华润电力（宁武）有限公司（以下简称“公司”）作为京津唐电网保供主力军之一，始终以党的建设为核心引擎，聚焦“党业融合难、创新落地难、区域协同难”三大痛点，打造“润欣先锋”党建品牌，构建“1+3+N”党建工作体系，为企业高质量发展注入不竭力量。
搭建品牌培育体系，找准党建工作切入点和着力点
国务院国资委引发的《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确指出，“以高质量品牌建设、高价值品牌资产增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用”。多年来，公司党委将构建高效运转机制作为品牌建设的关键所在，把品牌理念穿透到人员管理、设备治理、转型发展全链条，实现由“1”到“N”衍生发展，逐步摸索构建了“1+3+N”党业融合发展模型：“1”即由起初的“安全”，延伸为坚持党的领导、坚持党业融合、保障国有资产保值增值“一个出发点”；“3”是三个支点，代表3个特色党支部；“N”指改革发展大潮中的N个锚点。
以品牌建设为依托，推动党建和业务深度融合互促共进
“润心”党建暖民心，激活内生动力。针对员工获得感低、发展通道受阻、组织氛围欠佳等问题，润心第一党支部以“暖心”为特色，当好职工“娘家人”。畅通诉求表达渠道。设立总经理信箱、定期组织座谈会，实现经营管理层与一线员工直接对话，累计收集基层意见建议40余条，细化落实举措80余项，切实解决出行难、停车难、洗衣难等急难愁盼问题。强化人才培育。开展全员人才测评，推出“润欣砺行”人才培塑计划，创新“持续学习1+1+1”模式，举办跨部门、跨专业研讨交流会，打破信息壁垒。做实职工关怀。内部强化部门联动，外部采购心理咨询服务为职工舒压解困，保障职工调休、福利落实到位，完善健身房、篮球场等文体设施，组织趣味运动会、健康大讲堂等活动，构建和谐温暖的企业氛围。
“润芯”党建强匠心，攻克技术难关。面对循环流化床机组“磨损严重、维护复杂”的行业难题，润芯第二党支部以“强心”为使命，主动领责破题。宁武火电项目地处芦芽山腹地，为兼顾低热值煤消纳与生态保护，公司放弃传统煤粉锅炉，选用循环流化床机组，但随之而来的技术瓶颈成为发展阻碍。党支部创新“党员技术骨干揭榜+团青参与攻关+全员落实技改”三级驱动模式，成立党员（青年）攻关小组、科创突击队，组建星级班组16个，通过成百上千次试验优化燃煤粒径、调整风配比，最终探索出机组长周期运行解决方案，实现安全生产2300余天。功不唐捐，经过2年多的治理，设备稳定的“密钥”成功破解，非停次数、非停小时数大幅减少，等效可用系数定基比显著提升，循环流化床应用成果获华润集团内部高度认可，累计斩获省部级及以上科技进步奖3项、质量控制成果6项，获取专利15项。
“润新”党建聚信心，赋能绿色发展。围绕电力市场化改革与绿色转型需求，润新第三党支部以“振兴”为目标，推动企业高质量发展。创新“清廉+招采”“清廉+项目”工作模式，将廉洁文化融入生产经营，2024年成功降低煤炭成本过亿元，燃料采购成本位居华润电力内部第一。突破新能源发展瓶颈，针对岢岚风电项目位于卫星发射基地周边、宁武风电项目临近重要煤田的特殊限制，反复论证、大胆尝试，成功取得军事主管部门意见和压矿手续，实现新能源建设从“0”到“1”的突破。践行“两山”理念，投资超31亿元建设超低排放装置，实现废水零排放，每年利用周边3000kcal低热值煤230万吨，供电煤耗低至280g/kWh，位居行业前列；投产后为全县488万平方米供热，累计供热量超750万吉焦、发电量超79亿千瓦时，创造利润、上缴税额均超1亿元，同时完成5.3万平方米植绿，打造绿色生态厂区。
以创造价值为导向，做好企业投资于人、回馈社会大文章
人才队伍硕果累累。通过精准培育与机制创新，有效解决发展初期“引不来、留不住”的问题，1人荣获省级五一劳动奖章，2人获得省职业技能大赛优秀奖，人才发展“洼地”效应凸显。
示范引领作用凸显。牵头组建“心连忻”党建联盟，与属地企业建立“五个一”交流协作平台，传授脱困发展经验；受宁武县委委派组建驻村工作队，开展“敲门行动”，落实“两不愁、三保障”，帮扶重病患者、保障饮水安全，用实事践行红色初心。
社会效益持续释放。项目提供有效就业岗位800余个，助力革命老区民生改善；通过生态保护与能源生产协同发展，实现“废碳”资源化、变废为宝，为区域绿色发展提供华润方案。
党建“一子落”，发展“满盘活”。多年来，公司毫不动摇地把坚持和加强党的全面领导放在首位，如期实现“让员工心中有温度、行动有方向、脸上有笑容”的节点目标。面对“十五五”新征程，一个个“润欣”堡垒正沿着党旗指引的方向，在能源生产建设一线奋斗攻坚，用实绩实效为“把华润打造成具有全球竞争力的世界一流企业”贡献力量。（华润电力（宁武）有限公司 肖旭东）
