上海市军休系统开展的社区政委聘任活动，三载有余，已成为上海军休系统融入基层治理与强化思政引领的特色品牌，取得良好社会成效，获得广泛好评。笔者作为第二批受聘的社区政委，思考社区政委可持续发展问题，需处理好以下几方面关系。
力求扩大辐射面与扩大覆盖面相契合。以上海军休系统“上善锦绣里”作用发挥品牌为载体，将社区政委作为主角，开展主题活动与常态化的运作，引发社会广泛而良好的反响，也激发了军休干部争当“排头兵”“先行者”的信心与勇气。鉴于工作模式取得了一定的成效，可以考虑将其向更大范围、更广领域推广延伸，向基层社区和企事业单位下沉。为了营造这样的发展态势，建议持续加强社区政委队伍建设，开展更多富有成效的活动，覆盖更多的学校和街镇居委小区。
坚持鼓励奉献与关心爱护相结合。社区政委普遍具有奉献精神和工作积极性，在各自岗位上做了大量工作，体现了永不褪色的初心使命意识，赢得了广泛赞誉。然而，军休干部群体毕竟是“银龄”群体，一些同志总会患有大大小小的疾病，又是身兼数职的“斜杠老人”，精力和体力都显得有限。基于这一客观情况，参与任务时要“省着点用”“悠着点干”，不可过度疲劳，防止有损健康，社区及相关部门需多予支持和理解，让他们的晚年生活更加温暖和有意义。
统筹标准规范与个性发挥相统一。社区政委品牌仍处于深入探索阶段，需在调研的基础上列出“功能性菜单”，实现供给与需求双方的有效对接。同时也需倡导社区政委发挥主观能动性和自身优势，在宣讲党的创新理论、宣讲“四史”、国防教育、党课教育、思政教育、法律咨询、医疗咨询、调解纠纷以及参与社区文化建设等方面，重点选择自己最擅长的内容和形式开展工作。总之，凡是有益于社区治理和人民城市建设的事，都应支持他们去做，并予以认可、鼓励和宣传。
把握角色定位与职能边界相平衡。社区政委的角色定位有别于部队实任政委，是军休所服务和管理的对象，受军休基层党组织领导；在社区是普通公民，对社区事务只有建议权和参与权，没有领导和决策权。社区政委所做的工作是发挥余热的辅助性工作。因此要甘当配角，及时向军休机构领导和居委干部请示汇报相关工作；可以出主意提建议，但不能争主角、“抢风头”。当然也应以主角的责任意识和主人翁精神积极作为，落实完成好组织交给的各项任务。
达成主动作为与双向赋能相呼应。毫无疑问，当好社区政委必须有做好工作的主观愿望，自觉对标榜样，真正做到“老牛自知夕阳短，不用扬鞭亦奋蹄”。即便如此，还要防止“剃头挑子一头热”，坚决杜绝图名挂号、形式主义走过场，甚至造成添乱的不良影响。社区政委的工作应力争得到组织更多的重视和信任，得到社区真正地支持和认同，互相信赖、携手并进，从而建立稳定的长效工作机制和良性互动关系。
（作者：王玉民，系上海军休干部、社区政委）
