当前，安徽正处在深入推进乡村全面振兴、加快建设农业强省的关键时段。2025年2月，安徽省委、省政府印发《关于进一步深化农村改革 扎实推进乡村全面振兴的实施意见》提出，要高水平建设江淮粮仓，健全现代粮食产业、生产和经营体系，完善农产品流通和应急保供体系，深化供销社综合改革，更好发挥供销合作社在稳产保供、畅通流通、联农带农中的独特作用。
安徽省农产品集团坚守供销合作社“姓农、为农、务农”的初心使命，以“强基地、活流通、树品牌”为抓手，在农产品基地建设、流通体系优化、品牌培育升级等领域深耕细作，聚力打造从田间地头到百姓餐桌的农产品现代流通网络，在保障农产品供给、促进农民增收、助力乡村全面振兴中彰显供销担当。近日，我们走进安徽省农产品集团，系统梳理其以高质量党建引领高质量发展的实践路径。
锚定政治建设，把牢供销合作事业发展的根本方向
供销合作社因农而生、为农而兴。坚持党的领导，是供销合作事业行稳致远的根本保证。安徽省农产品集团始终把政治建设摆在首位，在安徽省供销社党组和安徽省供销集团党委的坚强领导下，牢牢把握供销合作社为农服务的政治方向、改革方向和发展方向，切实把党的领导优势转化为推动企业高质量发展的治理效能和实践成果。
——建品牌。围绕新时代供销企业肩负的使命任务，集团党支部系统打造并持续深化党建品牌——“赤心铸魂、农通为民”，将其作为统领党业融合、引领改革发展的鲜明旗帜和实践载体。“赤心铸魂”，就是始终高举党的旗帜，把对党忠诚融入血脉、铸入灵魂，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进；“农通为民”，就是立足供销社企业功能定位，着力构建从田间地头到百姓餐桌的现代农产品流通体系，让发展成果更多更快惠及农民群众和城乡居民。
——抓调研。集团坚持把调查研究作为破解发展难题的重要抓手，系统制定领导班子下基层调研计划，围绕改革发展和生产经营重点难点，2025年深入一线开展调研20余次，持续推动和帮助解决企业发展难题，有效打通制约企业发展的堵点和盲点，为科学决策和稳健发展夯实了基础。
——立榜样。坚持在一线培养锻炼干部，持续推进轮岗交流、基层锻炼等机制，引导干部职工在市场一线经风雨、强本领、建新功，推动形成担当作为、奋勇争先的良好生态。榜样示范效应持续显现，2024年以来获得表彰人员超60人，集团团支部获评“省级机关五四红旗团支部”，多名干部职工和青年骨干受到省级表彰，先进典型示范引领作用不断放大。
夯实产业根基，党建赋能稳链保供的“源头工程”
稳产保供，基础在基地。围绕粮食和重要农产品稳定供给这一主线任务，安徽省农产品集团坚持党建引领，创新采取“自建+合作+订单农业”相结合的三维模式，在全省范围内系统布局标准化种植养殖及加工基地，从源头端牢牢掌握农产品质量安全和供应主动权。
晨光破晓，薄雾渐散，张寨村的田野上，五栋崭新的标准化棚舍如蓄势待发的方舟，静静拥抱第一缕暖阳。随着首批满载11万羽大午金凤雏鸡的车辆缓缓驶入，这个“当年建设、当年投产”的民心工程正式迎来“新主人”。从2024年8月启动筹备，到12月底首批雏鸡顺利入笼，短短五个月时间，一座现代化蛋鸡养殖基地拔地而起，既跑出了项目建设的“加速度”，也彰显了供销企业服务农业高质量发展的“执行力”。
在运营模式上，基地以“无抗土鸡蛋”为主要产品，严格执行农业农村部兽用抗菌药减量化行动要求，构建覆盖养殖、检测、加工、销售全流程的标准化体系。通过“集团+合作社+农户”的三级联动机制和“统一苗种、统一饲料、统一技术、统一品控、统一包销”的五个统一标准，有效带动周边10余家中小养殖场实现规范化、科学化、品牌化发展。基地引入智能传感、自动喂料和云端管理系统，实现养殖过程实时监测和精准调控。目前，基地蛋鸡养殖规模已达200万羽，年产无抗鸡蛋3.5万吨，产品进入全省百余家商超，周边养殖户户均年增收超过10万元，成为党建引领订单农业、带动农民增收的生动实践。
与此同时，集团旗下霍邱原粮加工基地、康宁肉食品加工基地、舒城食用油加工基地等一批重要自有基地协同发力，共同构成保障农产品稳定供给的“压舱石”，为稳链保供提供了有力支撑。
围绕稳链保供的源头支撑，安徽省农产品集团董事长、总经理吴顺表示，“十五五”时期，集团将把基地建设作为长期布局的重要抓手，坚持每年新增1—2个基地，持续提升优质农产品标准化供给能力，让更多“基地好产品”稳定走向城市餐桌，将安徽打造成为长三角地区“菜篮子”。
激活产销循环动能，党建融入现代流通体系建设主战场
农产品流通是连接生产与消费的关键环节，冷链体系则是农产品流通的底座支撑。安徽省农产品集团深入贯彻党中央关于完善农产品流通体系、打通农产品上行“最后一公里”的部署要求，把冷链物流体系建设作为重要抓手，加快构建覆盖城乡、衔接产销的现代流通网络。
