立政之道，察吏为先。干部考察是组织人事工作的重要一环，关乎选人用人的科学性与公正性。要想客观、全面地掌握干部真实情况，就必须在建立健全评价体系、抓深抓实日常调研、树立树牢用人导向等重点工作上持续发力，把优秀干部精准识别出来，切实将组织优势转化为事业发展动能。
精准识人，首在绘好“坐标系”。评价指标是干部考察的“指挥棒”，也是引导树立正确政绩观的“风向标”。要打破“唯票、唯分、唯排名”的片面评价模式，围绕德、能、勤、绩、廉等方面，梳理形成可感知、可评判的量化指标，打造立体化评价矩阵。重点关注干部政治素养、工作实绩、干群口碑等方面，建立《政治素质档案》《实绩档案》，系统掌握干部日常工作表现，实现动态更新，并在涉及干部选拔任用时，将档案作为重要参考依据，确保评价全面、用人客观。推动组织部门与纪检监察、政法、审计、信访等单位实现数据共享，着力运用现代考核技术与信息化手段，对干部的年度考核、培训表现、信访举报、个人有关事项报告等多维度信息进行关联分析和交叉验证，绘制干部立体化“数字画像”，为综合研判提供全面、客观的数据支撑。
精准识人，重在当好“观察员”。近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的“传家宝”，也是组织工作接地气、转作风的“试金石”。要聚焦推动高质量发展、解决群众急难愁盼、防范化解重大风险等中心工作，选派组织部门干部、纪检监察人员、行业专家担任“观察员”，通过列席工作会议、跟踪任务进度、参与现场处置等方式，嵌入式了解干部担当表现、履职情况，形成“干部关键时刻表现台账”，动态记录、分析研判，为精准评价提供鲜活、可靠的一手资料。践行“一线工作法”，深入干部服务或主管的部门、企业、村（社区），通过随机走访、集中座谈、个别访谈等方式，广泛听取真实反映，深入了解干部真实口碑，形成鉴定意见，并纳入干部选拔任用、评先选优的综合评价，构建覆盖全面、贯穿日常、多方印证的常态化考察体系。坚持常态化谈心谈话制度，谈工作、听想法、察心境，及时发现干部的苗头性、倾向性问题，早打招呼、早拉袖子，促进干部健康成长。
精准识人，贵在写好“后半篇”。“考”是基础，“用”是关键，组织部门要建立基于考察结果的干部提拔任用机制，写好“后半篇文章”。坚持结果导向，将考察结果作为干部提拔任用的核心考量，对在高质量发展、基层治理、服务群众等一线实践中经受住考验、实绩突出的干部，打破隐性台阶，大胆提拔使用。同时，坚持“事业为上、人岗相适”，畅通机关与基层、不同领域间的干部交流渠道，推动优秀人才跨地区、跨条块、跨领域有序流动，实现干部资源的优化配置和全面盘活。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，牢固树立“实干实绩”的鲜明导向，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，让干部队伍充满生机与活力，营造“比学赶超”的浓厚干事氛围，激活干部队伍“一池春水”，为事业发展注入源源不断的强劲动能。（中共仪陇县委组织部 刘航）
