为深入推进生产项目领域廉洁风险综合治理，充分释放基层监督效能，构建全周期、全覆盖的项目管理监督体系，2025年，国网湖南省电力有限公司超高压变电公司纪委立足生产工作实际，创新制定“基层单位生产项目管理监督履职清单”与“基层单位生产项目管理监督履职纪实手册”（以下简称“一清单一手册”），明确基层单位主要负责人及项目分管负责人履职“十必须”“十到位”要求，推动各基层单位全方位规范生产项目物资管理、结算审核等关键环节监督工作，为生产项目高质量推进筑牢防腐固廉“防火墙”。
聚焦全流程把控，精准划定监督“责任边界”。公司统筹纪检、运检、计划、物资、审计等多专业力量，建立联合会审工作机制，以生产项目管理全周期为脉络，围绕机制建设、项目储备、现场工程量核验、物资采购与管控、监理履职监督、项目结算审核、档案规范管理等核心环节，逐项梳理监督要点、细化监督标准，全面压实基层党支部主体责任，实现监督覆盖无死角、关键岗位无遗漏、重点环节无盲区，为生产项目规范有序推进划定清晰“责任线”，夯实全流程监督基础。
锚定高风险领域，靶向打造监督“实操指南”。以行业专业管理标准为遵循，结合历年检查、审计工作中暴露的典型问题与共性短板，深入排查生产项目各环节廉洁风险高发点、易发点，聚焦重点领域、破解监督难题、消除监管盲区。将抽象监督要求转化为具象化、可落地、可检验的实操举措，形成标准化、规范化的监督工作指南，切实解决基层单位“监督无方向、履职无抓手”的现实困境，让监督工作有章可循、有据可依、有力有效。
压实全链条责任，构建闭环监督“工作体系”。为杜绝监督工作“泛化空转”“虚化弱化”问题，“一清单一手册”对各项监督任务实行“双明确、强落地”：一是明确责任主体，将监督任务精准分解至具体岗位、落实到个人，杜绝责任悬空；二是明确时间节点，将工作推进要求细化到月度、量化到环节，确保监督不滞后。通过层层传导监督压力、压紧压实基层党支部主体责任，充分激活基层“监督哨”前哨预警作用，有效防范生产项目管理廉洁风险，构建起“责任明晰、全程跟踪、闭环管控、常态长效”的全链条监督网络。
未来，公司将以“一清单一手册”为抓手，持续强化基层单位生产项目管理监督流程规范化指导，不断提升监督工作精准度与实效性，以主动监督守牢底线、精准监督破解难题、高效监督护航发展，为生产项目管理筑牢纪律屏障，助力公司生产经营工作高质量推进。
（何华）
