中建八局党委结合新时期党建工作要求和企业高质量发展需求，从“目标与责任”“提质与赋能”“过程与结果”等多个维度，塑强党建管理体系，丰富党建管理载体，最大限度发挥“内聚人心外树形象”的党建工作优势，为企业高质量发展提供坚强政治保障。
一、坚持目标与责任牵引，保持全局视野
长期以来，中建八局党委将目标管理融入党建工作，高度关注党群体系的宏观布局与整体谋划，在体系建设、价值创造、凝聚思想、服务大局、服务基层等方面狠下功夫、强挖潜能，全面梳理了从目标方向到责任分工的党建管理体系。
一是始终坚持党建工作主线。制定党建工作“内聚人心外树形象”工作清单、“挂图作战”重点工作地图、重点工作“项目制”立项表，明确年度重点任务，形成工作合力，充分发挥示范带头作用，又要发挥好党组织政治功能、组织功能，凝聚职工群众团结力量，坚定不移传承好、发展好“铁军文化”，讲好八局故事、塑强八局品牌。
二是层层压实党建工作责任。中建八局党委始终坚持“大抓基层”鲜明导向，坚持问题导向、目标导向，打造品牌化的党建工作载体、形成制度化的党建工作模式，使“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念深入人心，形成上下贯通联动、守责负责尽责的党建工作格局。
二、坚持提质与赋能并重，注重精益管理
中建八局党委将提升基层能力和发挥赋能作用作为党建与业务深度融合的切入点，紧盯“制度建设、队伍建设、项目建设”三大板块，推动精益管理走深走实。
一是推动制度建设“标准化”。根据局“1124”党建工作模式，系统梳理现有制度，将实践中行之有效的经验做法固化为标准流程，形成覆盖组织建设、党员教育、阵地管理、考核监督等各环节的完整制度体系。通过明确工作标准、规范操作程序、统一台账模板，使基层党组织行有准则、做有规范、评有依据。
二是推动人才队伍“专业化”。中建八局党委深入开展党群系统“夯基提质”专项检查，坚持刀刃向内，深入开展自查自纠工作，查摆出了党群体系建设质量不够优、专兼职党群干部素质能力亟待提升、服务基层缺乏有效抓手等问题。基于以上问题，提出了党群系统“夯基提质”三年行动，健全“理论+对标+实操”三大人才培养载体，打造出一支高素质、专业化、能力强的党务干部队伍。
三是推动党建策划“精细化”。为发挥党建工作引领的效能，建强基层党组织战斗堡垒，针对项目实践中遇到的融合挑战进行精准施策，分层分类开展党建专题策划，打造各类业态项目党建工作亮点，如中建八局党委在济南遥墙机场改扩建项目中打造的“166+N”项目党建工作落实通道，确保了党建工作真正赋能项目生产实际。
三、坚持过程与结果齐抓，强化反馈优化
中建八局党委以精细化管理为出发点，在过程管控中抓好偏差校准，并以成果转化为落脚点，针对党建工作中涌现的有效举措、先进成果，抓好机制固化和经验推广工作。
一是在工作调研上出实招。中建八局党委每年制定1—2个调研主题，围绕党员先锋模范带头作用的发挥、党员发展、工作作风、员工职业需求、职工思想等方面开展专题调研，通过调研找方法，提高了工作的针对性。在青年党员中开展深度调研，针对青年党员个性鲜明、渴望成长、自主意识较强的特点，鼓励青年党员自行组织支部主题党日、学习交流、专题党课等活动，增强青年党员的主体意识和责任意识。
二是在工作推进上做实功。中建八局党委以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为出发点，开展的党建品牌创建行动、支部质量提升行动、总部机关作风建设、全员技能提升等党建重点工作，均制定了三年以上的推进落实计划，推广使用“PDCA工作法”，可在工作闭环管理中实现有效提升，做到持之以恒抓理念、锲而不舍抓落实。
三是在成果总结上重实效。中建八局党委聚焦党建工作推进过程中涌现的先进经验、示范案例等，广泛开展案例征集、提案评比、政研答辩等，组织各基层党组织及时从先进经验成果中提炼固化机制，优化工作流程，并以制度形式推广运用，引导局属各级党组织、全体干部职工向先进对标、向模范看齐。
（中建八局党委）
