华电甘肃能源有限公司酒泉分公司（以下简称“酒泉分公司”）党委深刻把握新时代党的建设总要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，坚持党建引领、融合赋能，创新构建以“一个目标、三个坚持、四力提升、五项融合”为核心的“1345”党建体系，深入实施“四力四推”党建工程，奋力打造陇原新能源高质量发展标杆示范。
锚定一流目标，把稳政治方向，筑牢高质量发展思想根基
强化理论武装，凝心铸魂。严格执行“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、主题党日深化学习党的创新理论，通过专题读书班、深入研讨、撰写心得等形式，引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化战略统领，明晰路径。紧扣“一年见成效、两年上水平、三年创一流”的阶段性目标，制定《“四力四推”党建工程创一流重点工作安排》，将党建任务深度融入公司战略规划、年度重点，构建“党委统筹、支部攻坚、党员冲锋”的责任落实体系，通过年初谋划、季度督查、半年评估、年度考核的全流程闭环管理，确保党建引领发展的目标清晰、路径明确、推进有力。强化融合导向，汇聚合力。坚持把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，推动党建工作与生产经营目标同向、部署同步、工作同力，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
聚焦四力提升，夯实组织基础，激发高质量发展内生动力
提升领导力，把稳发展航向。完善“三重一大”决策机制，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用组织化、制度化、具体化。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过签订责任书、警示教育、廉洁谈话、家风助廉等多种形式，营造风清气正的政治生态。激发创造力，引领创新突破。传承华电“奋进文化”，融合“铁人精神”“戈壁文化”特质，精心培育“戈壁能源先锋”特色党建品牌。依托“三铁”劳模创新工作室等平台，组建党员技术攻关小组，聚焦设备治理、智慧运维、技术革新等难题开展QC活动、技术会诊，有效预警故障、降低非停，将创新力转化为实实在在的生产力。增强战斗力，护航安全生产。推行“党建+安全”深度融合模式，划分“党员安全责任区”，设置党员安全监督员，在面对设备老化、技术难题、应急抢修等挑战时，组织党员突击队冲锋在前，高效完成风机治理、系统消缺、抢修复电等急难险重任务，让党旗在安全生产和应急保供一线高高飘扬。彰显凝聚力，共建精神家园。打造“戈壁能源精神展厅”等文化阵地，动态展示党员先锋事迹和公司发展历程。实施“戈壁青蓝工程”，推行“双导师”培养模式，关注职工成长。践行“我为群众办实事”长效机制，开展结对帮扶、关怀慰问、健康管理等活动，解决职工急难愁盼问题，增强队伍归属感和向心力。
深化五项融合，推动同频共振，确保争创一流实践成效
党建与安全生产深度融合，筑牢发展根基。以党员责任区、示范岗为载体，将安全责任压实到每个岗位、每名党员。系统开展事故警示教育、隐患排查治理，在迎峰度夏、防洪度汛等关键时期发挥党组织战斗堡垒作用。党建与电量提升深度融合，践行保供使命。设立“电量提升党员责任区”，组建AGC优化党员攻关小组，在光伏电站开展“对标一流”专项行动。党员带头优化运行策略、攻坚技术瓶颈，推动发电量逆势提升，设备利用小时数行业领先，将能源保供的政治责任转化为争发电、多发电的实际行动。党建与队伍建设深度融合，激活人才动能。深化“双培养一输送”机制，通过党员带徒、技能比武、跨专业培训等方式，锻造政治强、业务精、作风硬的先锋队伍。在物资采购、项目攻坚等关键环节，党员骨干严把廉洁关、质量关、效率关，确保各项任务优质高效完成。党建与数字转型深度融合，智慧赋能发展。实施“数字化转型党员先锋工程”，由党员技术骨干牵头攻坚智慧能源管理平台建设，实现场站数据全接入、故障智能预警、运维效率提升，以实际行动落实“推动能源清洁低碳高效利用”的部署要求，以智慧党建促进智慧能源发展。党建与经营增效深度融合，提升价值创造。党委统筹推进“党建+营销”策略，成立党员攻坚专班应对市场规则变化，优化发电策略规避考核风险，在高电价项目运营中精准发力，显著提升发电收益。将党组织的政治引领力、组织动员力转化为在市场竞争中攻坚克难、提质增效的核心竞争力。
酒泉分公司通过构建并实践“1345”党建体系，有力推动了“四力四推”党建工程落地生根、创先争优，实现了党建工作与生产经营的同频共振、互促共进。站在新的起点，酒泉分公司党委将继续坚持和加强党的全面领导，拓展融合实践路径，以更高标准、更实举措推动公司高质量发展。（华电甘肃能源有限公司酒泉分公司党委 张国凯 杨艳霞 贺晓雯）
