在全面推进高质量发展的新时代背景下，如何将红色基因深度融入企业文化建设，破解党建与业务“两张皮”难题，成为国有企业党建工作的重点课题。南方电网广东韶关供电局（以下简称“韶关供电局”）立足粤北“红三角”丰富的红色资源，创新开展场景化党员教育实践，通过打造三条党建精品路线，实现红色基因与企业文化的深度融合，为新时代国有企业党建工作提供了重要参考。
精准把脉：直面传统党员教育三大痛点
第一大痛点：红色资源挖掘不足。广东韶关作为革命老区，红色资源丰富但分布零散，大量红色“宝藏”散落民间乡野。由于交通闭塞、资金不足、机制不全等原因，这些资源难以得到有效开发和保护，难以形成规模效应和教育合力。
第二大痛点：教育方式创新不足。传统党员教育多采用课堂讲授、展览参观等单一形式，存在同质化严重、吸引力不足等问题。同时，学习参观时间短、行程紧，容易导致学习流于形式，难以触及灵魂、深入人心。
第三大痛点：资源开发系统性不强。韶关红色资源开发存在“冷热不均”现象。部分知名资源过度市场化，偏离教育主旨；而规模较小、位置偏僻的资源则鲜有人问津，缺乏整体规划和体系化建设。
创新实践：打造体系化、可感知、可持续的教育新生态
三条精品路线，实现全域覆盖与资源活化。韶关供电局创新性地规划建设了三条主题鲜明、深度融合的党建精品路线：南雄路线（珠玑供电所、珠玑古巷、梅关古道）聚焦“移民文化与坚守奉献”，在千年驿道上感悟历代先民与当代电力人一脉相承的开拓与坚守精神。乐昌路线（东红村配变台区改造工程、五山红军长征临时指挥所旧址、梅花红七军革命烈士纪念园）突出“长征精神与攻坚克难”，在当年红军决策的旧址旁，思考如何将革命智慧应用于当今电网升级、服务乡村全面振兴的具体挑战中。浈江路线（粤港澳大湾区一体化数据中心、智良变电站、犁市当铺）链接“改革传统与数字转型”，在朱德同志早期革命活动旧址与现代数字能源基础设施的对比中，理解改革创新精神的传承与发展。这些路线将红色遗址的教育功能、企业生产现场的实践平台与现代能源科技展示窗口有机串联，形成了“可看、可学、可复制”的完整教育链条，有效盘活了分散的红色资源。四维深化机制，确保实践应用走深走实。为确保场景化教育不止于“走过场”，韶关供电局按照“资源-技术-机制-人才”四个维度对实践进行系统性深化。建立“政企协同”机制，与地方政府、纪念馆等深度合作，共同开发课程，实现资源共享。将党员在场景化教育中激发出的“金点子”与创新项目、QC活动直接挂钩，并建立快速转化通道。将路线讲解员、现场教学导师培养纳入党员骨干培训体系，打造了一支“懂红色历史、精电网业务、会现场教学”的复合型内训师队伍。双场景融合教学，促进红色精神具象化。在每条路线中，精心设计了“可感知的红色精神场景+可体验的业务攻坚场景”双结合模式。例如，在乐昌路线，党员在五山红军长征临时指挥所旧址，不仅聆听历史讲解，更以“当年红军在此决策，今天如果我们面临电网紧急故障该如何指挥”为题进行情景模拟，将“实事求是、独立自主”的长征决策智慧，转化为现代电网应急管理中的科学研判与担当精神，使教育内容真正内化于心、外化于行。
实践成效：党建业务“双融双促”结出丰硕成果
党员教育质量显著提升。通过场景化教育，党员满意度提升至96.8%。“场景化党员教育让红色历史和企业文化变得可触可感，不再是枯燥的理论灌输。”一位年轻党员在反馈中表示。党员在主动解决工作难题、积极参与创新项目等方面的行为改变率均超过80%。党建业务融合深度推进。在乐昌路线实践过程中，党员针对东红村台区运维痛点，提出了“无人机巡检+人工复核”优化方案，使巡检效率提升50%，成本降低30%。通过浈江路线的数字党建实践，党员服务队为企业提供“能效诊断+绿证交易”一站式服务，累计为128家企业完成能效诊断，降低平均用电成本12.3%。企业发展动能持续增强。2025年以来，党员志愿服务队累计服务268次，企业社会形象显著提升。92.7%的员工认为企业对红色传统的传承更加深入，88.5%的员工表示对企业文化的认同感显著增强。
韶关供电局的场景化党员教育实践，构建了“红色基因-企业文化-场景载体-教育成效”的完整逻辑模型，不仅提升了党建质量，更激发了企业发展新动能。未来，韶关供电局将进一步深化三条精品路线建设，扩大红色教育资源整合范围，加强数字化教育工具研发应用，并计划与周边省市企业共享教育资源和实践经验，为区域高质量发展凝聚强大的红色动力。（南方电网广东韶关供电局 叶高杨 容杨 张蒲）
