在能源保供任务日益繁重的当下，火力发电企业的燃料管理正面临前所未有的挑战。大唐蒲城（第二）发电有限责任公司（以下简称“蒲城公司”）作为大唐集团在陕装机容量最大的火电企业，年处理汽车煤达220余万吨，设备老化、环保标准提升、数字化转型需求等多重压力交织。
面对挑战，公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作深度融入生产经营，以“党建引领+精益管理+技术创新”三轮驱动，成功实施了入厂煤采样系统智能化升级改造，为火电行业燃料管理的数字化转型提供了生动实践，更探索出一条党建与生产经营深度融合的创新路径。
破局开路，激活老设备新动能
在蒲城公司采样作业区，三台全新的采样设备高效运转。而在改造前，这些2008年投运的老设备故障频发，严重制约了接卸效率，难以满足生产需求。
与此同时，大唐集团对采样工作提出了“全自动、随机选点、全深度、全区域”的新要求，原有设备性能已无法达标，行业标准提升带来更大压力。环保监管日趋严格，采样过程中的粉尘污染亟待治理。智慧燃料建设的全面推进，对采样数据实时采集、自动上传提出明确要求。多重挑战之下，零敲碎打的修补已难以奏效，必须实施系统性改造。
党建铸魂，锻造攻坚克难核心
蒲城公司党委将采样系统智能化改造确定为年度重点攻坚项目，成立由主要领导负责的项目领导小组，建立“党委领导、支部落实、党员带头”的工作机制。党员占比超过70%的技术攻坚小组快速组建，从技术调研、方案论证到现场调试，党员骨干始终奋战在一线。
面对高水分煤易堵这一行业难题，燃料党总支组织攻关团队开展集中攻关。经过多轮现场试验和技术优化，成功研发出无筛板双级环锤破碎技术，攻克了困扰行业多年的瓶颈。通过设立党员示范岗、划分责任区，将党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用贯穿于项目全周期，将政治优势和组织优势转化为技术突破的强劲动力。
精益筑基，夯实项目质量根基
该项目建立了“三方联验”质量监督体系，燃料物资部、质检部和设备厂家共同参与。安装工程被细化为基础施工、结构安装、机械总成、电气接线、单机调试、系统联调六道标准工序，每道工序需经三方联合验收合格后方可转入下道工序，实现了质量问题的及时发现与处理。
验收环节坚持高标准、严要求。设备不仅要通过第三方专业机构的性能检测，还要经历为期30天的极限工况运行测试。测试选用高水分、高粘度煤种，模拟恶劣生产环境，全面验证设备在不同工况下的稳定表现，确保改造后的系统能经受实际生产考验。
技术攻坚，破解行业长期痛点
改造后的采样区面貌焕然一新。全密封给料系统从根本上解决了粉尘污染问题，作业环境显著改善。光幕定位技术实现对运煤车辆的毫米级精准识别。操作人员在集控室即可完成全部作业，采样机自动执行随机布点、采样、破碎、集样等系列操作，实现了真正意义上的无人干预自动化作业。
三台采样机已全面接入智能燃料管理系统，实现了采样过程实时监控、点位自动布置、子样精准称重、视频智能抓拍和数据自动比对。系统支持远程集中控制与现场操作双模式，为实现无人值守采样和智慧燃料管理平台的深度集成打下了坚实基础。
智管创效，树立燃料转型标杆
此次改造工程实现六项核心技术突破。无筛板双级环锤破碎装置根治了高水分煤易堵顽疾；转子轴端配置的飞轮系统显著提升运行平稳性，实现节电20%以上；全密封给料系统达到全封闭、无粉尘、水分损失不超过0.5%的环保标准。
自主研发的称重式旋转集样装置，配备8个30升不锈钢样桶和高精度称重系统，可同时满足多供应商、大批量来煤的采样需求，效率提升20%。智能故障诊断系统实时显示设备运行状态和故障信息，维修人员可快速定位并解决问题，设备维护效率大幅提高。
融合创新，开拓国企发展新径
“这次技改的成功实践证明，党建做实了就是生产力。我们将把这套成功经验总结提炼，形成标准化的工作模式，应用到公司其他技术改造项目中。”蒲城公司党委书记、董事长邢胜利总结道。此次改造项目的成功不仅体现在设备性能的全面提升上，更在于形成了一套可复制、可推广的“党建引领+精益管理+技术创新”三位一体工作模式。这一模式将党的组织体系与项目治理结构深度融合，实现了安全、质量、进度的全面受控，取得显著的经济、环保和社会效益，为国有企业推动党建工作与生产经营深度融合提供了成功范例。
展望未来，蒲城公司将继续坚持党的全面领导，持续深化“党建引领+”模式，推动党建与中心工作更加紧密结合。进一步探索采样机全无人值守运行，推动“黑灯工厂”建设；加快构建燃料全流程成本优化模型，深化数据应用，提升管理决策科学化水平，持续推动智能化升级和数字化转型，不断提升企业核心竞争力，为实现能源安全可靠供应、推动行业高质量发展作出新的更大贡献。（大唐蒲城发电公司 何新峰 张茜桐 李晓东）
