力量，加快推进胜利发电厂、东营市化工园区等4个百万吨级CCUS项目，形成CCUS产业集群。
“双碳”目标提出后，国家围绕“降碳”，培育壮大了一批新产业、新业态，碳市场交易便是其中之一。“胜利油田一手抓碳减排，提高能源的供给质量、利用效率和减碳水平；一手抓碳增值，挖掘碳的金融属性，超前布局碳资产运营和交易，让资源变资产、资产变资本。”胜利油田注汽技术服务中心二氧化碳项目部工会主席张强说。
胜利油田为保障矿区生产运营，曾建设了一批以火电为主的自备电厂。但随着近年国家政策调整，胜利发电厂一期机组政策性关停，新建1#机组（350兆瓦）直接接入国家电网，胜利油田年外购电量将增加约10亿度，用电成本大幅提升。
能不能自建新能源替代此部分电力缺口？胜利油田新能源开发中心党委委员、首席专家丁永超介绍，胜利油田利用闲置土地建设光伏电站，累计建设光伏发电项目167个，装机规模614兆瓦，年发用绿电能力7.8亿度，油气生产绿电占比25%。“‘十五五’期间，胜利油田将力争新增光伏发电150兆瓦、风力发电装机450兆瓦，油气生产绿电替代率达40%以上。”
地热能是胜利油田重点开发的另一种新能源。胜利油田所在的济阳坳陷既是“油盆”，还是“热盆”，拥有丰富的地热资源。油气生产需要供热，近年来随着地热能开发，传统的燃气加热炉下岗了，低温采出水余热和高温地热交替给原油梯级升温，实现了经济价值和生态价值的“双赢”。
丁永超表示，“十五五”期间，胜利油田将全面实施地热绿能替代工程，新增绿热供热能力350万吉焦，替代天然气1.8亿立方米，油田清洁用热占比达20%以上。
新形势下，无论是传统油气板块，还是新兴产业板块，都需要智慧“大脑”赋能。
胜利油田数智化管理服务中心经理、党委副书记段鸿杰介绍，该中心以推动油田勘探开发、生产运营与绿色低碳发展模式深度变革为主线，打造了一系列关键平台系统，为油田主业提质增效和数字化转型提供了坚实支撑。
胜利油田油气集输总厂厂长、党委副书记赵雷举了一个例子。以前，胜利油田采取原油混输的模式，不同原油集中入库，分类价值挖掘不足。上线智慧系统后，系统可通过实时检测，将重质低硫高酸原油、中质含硫低酸原油、重质高硫高酸原油等分质分储分输。其中低硫原油可低成本地加工成经济价值较高的低硫船燃。凭借低硫船燃，胜利油田下属石化总厂扭亏为盈，迎来新生。
当前，电力市场化改革不断深入，尤其是2025年新能源全面入市，对市场主体提出新挑战。胜利油田结合自身实际，打造了“源网荷储”一体化智慧能源管控平台。“平台可智能匹配‘源网荷储’各类资源，实现自发绿电‘能用尽用’、峰期火电‘能发尽发’、谷期网电‘能买尽买’，不断提高资源的配置质量和利用效率。”胜利油田电力分公司副经理刘喜军说。
胜利油田搭建“源网荷储”智慧能源平台
老国企“革”新制
对有着65年历史的胜利油田来说，实现智慧型增长，既需要科技与产业创新的“硬实力”，也离不开体制与机制创新的“软实力”。
源于石油会战时期的胜利油田，曾长期带有鲜明的行政管理色彩，“大而全、小而全”的组织架构，让机关管得多、基层权责小，制约了发展活力。
2017年，胜利油田开启大刀阔斧的“油公司”改革，推动企业向专业化发展、市场化运营、社会化服务转型。各采油厂的辅助业务被剥离出来，重新整合成作业、集输、维修等十大类、122支专业化队伍，完成油田15项业务的专业化重组，初步构建起支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。
专业化整合实现了资源优化配置，但也带来“成长的烦恼”。油气核心业务与生产辅助业务由同在一口锅里吃饭的“亲兄弟”变成分灶吃饭的甲乙方，造成管理成本增加。
2023年，胜利油田推广实施目标同向合作共赢机制。“目标同向工作的核心，是以提升油藏经营价值、实现整体利益最大化为导向，通过机制重构，推动油田内部各单位从‘甲乙方’转变为责任、利益、发展共同体。”胜利油田企管法规部油公司建设专家杨志诚说。
改革从试点开始。2023年下半年，胜利油田选择油气井下作业中心与开发单位的合作为突破口，在孤岛、胜利两家采油厂进行试点，双方约定费用包干和工作量目标，配套“多产油、降成本”激励政策，即维护作业实际费用低于包干额时，开发单位仍按原额结算，节约费用油田按一定比例奖励开发单位；措施井完成产量目标后，油田根据措施增油幅度按比例追加作业中心劳务收入。
试点效果显著，开发单位与专业化队伍从“争蛋糕”转向“做蛋糕”。2024年，这一模式快速复制到注汽、监测、维修等其他专业领域。当年，试点区维护作业工作量和费用实现双降，施工质量反而提升。
如今，“目标同向”的合作范围不断拓展，科研、电力、运输等单位也陆续加入。胜利油田科技管理部副经理马波表示，科研单位正通过深化院厂合作，加速成果转化。
“目标同向”合作理念还走向了外部。前文提到的页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室，就是由胜利油田与中国石化石油勘探开发研究院、北京大学共建。此外，胜利油田与四川大学合作研发的化学剂，通过专利许可实现转化，开创了胜利油田千万元级知识产权合作收益共享的先河。
“通过体制机制性变革，相关方从各自为战转变为责任共担、发展共谋的合作伙伴，真正凝聚起‘一条心、一盘棋、一起干’的强大合力。”杨志诚说。（国资报告记者 粟灵）
