党建述职评议、年度考核、干部调研等工作，不仅是对过去一年发展成效与组织运行情况的集中检视，更是谋划推动未来工作、加强队伍建设的重要基础。确保这些工作协同发力、取得实效，使其切实成为发现问题、改进工作、锻造队伍的有力抓手，是当前组织工作服务中心大局的重要职责。
年终考核如同一面“镜子”，应当真实反映党建与业务融合的实际成效。党的建设成效，最终要体现在推动发展、服务群众的实际业绩上。因此，党建考核必须要聚焦政治引领和服务保障作用发挥情况，重点关注重大决策部署在基层是否落实到位，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用在科技创新、乡村全面振兴、基层治理等一线是否充分彰显，全面从严治党是否营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。业务考核要鲜明树立高质量发展导向，坚持数量与质量、显绩与潜绩相统一，重点评估工作的战略价值、创新含量和长远效益，激励干部结合实际创造性地破解发展难题。党建考核与业务考核必须目标同向、内容衔接、结果互证，从机制上杜绝“两张皮”问题，共同考出服务中心大局的真实业绩。
干部调研是一把“尺子”，应当准确衡量干部的实干精神和群众认可度。事业发展，关键在干部。年终干部调研的核心目的，在于为事业长远发展精准识别、合理配置干部人才。调研必须深入一线、贴近实际，注重在重大任务、复杂局面、服务群众的实践中，考察干部的政治素质、宗旨意识、能力本领和作风形象。要结合考核结果对干部进行综合研判，坚持听其言与观其行、核其绩、察其效相统一。要着重识别发现在关键时刻、重大任务面前豁得出、顶得上的干部，专业素养好、善啃硬骨头的干部，以及默默奉献、扎根基层的干部。调研务必精准，为优化班子结构、科学配置干部、加强梯队建设提供扎实依据，牢固树立“注重实干实绩”的用人导向。
结果运用是“指挥棒”，必须有效激发干事创业的动力与活力。考核与调研的最终目的在于结果的转化运用。必须坚持系统观念，推动党建工作“体检”、业务实绩“对账”、干部情况“画像”等成果有效贯通、一体运用。要将党建考核结果作为班子评价、干部选用和奖惩的重要参考，将业务实绩作为干部绩效评定和职务调整的关键依据；对调研发现的优秀干部和专业人才，要及时使用、加强培养。通过强有力的结果运用，让优秀者受褒奖、有平台，让平庸者受督促、有改进，让不称职者受调整、有出口。唯有如此，方能构建起“考核—调研—运用—提升”的有效闭环，将年终的盘点总结切实转化为谋划未来的思路、推动工作的举措和激发队伍活力的契机，从而充分发挥组织工作服务高质量发展的保障作用。
年终考核与调研，连接过往与未来，重在承前启后。应以高度的政治责任感和科学求实的精神，切实用好考核“指挥棒”，用足调研“数据库”，有效激发干部队伍干事创业的内生动力，凝聚起奋进新征程的强大合力，为现代化建设提供坚实的组织保证。（吕梁市委组织部 李泽峰）
