加强国有企业作风建设，对于保持政治本色、激发改革锐气、筑牢反腐防线具有基础性、全局性意义。必须以高度的政治自觉和责任担当，将作风建设作为推进全面从严治党的重要抓手，通过构建常态化、长效化的制度机制，为企业高质量发展提供坚实保障。
构建全覆盖的教育预防机制
强化思想引领，夯实信仰根基。需突出政治建设，将党的创新理论作为必学内容，纳入各级党组织理论学习中心组计划，持续深化理论武装。同时，加强警示教育，运用国有企业查处的典型案例，以身边事教育身边人，提升教育的针对性和实效性。
创新教育形式，提升实效。线上可搭建网络学习平台，开发制作微视频、移动端页面等融媒体产品，满足党员干部多样化学习需求。线下可组织参观红色教育基地、廉政教育场馆等，开展现场教学，增强教育感染力。重点关注党员领导干部、年轻干部、新任职干部及关键岗位人员，加强教育引导，筑牢廉洁从业思想防线。
健全预防机制，定期开展排查。建立健全廉洁风险动态管理机制，围绕权力集中、资金密集、资源富集的领域和岗位定期排查风险，形成风险清单、责任清单、措施清单，并实行动态更新与管理。针对接待费、公车使用、违规吃喝等问题开展不定期专项检查，对廉洁风险易发领域进行深入精准排查，有效防范潜在风险。
构建全链条的监督检查机制
建立协同联动的监督体系。坚持党组织统一领导，将作风监督纳入全面从严治党总体部署，整合纪检、巡察、审计、财务、法务等监督资源，建立信息共享、线索移送、成果共用机制，形成协同高效、保障有力的监督合力。明确纪检部门作为牵头单位，负责制定规则、协调争议、督促落实。
结合日常监督与专项检查。日常监督应立足国有企业特点，围绕决策、执行、结果等环节建立常态化机制，重在预防和及时发现解决苗头性、倾向性问题。专项检查应聚焦重点领域、突出问题和关键环节，精准选题，深入核查，确保整改到位，形成闭环管理。
强化监督结果运用与整改闭环。对发现的典型问题及时通报，发挥警示作用。实行问题台账与销号管理，明确责任、时限与标准。对普遍性、倾向性问题开展专项治理。建立监督建议机制，针对制度漏洞提出改进建议，推动完善制度，促进标本兼治。
构建全方位的考核评价机制
建立量化与质效相结合的考核指标体系。考核旨在压实责任、引导方向，推动作风建设常态化、制度化。量化指标可包括制度建设、问题整改、群众满意度等；质效指标应关注作风建设对经营管理和队伍状态的实际成效，避免形式主义。
结合日常考核与年度考核。日常考核可采取随机抽查、调研等方式了解实情；年度考核结合相关工作考核进行，力求全面客观。可引入第三方评估或相关方参与机制，增强考核的公信力和科学性。
强化考核结果运用。将考核结果与评优评先、干部使用等挂钩，对成效突出的予以激励，对不合格的督促整改。考核工作本身应注重实效，与基层减负相结合，避免增加不必要的负担。
构建全周期的责任追究机制
清晰界定责任。明确党组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪检机构监督责任，形成严密责任链条，防止责任虚化。通过清单化管理，将责任细化到岗到人，确保可追溯、可问责。
细化追责标准。依据问题性质、情节及影响，区分责任，制定差异化的处理细则。对违规行为坚持零容忍，依规依纪严肃处理。对履职不力、监管缺位导致问题发生的，追究领导责任；对包庇纵容、有案不查的，从重处理。
注重追责效果，推动以案促改。深入剖析典型案例，查找制度漏洞和监管短板，推进整改落实，达到查处一案、警示一片、治理一域的效果。加强警示教育，通过案例通报、专题讨论等方式，引导党员干部汲取教训，营造严管厚爱氛围。
作风建设永远在路上。国有企业必须以高度的自觉和扎实的举措，持续深化作风建设，筑牢发展根基，切实履行好经济责任、政治责任和社会责任，为服务国家发展大局作出应有贡献。（中国融通地产辽宁黑龙江公司）
