“十四五”以来，江苏远洋运输有限公司（以下简称“公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实江苏省委、省政府和江苏省港口集团有限公司（以下简称“集团”）各项决策部署，深度融入共建“一带一路”倡议和“交通强国”战略，主动服务“水运江苏”建设大局，积极探索党建与业务深度融合有效路径，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，在深化改革、开拓市场、绿色转型等方面交出亮眼答卷。近年来，公司连年获全国交通文明示范窗口、江苏省文明单位、江苏省十佳诚信单位和江苏交通5强水运企业，国企改革经验做法入选国务院国企改革三年行动专项典型经验，6条航线入选江苏省精品航线、2条航线被命名为“丝路海运”航线，品牌影响力与行业引领力持续跃升。当前，公司正以真抓实干的作风奋力扛起新时代使命担当，在服务国家战略、引领行业变革的壮阔征程上笃定前行。
筑牢海上堡垒，凝聚奋进力量
2025年5月22日，江苏最美交通人、明星船长褚震哲作为江苏省港口集团劳模宣讲团成员，在“江苏工人大思政课——劳模工匠宣讲活动”上讲述了奋楫争先的航海故事。这是公司在江苏省港口集团“大党建”体系的战略引领下，深入践行“党建‘三力’‘双基’‘三型’、奋楫争先”党建方略结出的又一硕果。公司切实发挥顶层设计引领力、政策资源支撑力和典型经验带动力作用，实现党建工作与船舶管理、廉洁风险防控和船员关怀同频共振、互促互进。近五年来，“支部建在船上”党建品牌入选江苏省国资委优秀案例，多人获江苏最美交通人、交通技术能手、省国资委优秀共产党员等荣誉称号，切实推动公司基层党建从“有形覆盖”到“价值引领”深度跃升。
持续擦亮“支部建在船上”党建品牌。公司深化基层党支部和基层班组融合建设，4个联合船舶党支部和1个船舶临时党支部筑成“浮动国土上的战斗堡垒”。聚焦海上党员教育“断线”难题，打造“中心组学习+支部‘三会一课’+海上课堂”三维教育体系，实现船舶党员教育不断线、组织生活提质效。创新“海员创新工作室+师带徒”共建模式，搭建集政治引领、技艺传承、人才培养于一体的综合平台。“十四五”期间，共开展高级船员述职与专项培训72场、覆盖1378人次，为航运事业高质量发展注入强劲动能。
深化“双员联动”筑牢船舶清廉防线。公司选优配强8名船舶政工指导员和21名廉洁监督员，实现“支部建在船上”和“监督落到航程”双轮驱动、协同发力。公司党委聚焦船舶关键单元，推动监督体系向海上延伸。创新构建“船舶政工指导员”与“船舶廉洁监督员”制度，联动岸基纪检与党建部门力量，打造“船岸协同、双向联动”的海上监督网络。通过廉洁文化进船舱、警示教育到一线等举措，推动清廉理念深入船头、浸润人心。近年来持续保持船舶违纪零纪录，风清气正成为船舶一线的鲜明底色。
“以船员为中心”构建海上幸福之家。“十四五”以来，公司积极构建“岸海联动”船员关怀体系，打造6家船员家属服务站，常态化开展困难党员、困难船员慰问和“送清凉”“送温暖”活动。“十四五”期间，走访慰问困难船员家庭近180户；联合三甲医院建立“24小时医生”远程医疗服务机制，每年提供标准化救治超百次；常态化特邀海事心理专家授课覆盖五千余人次，实现新任职船员心理测评100%覆盖；优化船员福利保障体系，惠及全体700余名船员，将组织关怀从“岸基”延伸至海上末梢。
把舵深化改革，擘画发展蓝图
公司始终将国企改革深化提升行动作为推动高质量发展的“关键一招”，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面对标江苏省港口集团关于国企改革及管理提升的决策部署，坚持系统谋划、创新推进，推动各项改革任务落地见效，发展活力充分迸发，为行业深化改革提供了可复制、可推广的实践范例。
