为进一步夯实基层安全管理基础、提升班组实战能力，中煤平朔小回沟煤业通过制度革新、素质提升、队伍强化等举措，全面推进班组建设提质增效，为矿井高质量发展注入强劲动力。
制度革新固根本
中煤平朔小回沟煤业着力推进班组管理制度化、系统化改革，构建科学高效的管理体系。具体举措包括：修订完善《班组建设工作方案》《班组考核办法及细则》《群众安全监督检查工作管理办法》等核心制度，明确安全生产、任务落实、队伍建设三大维度的责任清单与考核细则，将考核结果与绩效分配、评优评先刚性挂钩，形成“责任到岗、考核到人、奖惩分明”的闭环管理机制。
在标准化建设方面，推行班组全流程规范化管理，统一班前会标准流程、规范隐患排查台账记录、强化作业现场动态管控，实现“事事有标准、人人有责任”的精细化管控目标。同时创新实施“管理下沉”策略，矿领导常态化深入一线班组，全程参与班前会部署、安全检查督导、技术交底确认等关键环节，现场解决班组运行中的实际困难，推动管理重心向基层班组下移，形成“问题发现在一线、解决在一线”的高效运作模式。
通过制度革新与标准化建设双轮驱动，企业不仅构建起权责明晰、考核精准的班组管理体系，更实现了管理效能的实质性提升，为安全生产与高质量发展奠定了坚实基础。
以人筑防强根基
为提升班组安全防控能力，中煤平朔小回沟煤业聚焦“人”这一核心要素，构建常态化、精准化安全培训体系。具体举措包括：针对不同岗位特点实施“师带徒”结对帮扶机制，通过经验传承提升岗位技能；组织岗位技能比武和应急演练活动，重点强化班长的现场指挥、作业人员的规范操作与隐患处置能力。
创新推行“班前会+安全警示教育+风险预判”三位一体管理模式，通过剖析典型案例、观看警示视频、现场提问互动、提前排查作业现场风险点、明确防控措施等环节，形成“安全清单”闭环管理，确保现场作业人员带着“安全清单”上岗，实现从“被动应对”到“主动预防”的安全管理转型。
通过系列举措，企业有效提升了班组安全防控能力，为安全生产筑牢了“人防”屏障，形成了“培训强技能、预警防风险、清单保安全”的班组安全防控新格局。
选贤育才聚内力
在队伍建设与人文关怀方面，中煤平朔小回沟煤业致力于激发班组内生动力，构建“选育用留”全链条管理机制。通过民主评议与能力考核双轮驱动，选拔政治素养过硬、业务技能精湛、群众基础扎实的优秀员工担任班长，打造“领头雁”型骨干队伍。建立班组民主管理平台，定期召开班组民主生活会，广泛听取职工意见诉求，切实保障职工知情权、参与权与监督权，推动民主管理落地见效。
构建“三级沟通”网络，推行班长与职工“一对一”谈心谈话制度，通过畅通沟通渠道精准把握职工思想动态与工作诉求，及时回应解决职工关切问题。工会深化人文关怀行动，升级改造职工休息室、澡堂等生活设施，常态化开展“夏日送清凉、冬季送温暖”慰问活动，实施困难职工帮扶计划，组织丰富多彩的文体活动，切实解决职工后顾之忧。
通过系列举措，企业成功构建起“选贤任能聚人才、民主管理汇民智、人文关怀暖人心”的班组建设新格局，有效激发了班组内生动力，显著提升了班组凝聚力与向心力，为安全生产与高质量发展提供了坚实的人才保障与精神支撑。
通过一系列强化班组建设的务实举措，中煤平朔小回沟煤业班组建设成效斐然：安全生产标准化水平持续攀升，隐患排查整改率实现100%达标，矿井安全生产形势呈现持续稳定向好态势。下一步，企业将以班组建设为核心抓手，持续深化管理创新，通过企业与员工的“双向赋能”，在互促共进中实现高质量发展，为矿井安全高效发展筑牢坚实根基，谱写“基层强则企业兴”的新篇章。（中煤平朔小回沟煤业 陈秋云）
