华电甘肃公司目前管控基层企业5家，装机容量400万千瓦，基层企业和28个风光电场分布在7个地州市，东西最远跨度1800公里，资产分布广、管理幅度大。结合“小散远”项目党建工作实际，公司通过一体融合引领、一核定向聚力、三重动力蓄能、四驱协同联动的“1134”模式，着力克服基层风光场站规模“小”的先天不足、破除分布“散”的现实困境、消除地域“远”的空间距离，激发党建引领“大能量”、推动党建管理“一盘棋”、实现党建服务“零距离”，全面提升了党建工作水平，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
一体融合引领，打造企业发展“助推器”
华电甘肃公司将党建和中心工作融合作为党建工作的核心，全力构建“党建+”深度融合的全新生态体系。明确“党建引领企业中心工作提升、中心工作反哺党建创新”的双循环路径，实施“131党建融合矩阵”，即：“一个目标引领”，以引领保障企业高质量发展为目标；“三层精准推动”，涵盖党委决策层统筹规划、支部执行层贯彻落实、党员先锋层示范引领；“一个闭环管理”，实现“计划—落实—评估—改进”闭环。升级打造“333岗区队”，以“三定”明确党员职责，“三亮”增强党员责任感，“三评”促进党员自我提升，推动党建与中心工作同频共振、同向发力。
一核定向聚力，筑牢企业发展“压舱石”
以发挥党的领导核心作用为“核”，通过一系列有力举措构建坚实的政治引领体系，为党建工作筑牢主阵地，为企业发展筑牢“压舱石”。坚持政治引领定向。严格落实基层“三会一课”、主题党日制度，坚持“全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学”四学模式，围绕能源保供、绿色发展等“国之大者”开展政治监督，确保党的理论创新成果转化为企业发展的行动指南。坚持公司治理强基。全面落实“两个一以贯之”，完善党委与经理层制度体系和工作机制，厘清各治理主体权责界面，推进企业治理体系更加科学完善、决策管理更加规范高效，以良好的公司治理保障党建工作有序开展，为企业发展奠定坚实基础。坚持改革攻坚赋能。全面优化企业管控模式，进一步做实基层企业，更好地激发基层“首创”精神，提高基层企业管控效能。制定正向激励制度，探索新能源发展、项目建设专项奖励、即时奖励等多元化激励方式，为党建工作注入新活力，推动企业高质量发展。
三重动力赋能，激活党建创新“动力源”
组织动力强基。全面梳理新能源场站情况，按照有正式党员3人（含）以上、正式党员不足3人分类制定措施。在有正式党员3人（含）以上的场站单独成立党组织；正式党员不足3人的，按照地域相邻、业务相融原则成立联合党支部，推进党的工作全覆盖，为党建工作提供坚实的组织保障，激活组织动力引擎。人才动力续航。开展“三抓三强五提升”行动，通过理论业务培训、岗位实践锻炼、外部平台训练模式，全面提升党支部书记、党务工作者、党员“三支队伍”的综合素质。实施“双培双先”工程，通过教育培训、群团推优、党员帮带等方式，将业务骨干培养成党员。群团动力聚势。推行群团工作项目化，大力开展“产改赋能、奋进建功”职工文化思想活动，成立“劳模青年宣讲团”，组织开展巡回宣讲7次。承办甘肃省2025年百万职工劳动竞赛，实施“心沐暖阳、奋进远航”偏远场站职工心理疏导专项行动，落实团员青年“四聚工程”。运用“职工心声e家通”平台，及时解决员工实际问题，凝聚起企业发展的强大合力，汇聚群团动力之势。
四驱协同联动，跑出党建工作“加速度”
思想驱动领航。打造“华陇四力”理论课堂、“华陇之家”奋进课堂、“华陇青春”实践课堂等“三维”课堂矩阵，同步开设微信公众号线上移动学习专栏，构建“随时可学、随处可学”的学习环境。依托南梁革命教育基地，八步沙“两山”实践基地，增强学习吸引力。实施各层级政治理论学习“转化工程”，推动党的理论创新成果转化为企业发展的实际成效，以思想驱动为党建领航。组织驱动护航。实施“基层党组织标准化提升行动”，编制《基层党支部建设标准化手册》《换届选举工作指引》等“一化五引”工作手册，实施“陇原四力”党支部评定，实现基层党组织制度落实提档、党员队伍建设提质、支部基本保障提效、活动组织创新升级。机制驱动助航。实施“党建+”双融双促机制，深化“四同步四对接”制度（同步规划、同步部署、同步检查、同步考核，对接战略、对接计划、对接项目、对接考核）。与监督部门协同建立“监督员队伍”，对党建工作进行全过程监督，确保各项任务落到实处，以机制驱动助力党建。考核驱动稳航。完善“三维考核体系”，即“日常考核+年度考评+述职评议”，构建“量化评分+定性评价+群众评议”的综合考评机制。建立“考核反馈整改机制”，对考核中发现的问题实行“台账式管理、销号式整改”，确保考核工作取得实效，推动党建工作不断迈上新台阶。（华电甘肃公司 魏斌 张艳秀）
