中央经济工作会议强调，要树立和践行正确政绩观，坚持为人民出政绩、以实干出政绩，自觉按规律办事。在具体工作实践中，完善政绩考核也必须遵循规律，把准角色定位，真正让政绩考核成为基层抓落实的推进器。
要当好“翻译官”。战略蓝图往往宏大而抽象，而具体的实施方法与路径，则需要自行摸索。政绩考核的具体责任部门在于把“官方语言”精准“翻译”成基层能看懂、可执行的“任务清单”和“评分标准”。这不是对“官方语言”的机械转述，而是基于对战略蓝图的“精读原文”，深度理解意图后，把宏大的战略目标、重要的理念“掰开揉碎”，结合实际情况，做一场“本地化适配”。比如，高质量发展绩效考核的“指挥棒”就不能再“唯GDP论”，而是要增加产业创新、科技创新、绿色发展、民生改善这些指标的权重。通过政绩考核把大的战略翻译得准，上下才能同向发力，指标才能体现最清晰的行为导向，确保工作开展不跑偏。
要干好“精算师”。搞好政绩考核得有两把刷子：一把是“金刚钻”，玩得转数据；一把是“绣花功”，体察得了民情。若仅仅依赖数据，则容易陷入“数字出官”的陷阱，一些表面光鲜的“数字政绩”背后可能是重复建设或短期行为。此时需要通过精算来“甄别”，分析数据内在结构和健康度，洞察趋势、发现问题、找到门道。更重要的是，精算要有“感知”，就是接地气。一项政策落地的实际效果，并非仅仅依靠报表上的光鲜数据来评判。企业办事是不是依然“旋转门”？人民群众家门口的“最后一公里”是否真正畅通？这些微妙的“体感温度”，是冰冷数据难以完全反映的。考核工作者要把脚踩进泥土里，听听一线的真实声音。将客观的“数”与主观的“感”相互结合、相互校验，政绩考核成绩单才既有“骨骼”又有“血肉”，真实而立体。
考核的最终目的，是把外在的考核，转化为改进动力与担当作为。如此，考核才能真正催化进步，激发整个队伍的积极性和创造力，形成以考促干、以考促治、以考促优的良性循环。（刘加高）
