面对党建工作与业务工作“两张皮”难题，南方电网广东惠州仲恺供电局（以下简称“仲恺供电局”）坚持问题导向与创新驱动，聚焦“安全、服务、组织”三大领域，系统构建“党建+”融合模式，推动党建工作与安全生产、客户服务、队伍建设深度融合，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业治理效能与高质量发展动力。
以党建引领安全文化建设，打造“心中有安全、行动守安全、全员保安全”的品牌安全体系
实施“领导挂点、部门联动、全员参与”三级安全学习机制。仲恺供电局党委班子成员履行“一岗双责”，每月深入基层讲授安全党课，业务骨干同步解读安全规范与案例，推动管理要求直达一线，实现政策、资源与服务精准落地。创新开展“违章找茬”沉浸式安全教育。通过还原典型违章场景，引导员工自主查找、剖析隐患，变“被动接受”为“主动思考”，显著提升一线人员风险辨识与防范意识。开发并推广“八个举措”安全实操工具。聚焦高坠、工器具、用电操作等六大高风险领域，提炼简明易行的管控措施，为现场作业与管理提供“安全宝典”，实现学用结合。通过政企协同、党员下沉等机制有效破解管线外破等安全瓶颈，现场作业规范性得以系统改善。青年先锋队与党建考核机制作用明显，党员违章率持续降低，多个党支部实现安全考核“零扣分”，全员安全技能整体提升。
深化组织赋能破解安全痛点。党委牵头建立政企协同机制，联合燃气等单位制定“五方联动、三个透明”管控方案，结合“防外破八步法”与实景管网地图，实现跨行业风险闭环管理。组建“安全青年先锋队”，建立“常态培训+实战督查”机制，利用夜间、周末开展现场监督，并通过“先锋反哺”将经验输送至各党支部。
坚持“党建+服务”融合理念，提升服务协同效能
创新“党建服务网格+社区治理网格”双网协同模式，推动党建工作全面融入服务链条。系统构建基层供电所党建服务网格，促进“基建—生产—营销”专业融合，形成“党建引领、服务有网、网中有格、格中有人”的现代化架构。将服务嵌入社区治理单元，实现客户诉求“就地解决”，并借助村（社区）网格覆盖非在册用户停电通知与隐患排查，诉求闭环处理率达100%。按专业片区划分“党建服务网格”，优选党员担任负责人，推行“一网格一支委、党群结对攻坚”机制。
建立网格评价体系，设定客户抱怨率、台区线损异常率等关键指标，每月开展评先评优，评选“最佳指标网格”，通过座谈会公示结果、推广经验，营造“比学赶超”氛围。通过“双网融合”模式实现政企协同、资源共享，网格内服务响应与诉求化解效率显著提升。服务覆盖深度广度不断拓展，非在册用户、出租屋等重点群体用电服务有效触达。党团员带头、支委挂点机制形成“党群合力攻坚”局面，强化了基层服务动力。
强化党建结果运用，激发先锋模范新引擎
创新“党建季度督导”机制，整合资料审查、现场访谈、调研指导与督导评价，全面提升党组织规范化水平。实行“送教上门”，针对支部薄弱环节现场答疑；精细审查“三会一课”等制度落实情况；深入访谈考察支委履职与党员管理成效。强化结果运用，实施督导后评价，建立“反馈-整改-回头看”闭环，并将结果作为支部评优与支委考核关键依据，推动党建工作由“软指标”转为“硬约束”。
培育党员先锋赋能发展。以督导机制为契机，严把党员发展入口关，注重从业务骨干和青年人才中发展党员，持续优化队伍结构。实施“党员先锋+青年先锋”双培育计划，构建分层分类培养体系。党员先锋聚焦安全生产、客户服务、技术创新等领域，以“提出创新思路”和“建言献策”为核心评价标准；青年先锋通过“青年标杆”评选、师带徒、技能培训等举措提升综合能力。计划开展以来，累计培育青年标杆170人次，青年党员牵头项目获全国QC金奖1项、省级奖项3项。构建“选树+宣传”双轮驱动机制，系统开展“党员榜样评选”，建立多维度综合评价体系，通过支部推荐与群众评议，累计选树10名改革攻坚、服务群众等方面的先进典型。依托门户内网专栏发布先锋风采3期、新员工风采7期，打造立体化宣传矩阵，营造崇尚先进、学习典型的浓厚氛围。
通过“党建+组织”深度融合与机制创新，仲恺供电局不仅实现了基层党组织全面进步、全面过硬，更打造出一支忠诚担当、能力突出的党员先锋队伍，为高质量发展注入持续动能。（南方电网广东惠州仲恺供电局 罗保灵 邬欢茹 杨柳青）
