宝业集团安徽有限公司是宝业集团全资子公司，拥有工程总承包特级和工程设计甲级资质，集团是以“技术为核，制造为本”的新型建筑工业化国家级高新技术企业。集团坚持建筑工业化、建筑施工、房地产开发三位一体的发展模式，深耕安徽市场多年，在“红色引擎”的驱动下，企业从2002年的一个公司，发展到如今拥有60多家子分公司、营业收入达310亿元、累计纳税50多亿的集团公司，并跻身“中国民营企业500强”“安徽省企业100强”。公司党委连续两次被安徽省委组织部授予首批“全省非公企业和社会组织党建工作示范点”荣誉称号（合肥市唯一），2021年7月1日，公司党委书记杨忠命作为全省唯一一个企业党组织书记获评全国优秀党务工作者荣誉称号。
创新党建工作模式 非公党建落地生根
“企业要发展，党建必先行。”2002年，原安徽拖拉机厂进行重组，宝业集团安徽有限公司应运而生，随即组建公司党委。自此，党员们有了开展党建活动的平台。
在党委成立伊始，“当时在非公企业开展党建工作是比较困难的。” 全国优秀党务工作者、党委书记杨忠命说道。但公司党委没有知难而退，成功探索出“三个结合”党建品牌，即将党建工作与企业生产经营目标任务、企业文化、勇担社会责任紧密结合。“三个结合”提出后，安徽宝业党建如同一艘航行中被指明了方向的船只，开始驶向一条非公党建的“宝业之路”。
随着新时代党建工作不断出现新形势新要求，2017年，公司党委重新对党建方面的重点工作作出“补充”。“我们提出‘一个坚持’和‘五个覆盖’，即坚持把政治建设放在首位；组织覆盖、管理覆盖、活动覆盖、作用覆盖、宣传覆盖。”
这个工作模式，不仅回答了非公领域党组织如何组建、发挥什么作用等关键性问题，也打消了党委成立初期一些“唱衰者”的顾虑。自此，安徽宝业形成了“一、三、五”党建品牌，正式翻开了企业党建工作的新篇章。
党建与企业经营结合 推进企业高质量发展
企业在经营发展过程中遇到困难怎么办？公司党委书记杨忠命的回答是：“抓好党建工作可以充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，尤其是在危急时刻、危难关头，最需要人心和力量凝聚的时候，党组织和党员的作用就会更加凸显。”
2013年，企业遇到经营困难，公司党委组织党员围绕生产经营开展“十加一”活动。即：1.介绍一个客户；2.推销一个产品；3.招来一个商户；4.拿到一个业务；5.争取一个项目；6.收回一笔款项（应收款、保证金等）；7.实现一项创新；8.降低一项成本；9.取得一项资质；10.荣获一项荣誉；加读一本好书。各党支部积极开展相关工作。如机关党支部结算中心，以往一到腊月二十八，外地员工就纷纷踏上返乡路，这一年他们主动留下来，齐心协力攻克难关，通过梳理、结算和理财的方式为公司实现增收2000多万元，节能降耗200多万元。中宝第二党支部书记周祥带领党员骨干针对PC流水线布料机主轴旋转叶片加工工艺复杂、成本高、周期长的情况，进行改革创新，使每套布料机成本节约7000元，周期缩短80%。共产党员季业传、张兵、庄严、金宗豪等同志在研发试制SCD200/200V变频施工升降机的过程中，面对一个全新的产品，主动和技术部门沟通，多次改进工艺，严把质量，最终使得施工升降机一次性试制成功，它的成功填补了安徽省在该领域的空白，结束了安徽省不能生产变频施工升降机的历史。
到了2018年，面对激烈的市场竞争，为进一步把党建工作深度融入企业生产经营各环节，公司党委组织各党支部建立党员攻关项目，成立了PC流水线攻关项目、PC线新部件翻转机生产试制攻关项目、QTP300塔机生产试制攻关项目、布模机械手攻关项目、“降费增效”攻关项目、党员示范仓库攻关项目、PC构件废弃料生产异型砖党员攻关项目等40多个党员攻关项目，亳州公司党支部的模具加工攻关项目，革新模具，使得模具成本降低百分之五十以上，已申请了多项发明专利。
