为破解党建工作与业务工作“两张皮”问题，广东电网有限责任公司惠州仲恺供电局（以下简称仲恺供电局）党委积极探索构建“党建+”融合新模式，以“安全、服务、组织”为三大抓手，强化思想引领、深化组织保障、创新工作方法，推动党建工作与安全生产、客户服务、组织优化深度融合、同频共振，切实把党的政治优势转化为企业高质量发展的强大动力。
推动“党建+安全”，筑牢安全生产防线
仲恺供电局以“党建+安全”为抓手，推动党建工作与安全生产有机融合，培育安全文化，为企业安全稳定运行提供坚强保障。
强化思想引领，凝聚安全共识。一是建立“领导挂点、部门联动、全员参与”的安全学习机制，党委成员深入一线讲解安全要求，业务骨干解读规章制度，切实为基层减负解难；二是创新开展“违章找茬”沉浸式学习，结合典型案例促进一线人员安全意识和行为规范提升；三是开发“八个举措”安全管控工具，聚焦六大违章高发领域，为现场作业提供实用指引。
深化组织保障，破解安全难题。一是党委牵头开展政企联动，针对地下管线施工风险，与相关企业共建管控机制，运用防外破技术及管网地图实现风险全流程管理；二是党员干部定期下沉基层，联合供电所党支部排查治理长期遗留隐患，整合资源推动整改；三是组建安全青年先锋队，通过“常态练兵+实战督查”提升违章辨识能力，并以培训反馈提升全员技能；四是发挥党建考核导向作用，将安全指标纳入硬性考核内容，深入分析党员违章原因，扎实推进支部“三无”建设，实现相关党建考核零扣分。
推动“党建+服务”，提升供电服务品质
坚持“党建+服务”理念，创新“党建服务网格+社区治理网格”双网融合模式，将党建工作融入供电服务全过程，实现政企协同、资源共享、服务增效。
创新双网融合，优化服务机制。首创基层供电所党建服务网格，有效解决营配协同、人员结构等问题。推动基建、生产、营销业务闭环融合，构建“党建引领、网格覆盖、责任到人”的服务格局，推动服务向基层延伸，实现客户诉求快速响应、就地化解。借助村（社区）网格组织，及时传递停电信息、拓宽隐患反馈渠道，实现诉求闭环处理率100%，促进网格内用电服务、隐患治理、产业信息共享与快速响应。
建强服务网格，拓展服务内涵。一是按专业片区组建基层供电所“党建服务网格”，签订互助协议，建立支委挂点、党团员带头机制，优选党团员担任网格负责人，组建“一网格一支委、党群结对攻坚”队伍。二是组建“党建服务网格+社区治理网格”双网格，选派优秀党员与村（社区）网格组长结对担任“供电首席服务官”，及时解决网格内用电问题，并通过揭牌、颁聘等活动增强服务认同与责任感。
健全评价体系，激发服务动能。一是设定网格客户满意度、台区线损异常率、线路故障率、电费回收率等关键指标。二是开展网格评先评优，依据指标完成情况进行排名。三是定期召开网格座谈会，公示评价结果，推广优秀做法，营造比学赶超的良好氛围。
推动“党建+组织”，夯实基层战斗堡垒
坚持围绕业务抓党建，通过制度化督导和党员先锋培育，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
创新督导机制，压实党建责任。一是精细核查党务材料，对照标准检查“三会一课”、议事决策等落实情况，确保组织生活规范、记录真实；二是深入开展座谈访谈，重点了解支委履职和党员教育管理情况；三是加强调研指导，以“送教上门”帮助支部补齐短板；四是实施督导后评估，从标准化建设与责任制落实维度综合评价，推动党建工作成为“硬约束”。
强化结果运用，提升工作质量。局党委重视督导结果运用，及时向支部反馈问题，要求明确整改措施、责任人与时限，并开展“回头看”确保整改到位。将督导结果作为评价支部工作和支委履职的重要依据，推动党支部工作标准化、规范化，有效激发组织内生动力。
培育党员先锋，赋能创新发展。局党委以党建季度督导为契机，加强党员教育管理，严把发展党员入口关，注重从业务骨干和青年人才中发展党员。一方面，实施“党员先锋+青年先锋”双培育计划，构建分层分类培养体系：党员侧重创新与建言能力提升，青年通过评选表彰、师徒结对等方式增强综合素质。该计划已培养青年标杆170人次，相关项目获全国及省级奖项。另一方面，构建“选树+宣传”联动机制，多维度评选党员榜样，通过专题专栏宣传先锋事迹与新员工风采，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，激发干部职工干事创业热情。（广东电网有限责任公司惠州仲恺供电局 罗保灵 邬欢茹 肖慧垚 杨柳青）
