传统产业是实体经济的重要组成部分，是现代化产业体系的基底，需要通过技术赋能焕发活力。党的十八大以来，我国服饰产业全面贯彻新发展理念，面对全新的发展环境，构建新发展格局，推进高质量发展，数实融合水平和产业素质大幅提升。
党的二十大报告强调，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。党的二十届三中全会强调，健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。数字经济通过技术创新驱动实体经济升级，而实体经济为数字经济提供物质基础和场景支撑。只有数实深度融合发展，相互促进，才能充分发挥二者的乘数效应，实现质的变化。
服饰产业作为我国传统产业，近年来正经历着由数字技术驱动的变革。随着电商平台崛起和消费者行为变化，天泽集团的传统批发零售模式也面临着转型升级的问题。面对这一趋势，天泽集团积极探索数实融合“新零售”助力服饰产业转型升级，通过“人货场”重构、产业链整合、电商生态培育等系统性工程，成功实现传统批发市场向千亿级数字化产业集群的跃迁，打造、实践服装行业的“天泽华丽”模式，走出了一条以数实融合“新零售”为主题的实体批发市场集体“触网”发展的创新之路。
积极拥抱新一代数字前沿技术，推进科技赋能服饰产业。随着数字化的深入，特别是当具有数字能力的链主企业设法解决传统服装行业的问题和痛点后，服装行业的数字化也开始真正的“脱虚向实”。无论是连通整个业务流程的在线化系统，还是利用技术创新研发出的新工具、新设备，正通过实体经济和数字经济的深度融合、科技创新和产业创新的深度融合，推动产业的深度转型升级。天泽集团围绕国家战略布局，顺应数字化转型新趋势，以解决实际业务痛点为出发点，积极拥抱新一代前沿数字技术，成立天泽华丽数字科技有限公司、株洲谷帮数字科技有限公司负责数实融合发展，探索“直播+实体商铺供货+平台+运营+主播”的新零售模式，充分利用AI技术和大数据分析相结合，对各个业务场景进行数据价值重构，为商户抓取电商平台的流行趋势报告、实时热销数据等，辅助商户进行市场分析、商品分析、红蓝海分析等，精准定位目标客户，线上线下联动，提高商户运营决策效率，形成高效的服务与支持保障，营造更好的商户服务体验。
加快全要素整合，推进渐进式创新。天泽集团通过“四基地、三中心”（四基地指：天泽华丽电商培训基地、天泽华丽电商直播基地、天泽华丽室内街景拍摄基地、天泽华丽电商外景拍摄基地；三中心指：株洲市服装电商交流中心、天泽华丽选品体验中心、天泽华丽电商网红服装模特表演中心）的系统布局，实现了人才、技术、场地、货品、流量等全要素的整合重构。这种“产学研用”一体化的要素整合，从整个产业发展角度进行全局谋划，协调推进，实现整体转型，表现出强大的生命力和可持续性。天泽集团经过多年的探索转型，从组织商户赴电商发达地区学习到建立完整的培训体系培养本土人才，从引导商户“触网”到指导商户利用大数据进行选品，从完善基础设施打造完整生态，这种尊重行业规律、兼顾稳定、经济、投入－产出、循序渐进的转型过程，为商户适应和成长留出了必要时间，也为集团的高质量发展奠定基础。
打造良好产业生态，推进绿色可持续发展。天泽集团高度重视产业生态打造，以良好产业生态提升发展引力。顶层设计方面，以“人货场、吃住播、产学研”为战略导向，整合线上线下资源，形成全链条产业生态布局，覆盖设计、生产、直播等环节。基础设施升级方面，升级玻璃扶梯、新风系统等设施，优化购物环境；沿街空间改造为旗舰店、形象店，提升商业价值。人才孵化方面，创办电商培训基地，常态化开展直播技能培训，培养新型电商人才并带动就业创业；引入职业院校资源深化“产学研”合作，参与职业院校电商课程设计，通过校企合作培养既懂服饰经营、又懂电商运营的复合型人才。生态协同方面，联动政府、企业及行业协会，参与制定服饰产业转型升级策略；通过举办培训会、行业分享会等，促进商户间知识共享与资源互通。在可持续发展方面，建设雨水收集系统，推动节能减排与绿色消费场景融合。
（作者：戴明锋，系商务部国际贸易经济合作研究院副研究员 ）