宝业西伟德混凝土预制件（合肥）有限公司是由安徽宝业建工集团、德国西伟德集团及合肥海恒投资控股集团三方共同投资组建的中德合资企业。在中德合资企业成立党支部并不容易，曾经的德方表态不支持成立党组织。面对这样的情况，在杨忠命书记的协调带领下，宝业西伟德党员一方面持续地同德方沟通协调，另一方面要让党建工作发挥实质性作用。在党员中开展“我是党员、从我做起、看我行动”活动，利用休息时间党员常态化参加义务劳动、美化环境等活动，在工作岗位上充分发挥党员的先锋模范作用，终于获得了德方的认可，宝业西伟德公司党支部成立了。
装配式建筑部件在PC流水线生产过程中会产生一些边角废料成为垃圾。处理这些“垃圾”很费事，不光垃圾没处倒，运走还要增加额外费用。宝业西伟德公司党支部在党员攻关活动中取得突破。利用残留的废弃混凝土制作异形砖块，既能降低废渣处理成本，又增加一项经营收入，同时消除了新污染的可能，取得社会效益和经济效益双丰收。生产经营中的难点、痛点就是党建融入的结合点，深入开展节能降耗举措，已累计为企业创收1.5亿元，节约成本1000多万元。
“唱响宝业红，做实宝业蓝。‘红’是党建引领，‘蓝’是企业发展。我们要做到党建强、发展强。”集团二楼的党建文化长廊，是安徽宝业党建引领企业发展的集中展示，图文并茂地展现出“一坚持、三结合、五覆盖”党建品牌和安徽宝业党建文化工作开展情况。
如今，安徽宝业打造了一个平台（安徽宝业大讲堂）、两个舞台（宝业东城广场群众大舞台、职工春晚）、三个阵地（宝业会、学习强国APP、手机公众平台（橱窗宣传栏）、党建文化园，形成党建一廊、一园、一片、一册，即党建文化长廊、党建文化园、党建宣传片、党建宣传册等平台和阵地，积极宣传党的路线、方针政策，形成了爱党爱国爱社会主义、积极向上、和谐愉悦、充满正能量的特色“氛围”文化。安徽宝业展现出的良好的企业精神面貌也成为推动企业高质量发展的“永动机”。
从“建造”到“智造” 装配式建筑一路领先
进入工业时代，楼房成为建筑主体。但是，传统建筑业带来的施工噪音、灰尘、安全、耗费木材等非环保、负生态效应逐步显现。绿色建筑、数字建筑和工业化建筑已成为建筑业未来的发展方向。
为探索装配式建筑，2005年，集团在合肥成立了安徽省首家住宅产业化公司，并设立装配式建筑研究院，将世界500强日本大和房屋装配式轻钢低多层结构技术引入合肥，建造了公司职工宿舍楼，获得了“安徽省建筑业新技术应用示范工程”称号，该技术现已推广到皖北、河南等市场。
2010年，集团受合肥市政府邀请，到欧洲进行建筑工业化调研学习，于同年收购德国西伟德预制构件合肥公司，引进德国叠合板式剪力墙结构住宅技术。联合安徽建筑大学、安徽省建筑科学研究设计院等单位对其进行符合国情抗震性能的研究、试验，将设计、生产、建造等进行技术整合，并制定标准。2011年，承建安徽省首个高层18层装配整体式建筑经开区天门湖3#公租房，成功应用该技术。也是当时国内首个采用叠合板式剪力墙结构高层装配式建筑。该项目建成后，获得安徽省首个装配式建筑“黄山杯”和中国建筑学会科技进步奖二等奖。该住宅体系陆续在合肥市经开区、新站区、滨湖区、亳州、蚌埠等地推广应用。另在承建滨湖桂园采用叠合板式剪力墙结构技术建造时，受到有关方面高度肯定。叠合板式剪力墙结构技术应用与实践，推动了合肥市装配式建筑的发展。
安徽省首栋装配式公租房
作为安徽省内最早一批探索建筑工业化的企业，集团联合下属公司中宝机械、上海持云组建混凝土预制构件全自动生产流水线研发团队，通过技术攻关，首条线于2017年8月在合肥下线投产，获得2018年度安徽省首台（套）重大技术装备认定，并获得2019年安徽省科学技术进步奖。该产品已销售到安徽、浙江、江苏、上海、湖北等省市，并出口到东南亚。另新开发的叠合板式剪力墙智能生产线、智能灌浆机、QTZ200起重机械等产品已下线，其性能参数及技术指标达到国内先进水平，推动了国产建筑装备的发展，为助力合肥成为全国智能建造试点城市做出企业贡献。