——健全冷链网络。围绕“枢纽仓+区域仓+加工中心”布局，集团重点打造三级冷链基础设施体系，以合肥庐阳10万吨级智慧冷链基地为枢纽，联动省内多个区域节点，形成骨干冷链网络。同时，依托标准化加工配送中心和中央厨房功能，积极拓展净菜加工、团餐配送等服务，持续提升农产品附加值和流通效率。在运力保障方面，通过“自有运力+社会合作”模式，整合100多辆标准化冷链车，可根据配送需求2小时内完成运力调配。
——扩展供销渠道。集团充分发挥供销系统扎根城乡的组织优势，一方面统筹省内资源，实现农产品集采集配、统一调度；另一方面深化长三角区域协同，拓展稳定的货源渠道。同时，依托“徽采云·乡村振兴馆”等平台，实现全省217个乡镇生产基地、优选上万种农特产品的上行展示与销售，持续激活城乡双向流通新动能。
强化品牌赋能，党建助推农产品价值跃升
品牌是农产品从田间地头走向商品市场、提高产品附加值的重要抓手。安徽省农产品集团紧扣发展现代农业、品牌农业要求，系统推进品牌建设，着力构建“自有核心品牌+区域特色品牌+扶贫公用品牌”协同发展的品牌矩阵。
大力开展自有品牌培育。集团持续做强“徽背篓”“康宁”等核心品牌。其中，“徽背篓”系列大米、鸡蛋产品已进驻全省108家商超门店，“康宁”品牌成功入选全国供销合作社企业农产品品牌建设案例，品牌影响力大幅提升。
深度融入区域品牌打造。集团联合地方供销系统和相关部门，因地制宜培育“物阜南北”“云上岳西”等区域特色品牌，通过标准化生产指导、品牌设计包装、市场渠道对接等全链条服务，推动地方特色农产品实现价值提升。贯彻长三角一体化发展战略，通过与上海地区盒马、大润发等大型连锁商超及新零售平台合作，构建跨区域销售网络，不断提升安徽优质绿色农产品定向供应“沪苏浙”份额。
积极服务公用品牌建设。围绕消费帮扶和乡村全面振兴，集团在安徽省直和中央驻皖单位“驻村第一书记志愿服务团”的大力支持下，打造“壹选择”公用品牌，建立以“优质、优价、优选、优配、优保、优售后”为中心的“六优”评价体系，推动更多初级农产品向标准化、品牌化、市场化转型。
牵头行业标准制定。在推进品牌强农、质量兴农过程中，安徽省农产品集团坚持以标准化夯实品牌根基，探索以制度创新破解县域公用品牌发展瓶颈。2025年8月，由安徽省农产品集团提出、安徽省质量品牌促进会牵头制定的《县域公用品牌建设规范》（T/AQB66-2025）、《县域公用品牌运营规范》（T/AQB67-2025）、《县域公用品牌评价规范》（T/AQB68-2025）三项团体标准，在全国团体标准信息平台正式发布实施，成为国内首批针对县域公用品牌全链条管理的团体标准，标志着安徽省县域品牌建设迈入规范化、科学化发展的新阶段。
新标准的出台是安徽农产品走向标准化、集约化、品牌化发展的新起点。安徽省农产品集团董事长、总经理吴顺表示，集团将持续聚焦品牌建设，全方位推动自有品牌、公用品牌、区域品牌影响力提升，既要把“徽背篓”“康宁”等核心品牌做强做优，也要让更多县域特色农产品通过标准化、市场化运营走出安徽、走向全国。
服务民生大局，党建引领“助农+惠民”双轮齐驱
坚守为农初心，回应民生所需。安徽省农产品集团党支部立足供销系统服务“三农”的职责定位，把搭建产销对接平台作为助农惠民的重要抓手，自2024年以来连续3年举办安徽供销年货大集，着力畅通农产品进城通道、提高地区农产品市场可见性，推动优质农产品从产地直达市场、送到市民家门口，为城乡消费升级赋能。
依托年货大集这一综合性展销平台，集团系统整合供销系统资源，高效衔接农产品供给端与城市消费端，累计展览展示面积超过 4万平方米，前两届累计约102万人次观展、现场销售额达9.4亿元，推出8大主题、100余场系列促消费活动。通过联动线上线下渠道，将促消费、惠民生与助农增收、年俗传承有机融合，不仅有效激活节日市场、释放消费潜力，也持续放大了供销系统在稳市场、保供给、促增收中的独特优势。
展望“十五五”，安徽省农产品集团董事长、总经理吴顺表示，农业产业发展“急不来”，必须坚持长期主义，持续做渠道、做沉淀、做积累，跳出网红经济“速红即衰”的发展怪圈，在稳扎稳打中夯实高质量发展的根基。下一步，集团将以“三个聚焦”为抓手，持续聚焦基地建设、流通体系建设和品牌建设，不断提升稳链保供能力和品牌综合竞争力；深入拓宽长三角市场空间，加快构建自有电商矩阵，推动线上线下协同发力；加快实现从“投资于物”向“投资于人”的转变，深耕学生群体、银发群体等新兴消费群体，在扎实推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化的新征程中展现更大作为、作出更大贡献。
（檀思源 张远）
