“考什么、怎么考、考得准”，一直是干部考核工作的主要命题。为充分发挥考核的重要作用，四川南充市顺庆区创新推行“分类分组和差异化指标”考核模式，通过科学划分考核组别、量身定制评价体系、优化考核评价流程，让干部考核从“笼统打分”转向“精准画像”，为选贤任能、激励担当提供有力支撑。
科学分组，让考核“对号入座”不跑偏。依据岗位职能与工作特性，将考核对象精准划分为4个组别：乡镇街道聚焦基层治理“最后一公里”，直接对接群众需求与一线事务；党群机关承担政策传导、思想引领等核心职能，侧重统筹协调与服务保障；政务保障、社会管理与民生服务部门直面群众急难愁盼，以民生改善实效为关键衡量标准；经济发展与城市建设部门锚定区域发展大局，聚焦项目建设、产业升级等核心任务。分组既避免了不同领域干部“跨赛道比拼”的不公，也让考核更贴合岗位实际，真正考出干部在“主战场”的履职成效。
差异定标，让评价“量体裁衣”不含糊。针对4个组别的工作重点，构建“1+1+1+1”差异化指标体系，杜绝“上下一般粗、左右一个样”现象的出现。总体评价指标锚定政治素养、工作作风等共性要求，确保干部考核“不偏航”；绩效考核指标突出组别特色，如乡镇街道侧重“矛盾化解率”“群众满意度”和文旅、工业等特色指标，经济部门侧重“项目落地率”“经济增长贡献率”；日常管理指标关注干部考勤、任务办结时效等细节，夯实考核“基础分”；加减分指标则聚焦创新突破与容错纠错，对攻坚克难、获得上级表彰的干部予以加分激励，对失职失责、造成不良影响的干部实行扣分惩戒。差异化指标让每个岗位的成绩单都有衡量的清晰度，既考出“显绩”，又考准“潜绩”。
多元评价，让结果“客观公正”有底气。采用“个人谈+领导评+民主议”三维评价法，全方位考察干部实绩。“个人谈”聚焦“干了什么、怎么干的、成效如何”，让干部主动亮成绩、找差距，避免“干多干少说不清”；“领导评”结合日常分管工作，从“执行力、创新力、担当精神”等维度精准点评，确保评价贴合干部履职实际；“民主议”邀请同事、服务对象、群众代表参与评议，将“群众满不满意、基层认不认可”作为重要参考，杜绝内部循环式评价。三维评价既听自评又听他评，既看上级评价也看群众口碑，让干部考核结果更具公信力，真正实现“考准、考实、考出干劲”。（中共顺庆区委组织部 张书瑜 张艾玲）
