基层工作推进过程中，“忙闲不均”现象依然存在，不仅挫伤了实干担当者的积极性，也在一定程度上助长了少数人员的懈怠心态。要破解这一难题，必须从思想源头入手、以制度保障为基、在管理方法上求效，努力构建人人尽责、个个争先的良好政治生态。
以思想破冰引领管理提升。思想是行动的先导，破除“忙闲不均”问题，首先要转变管理观念。在实际工作中，少数管理者习惯于把急难险重任务反复交由少数骨干承担，这种“鞭打快牛”的做法，反映出管理方式的简单化和担当精神的不足。为此，应牢固树立“人人皆可成才”的培养理念，通过建立清晰的岗位责任清单、健全AB角补位机制、推行常态化轮岗实训等措施，推动任务分配从“谁好用就用谁”向“谁适合就用谁”转变，着力打造能力互补、结构合理的人才梯队，实现团队效能从“一枝独秀”到“百花齐放”的整体提升。
以制度利器保障公平公正。制度是维护公平稳定的关键。要彻底扭转“干与不干、干多干少一个样”的现象，必须用好考核“指挥棒”，建立健全差异化、可量化、刚性约束的绩效评价体系。坚持实绩导向，将考核结果与职级晋升、评优评先、绩效分配紧密挂钩，确保实干者得实惠、担当者有平台、无为者受警醒。同时，需完善平时考核与年度考核并重的评价机制，实现过程管理与结果评价有机统一，以制度的刚性执行保障分配公平、奖惩分明。
以精准管理激发团队活力。科学管理是实现团队资源最优配置的重要途径。应深入践行人岗相适原则，通过开展能力评估、岗位匹配分析、制定个性化成长路径等方式，努力实现人事相宜、才尽其用。对能力强、效率高的干部，要注重减负赋能，通过优化工作流程、科学合理授权，使其聚焦主责主业；对能力稍弱、节奏较慢的干部，则要加压促变，实施“一人一策”的培养计划，通过结对帮带、实践锻炼等方式促进其能力提升和作风转变。最终推动形成整体协同奋进的良好工作格局。（云南省红河州元阳县委组织部 谭健城）