纵深推进国企改革深化提升行动。2023年，公司“完善中国特色现代企业制度”经验做法入选国企改革三年行动专项典型经验。在此基础上，公司参照“双百”企业持续进行改革，以刀刃向内的改革魄力，在完善现代企业制度、健全市场化经营机制、优化资源配置等关键领域系统攻坚、精准发力。全面推进任期制和契约化管理，构建市场化薪酬体系；深化三项制度改革，激发干部人才队伍活力。纵深推进管理人员竞争上岗，锻造精干高效团队；推行岸基管理人员全员绩效考核与市场化薪酬，实现考核全覆盖、激励全穿透。通过改革任务的压茬推进、靶向突破，80多项改革举措全面落地见效，改革深化提升行动高质量收官。
前瞻擘画“十五五”发展新蓝图。2025年，公司锚定“江苏本土航运龙头”核心目标，形成《打造本土航运龙头企业实施方案研究》专项报告，标志着在建设现代化水运强省的新征程上实现又一关键突破。“十四五”期间，公司资产总额实现翻番，营业收入同比增长43.93%，利润总额大幅增长387%，高质量发展态势持续巩固。面向“十五五”，公司始终围绕服务国家战略、提升国际竞争力、推动高质量发展等核心目标，科学编制“十五五”战略发展规划，明确未来五年在航线网络拓展、运力结构优化、绿色低碳转型、风险防控强化等关键领域的战略重点与实施路径，为企业实现更高质量、更有效率、更可持续发展打下了良好基础。
扬帆开拓市场，驱动绿色转型
“十四五”期间，公司积极贯彻落实“水运江苏”发展战略，着力强化内外贸航线高效协同，深化海内外市场深度联动，加速绿色化、智能化转型步伐，在保障国际供应链安全稳定畅通中树起先锋航标。
航线网络实现战略跃升。2025年10月15日，江苏远洋“江远秦淮”轮和“江远金陵”轮分别从南京港龙潭港区和徐州国际集装箱码头对向开出，标志着全国首条内河集装箱运输绿色航线正式开通。近年来，公司紧紧围绕“通江海、连运河、接内陆、达全球”的战略导向，全面构建高效通达的干线物流网络，着力打造“水水直联、通港达园”的支线分拨网络体系，织就一张立体化、高密度的航线版图。到“十四五”末，公司集装箱航线总数突破70条，外贸干线通达53%RCEP成员国，覆盖35%江苏出口贸易排名前二十的重要贸易国家和地区。内贸干线贯通国内主要沿海枢纽港，航线辐射能级实现跨越式跃升，为保障全球供应链的稳定与高效运行持续贡献中国企业的坚实力量。
打造自主协同的海内外双向揽货体系。“十四五”以来，公司坚持系统重塑区域营销格局，统筹推进海外布局，设立越南胡志明等站点；在国内，依托沿海、沿江、沿河资源，打造苏北、苏南等区域性办事处，构建起覆盖广泛、联动高效的一体化市场营销与揽货体系。充分发挥党建引领作用，以党员先锋岗攻坚破题、以支部联建聚力增效，推动资源共享、优势互补。近五年来，累计完成集装箱运输量934.12万标箱，以实干实绩交出高质量发展答卷，充分彰显国有企业的责任担当。
运力升级与绿色转型双轨并进。2022年10月10日，全国首艘120标箱纯电动内河集装箱船“江远百合”轮首航，标志着江苏省内河运输正式迈入“纯电动时代”。近年来，公司深入贯彻落实《省政府关于加快打造更具特色的“水运江苏”的意见》精神，紧扣“打造自有海运战略船队”“加快推动绿色船舶发展”两项任务，主动作为、精准发力。公司先后建成并投运6艘纯电动集装箱船舶，布局智能化充电网络，率先建成规模化的自有内河纯电动集装箱船队，以先锋力量为航运企业低碳转型树立标杆。“内河集装箱电动船运输船舶运营管理”获江苏省企业管理现代化创新成果“一等奖”。同时，公司坚持“租、买、造”多管齐下，全力优化运力结构，新增运力38艘，“十四五”末实现控制运力突破200万载重吨，自有战略船队逐步成型。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。在江苏省港口集团有限公司党委的坚强领导下，江苏远洋运输有限公司党委将持续深入贯彻落实习近平总书记关于交通强国的重要论述精神，紧密围绕集团“158”战略及公司“146”计划，坚决扛起使命担当，以深化改革为动力引擎，以“十五五”规划为战略航图，统筹优化航线网络布局、高标准打造战略船队、全方位深耕市场开发，持续提升党建工作质效，团结带领全体干部职工，劈波斩浪、砥砺前行，为集团高质量发展注入强劲动能，在建设海洋强国、航运强国和服务构建新发展格局中展现更大作为。
（江苏远洋运输有限公司党委）
