“十五五”规划建议提出：“统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能。”人才工作具有长期性、系统性特征，不能想着做“一锤子买卖”，需摒弃急功近利的短视思维，秉持长期主义理念，在战略谋划、全链条发展过程中，将目光放长远，才能让人才引得进、留得住、干得好，为地方发展注入不竭动力。
长期主义要坚持立足当下、着眼未来进行谋划。人才兴则地方兴，人才强则地方强，要深刻认识到人才发展规划对地方发展的深远意义，以高瞻远瞩的战略眼光和切实可行的政策举措，绘制出符合地方特色与时代需求的人才发展蓝图。要深度调研产业变革趋势与人才供需规律，绘制涵盖五年、十年乃至更长远周期的人才发展路线图。要制定一以贯之并切实可行的人才工作体系，完善投入保障、引育机制、载体建设、服务保障等长效机制，推动形成“年度评估—中期调整—长期迭代”的格局。要注重动态调整，根据经济社会发展变化，及时校准方向、优化资源配置，让人才工作始终服务于长远目标。
人才竞争表面是政策比拼，实质是全方位、全周期的较量，需要树牢闭环思维，坚持“链条式”推进，构建人才引、育、用、留的“全链条”。靶向定位精准“引”。结合地方重点产业、重点行业、重点领域发展，聚焦人才需求，配套个性化的引才政策，有针对性打造一批人才项目，用优越的政策环境和可以施展才华的平台“筑巢引凤”。因材施教精细“育”。构建起全链条、多层次的分层分类培养体系，针对不同人才量身定制培养方案，积极搭建产学研用协同育人平台，引导人才到生产发展一线去创业，到条件艰苦、矛盾突出的地方去历练，打通人才成长“快车道”。量体裁衣精确“用”。精准锚定人才专业特长，坚持用其所长、补其所短，把专业人才调整到专业岗位上，实现“人岗相适”与“才尽其用”深度融合。硬核服务精心“留”。提升“硬环境”，补齐教育、医疗、养老等短板，释放“近悦远来”留才温度。优化“软环境”，建立高效联动工作机制，打好政策服务的“组合拳”，深入联系人才、服务人才，以优质服务增强人才“黏性”。
人才工作从“投入”到“产出”需要时间，可能是三到五年、八到十年甚至更长时间，要有“风物长宜放眼量”的战略眼光，更需有“板凳甘坐十年冷”的耐心坚守。要树立不疾不徐的长远眼光，营造“不以一时成败论英雄”的氛围，营造鼓励探索、宽容失败的可持续创新环境，让人才能够“咬定青山不放松”。勇于打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的评价桎梏，对基础研究实行长周期考核，允许“十年不鸣，一鸣惊人”，鼓励人才敢于坐冷板凳、甘于坐冷板凳。积极探索制定容错免责清单，为基础研究、关键核心技术攻关等长周期项目实行过程免责，为人才提供敢闯无人区的制度底气。
人才工作非一蹴而就的“速胜战”，是需要久久为功的“持久战”。唯有以长期主义为指引，坚持深耕细作，厚植生态，才能筑牢人才根基，赢得竞争的主动权。（吴昌政）