安徽首条全自动混凝土PC构件流水线
建立行业标准体系 深化产业创新研发
现在困扰多数新进入装配式领域企业最大的问题，就是现场装配速度，很多新进装配式建筑企业因为装配速度问题导致工期违约和项目重大亏损。
安徽宝业相关人员表示，装配速度的提升是一个复杂的系统工程，必须要解决工厂制造效率、物流运输、现场装配与各工种的速度协同等问题。解决构件的标准化、通用化和模数化，是提升装配速度的必然条件。
2005年，公司担负起研发编制住宅装配式建筑标准体系的重任。重担在肩，以公司总经理高君为首的团队深入研发前线，利用合肥“创新高地”的优势，加强校企合作，集聚专家，内引外联，团队发力，攻关克难，形成了以装配式建筑为龙头上下游配套产业，自主科技创新成果已转化应用，社会经济效益显著。已获得授权专利80余件，软著近40件，科学技术进步奖3项，省部级工法9项，省级首台（套）重大技术装备认定1项，主参编装配式建筑国家行业标准（图集）16个，特别是参与编制安徽省首个关于装配式建筑质量验收标准《叠合板式混凝土剪力墙结构施工及验收规程》，解决了当时装配式建筑施工与验收阶段无标准规范的难题。
公司凭借新型建筑工业化全产业链技术与各地政府合作，建立装配式建筑产业基地，推广装配式建筑效果明显。
公司承建的新站区磨店家园装配式建筑项目45万平方米
宝业安徽公司以收购德国西伟德预制构件（合肥公司）为起点，依托产业链先发优势，率先在合肥、六安、阜阳、亳州等地市布局，建立了11家智能制造产业基地，预制构件生产设计年总产能达100万立方米以上，能同时满足500万平方米以上50%装配率的装配式建筑项目的供应需求。部品部件品种由建筑类拓展到景观、市政、地下管廊。通过装配式建筑基地对各地传送技术和经验，带动了各地人员就业和社会经济发展。
至目前，宝业安徽公司在建和竣工的装配式建筑达1000余万平米，涉及政府保障房、地产开发、工业厂房、公建设施等领域，均为EPC工程总承包模式建造，践行了合肥市装配式建筑“1+5”建造模式。打通了设计、生产、施工间的技术与管理协同和运用BIM技术、工法、专利等技术解决建造方案。并承建了六安、蒙城、叶集、界首、太和、宣城等地市县首个50%以上的高装配率保障房项目，引领了装配式建筑的发展。
热心关注社会公益 履行企业社会责任
承担社会责任，是企业的立身之本。2020年夏季，安徽遭遇洪涝灾害，公司组织广大党员全力参与合肥市的河堤防护、市区排涝、公路抢险等抢险救援。“我们一共成立了13个突击队，出动抢险队员约450人次，排除了很多险情隐患，有效减少了灾害带来的损失。”宝业集团有关负责人介绍。
公司积极响应“乡村全面振兴”“万企兴万村”行动，建设美丽乡村，引入新型业态，探索出了一条“理念引领、样板培育、产业助农”的全新长效帮扶模式。在亳州地区，对当地乡村进行了多层次、全过程、系统性的帮扶。2023年公司自主研发的智慧菌菇方舱成功投入市场，智能菌菇方舱种植模式集生物技术、室内环境控制、设施农业和计算机技术等多学科于一体，由云计算系统对菌菇生长全过程实行自动控制，不仅节约耕地和水资源，还可实现菌菇全年高效连续生产，得到了全国几十家媒体的关注和报道。公司在蒙城通过与当地合作社、农户合作，投资1.8亿元，建设智慧菌菇方舱产业园，解决当地1000多个就业岗位，可实现年产值4亿元，聚焦增加农民收入，带动群众就业，助力打造乡村全面振兴样板。近年来，宝业安徽公司开展各类扶贫活动百余次一千多万元。
宝业安徽公司坚持在开拓中发展，在开拓中创新，紧紧围绕抓好党建促发展，建筑工业化、智能化、绿色化的发展方向，依托宝业“百年宅”好房子，聚焦绿色低碳高质量发展，为实现国家“双碳”目标和推进“中国建造”做出贡献，走好装配式建筑与非公党建双轮驱动的“宝业之路”。
（安徽宝业集团 张焕文）
