大幅调整，触底反弹。2022年原油产量跌入谷底的胜利油田滨南采油厂，一路爬坡过坎，三年增产10万吨，2025年达到197.2万吨，并提出2026年产量再上200万吨的目标。
一路坎坷一路行。如同滚石上山，如今，滨南厂原油日产量已攀上5570吨，提前进入目标节奏。
“只有大幅增产，才能大幅降本。”胜利油田分公司副总地质师兼滨南采油厂党委书记姚秀田表示。通过对投资、稠稀油、工作量等进行系列结构优化，强化“五网两场”系统配套支撑，滨南厂形成了产量箭头持续向上、单位成本稳步下降的良性循环。
调结构，打造稠稀油效益增长点
稠油是滨南厂的开发名片。但稠油开发难度大，成本高，也是制约效益开发的瓶颈。
几年前，受成本紧张和外购天然气价格上涨等因素影响，注汽量大幅降低，地下热场损失严重，稠油产量“翻着跟头往下降”。
滨南采油厂厂长霍爱民介绍，面对困境，他们深入剖析稠油开发中存在的问题、潜力、矛盾和调整方向，通过一系列针对性举措，扭转开发态势。
他们重新认识剩余油分布，精细梳理小层结构，明确地下热场变化规律，利用侧钻井进行井网重构，加强精准注汽、热剂气复合吞吐措施，稠油产量稳步回升，全厂总产量也随之增长。
产量上涨是把“双刃剑”。由于稠油开发成本高，2023年，35%的稠油产量花掉了全厂54%的操作成本。
他们从减少外购天然气入手降成本，加快完善内部天然气管网，加大油田内部天然气使用力度，将外购气从1.19亿立方米降至0.27亿立方米。
与此同时，在精准注汽、延长生产周期等方面下足功夫，通过配套井筒降黏、电加热、掺水等工艺，大幅提高周期产量和效益。
综合施策，稠油吨油操作成本从1639元降至1000元。目前，该厂朝着800元以下的目标持续发力。
在优化稠油效益开发的同时，滨南厂还采取强化注水补能、变多层合采为单井采单层精准开发等措施，推动稠稀油结构调整，大幅提升盈利能力。
2025年，稀油涌现出日产油10吨以上高产措施井18口。
强保障，以水保油夯实基本盘
滨二井优良传统教育基地近期落成，纪念碑上水井在下、油井在上。这体现的是“低部位注水、高部位采油”的开发理念，目前该理念在滨南厂持续落地见效。
通过拉大井距，低部位大量注水，高部位“单井采单层”，断块油藏日产油量增长269吨，9个区块（单元）产量翻番。
姚秀田介绍，采油厂提出了打造“胜利增储上产战略增长极”的目标，而建设高效可靠的新型地面系统是保持产量储量“箭头向上”的关键。
稀油开发靠注水，水量体现着产量。过去，地面管网不能支持大幅提注，欠注井较多；如今，通过逐步更新更换管线，注水能力提升显著，日有效注水量从3.7万立方米提升至5.6万立方米。
解决了地面系统的难题，他们又着手处理“水系统存在的结构性矛盾”。东部稠油区域采出水富余，横跨滨州市区调往西部稀油油藏注水，但稠油、稀油采出水水质不配伍，造成西部油田管线、井筒腐蚀结垢和地层堵塞。
为此，他们系统实施站库扩容、就地分水、分质处理等综合举措，今年有望实现“东水西调”管线停输，为大幅度提注提产提供坚实可靠的系统支撑。
如今，滨南厂油藏提液4900立方米/天，1045口高回压井平均回压下降0.27兆帕，日增油220吨，配套电网改造升级、智能油田建设等工作，滨南厂强基固本的部署正逐步取得实效。
夯基础，更多精力投入油藏经营
水井开井率提升4.7%、日有效注水量提升1.9万立方米……近年来，通过强化基础管理，滨南厂主要技术指标持续改善，开发管理水平显著提升。
“产量是采油厂价值创造的源头和根本，要聚焦夯基固本，重点从开发、采油、注水、质量、注汽、设备6个方面入手，大力实施‘向0.1要效益’工程。”霍爱民说。他们坚持在精细精益管理上下功夫，精细开发管理，夯实基础管理。
控躺井不仅是技术活，更多的是管理。采油厂加强全生命周期控躺井，做实单井异常功图分析，加强事前预警与长效投入，推动控躺井工作由事后治理向事前预防转变，躺井率从3%降到1.4%。
同时，他们强化注水管理，加强提压、作业、水质处理等全节点管控，水驱油藏单井日产液提升3.6吨；加强设备管理，控制柜异常率降低90%。通过综合施策，滨南厂稀油自然递减率降低2.6%。
基础工作，抓在基层。作为“兵头将尾”，班站长素质能力提升颇为关键。滨南厂组织相关部门与172名班站长座谈，通过测评、打分，精准画像，了解他们的长处和短板，配套精准培训，3名班站长得到提拔任用，10名班站长得到年度主管师水平绩效激励，13名班站长“挪窝”交流，基层管理水平逐步提升。
调结构、强保障、夯基础，滨南厂正以滚石上山的韧性，在增产增效的道路上稳步前行。
（徐海峰 杨 凯 杨 静 许庆勇）
